摘 要：對于一個企業(yè)來說，管理體系的建設(shè)將是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理有著一定的系統(tǒng)性，完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系及其保障進(jìn)行了分析，希望為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理提供有益的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；管理體系

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理需要有一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是建立在產(chǎn)權(quán)管理各個要素的合理配置基礎(chǔ)之上的。只有保證了管理工作的體系完整性，才能更好的促使知識產(chǎn)權(quán)得到進(jìn)一步的保障。在進(jìn)行實(shí)際的工作開展過程中一定要把握好重點(diǎn)，做好知識產(chǎn)權(quán)體系的保障。下面將對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系及其保障進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系中存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)重視度不足

我國現(xiàn)階段很多的企業(yè)都已經(jīng)對知識產(chǎn)權(quán)管理有了基礎(chǔ)性的認(rèn)識，但卻對這樣工作的開展不夠重視。在我國的企業(yè)當(dāng)中，知識產(chǎn)權(quán)的管理工作基本上都是由其他的管理部門進(jìn)行兼職處理。而這項工作當(dāng)中卻因?yàn)橛兄欢ǖ膹?fù)雜性和困難性，因此，工作人員很難抽出更多的時間來進(jìn)行相應(yīng)得分管理崗工作。此外，部分管理人員對于知識產(chǎn)權(quán)并沒有足夠的重視和認(rèn)識，不僅缺少相應(yīng)的理論知識支持，同時也缺少相應(yīng)的管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。在這樣的環(huán)境下企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作開展將會受到嚴(yán)重的限制，當(dāng)出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)問題的時候企業(yè)無法正確的通過相應(yīng)的知識來維護(hù)自身的根本利益。

（二）管理體制不健全

在我國的很多企業(yè)當(dāng)中，并沒有針對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的管理部門建立，因此在長時間的工作中會出現(xiàn)各種各樣的問題。首先，技術(shù)部門對于知識產(chǎn)權(quán)管理的兼任現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對于企業(yè)開始在技術(shù)工作中進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的管理工作來戰(zhàn)，雖然在這項工作上能做到有較高的意識，但卻會因?yàn)閷χR產(chǎn)權(quán)流程的不熟悉而刀子出現(xiàn)申報過程出現(xiàn)問題，從而措施良機(jī)[1]。其次，很多企業(yè)會以法律部門進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理兼任。對于法律工作人員來說雖然在法律知識上有著相應(yīng)的認(rèn)識，但事實(shí)上卻因?yàn)閷I(yè)性的缺失會導(dǎo)致法律部門缺少創(chuàng)新性，從而導(dǎo)致申報出現(xiàn)無效性等問題。

（三）產(chǎn)權(quán)保密制度不完善

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制下，各行各業(yè)之間都有著十分強(qiáng)烈的競爭，并且高能力、高素質(zhì)的員工也有著更高的選擇權(quán)利，企業(yè)對于人才的渴望和需求越來越高。員工與企業(yè)之間的發(fā)展有著重要的聯(lián)系，同時二者之間存在著雙向的選擇性，因此企業(yè)人才流動性比較強(qiáng)。而一些企業(yè)由于缺少知識產(chǎn)權(quán)的保密意識，因此沒有做好員工的保密意識培養(yǎng)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)流泄露問題。

（四）獎懲措施不完善

我國很多的企業(yè)都沒有建立起對員工的獎懲機(jī)制，沒有形成相應(yīng)的責(zé)任追究制度。缺少獎勵制度會導(dǎo)致員工的積極性有所喪失，同時也會造成人員的創(chuàng)造性和責(zé)任心下降，從而導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)泄露的問題。這不僅會給企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理帶來麻煩，同時為也將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力有所下降。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系保障措施

（一）明確知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

要想促使企業(yè)的核心技術(shù)和知識得到有效的保障，那么首先要做到的就是充分的發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)制度作用。因此在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極設(shè)立起相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并且要由企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人來負(fù)責(zé)管理[2]。同時要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和規(guī)模等來設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)小組和法律小組，促使知識產(chǎn)權(quán)管理工作能得到全面性的管理，充分的發(fā)揮出每一個小組的專業(yè)能力和優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對于企業(yè)來說是十分重要的，與企業(yè)中的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)部門之間都是相一致的，因此企業(yè)一定要對知識產(chǎn)權(quán)管理工作加以重視，這樣才能促使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系得到有效的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

（二）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)的人才培養(yǎng)對于企業(yè)的未來發(fā)展是十分重要的，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中一定要建立起人才培養(yǎng)的意識。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理和維護(hù)的意義，要聘請專業(yè)的人士來向企業(yè)內(nèi)部管理者講授相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)重要性[3]。其次，應(yīng)當(dāng)不斷的提升企業(yè)內(nèi)部員工，尤其是技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，要通過定期的培訓(xùn)和宣講的形式來促使全體員工都能加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，重視起企業(yè)的知識文化基礎(chǔ)。知識產(chǎn)權(quán)管理部門的性質(zhì)將直接的影響到工作開展的有效性。因此，作為知識產(chǎn)權(quán)管理部門不僅應(yīng)該懂得相應(yīng)的技術(shù)知識，同時也要有相應(yīng)的法律意識和知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能促使工作的開展真正的產(chǎn)生作用。

（三）做好知識產(chǎn)權(quán)保密制度的法律維護(hù)

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保密工作的開展一定要從員工入手，例如一般員工在進(jìn)行勞動合同的簽署中要明確的規(guī)定相應(yīng)的保密義務(wù)和責(zé)任，對于一些技術(shù)性人員更要做好嚴(yán)格的保密協(xié)議，并建立起違約懲處機(jī)制，保證技術(shù)人員能在知識產(chǎn)權(quán)上做充足的保障，避免由于技術(shù)人員所造成的產(chǎn)權(quán)泄露問題發(fā)生。此外，應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)人員入股等形式來提升技術(shù)人員對企業(yè)的歸屬感，讓技術(shù)人員能安心的進(jìn)行研發(fā)，同時也能獲得相應(yīng)的報酬[4]。

（四）建立獎懲機(jī)制

對企業(yè)來說，不及要在勞動法和知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定下進(jìn)行相應(yīng)的報酬支付以及對技術(shù)人員的要求。同時也需要通過有效的獎懲機(jī)制來對企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范和鼓勵。也就是說通過法律意外的協(xié)調(diào)方式來促使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到進(jìn)一步的維護(hù)和保障。在企業(yè)的獎懲機(jī)制當(dāng)中要對一些對企業(yè)做出充分貢獻(xiàn)的人進(jìn)行及時的獎勵，而對于一些出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)泄露的人員則要嚴(yán)加處理。只有加大懲罰的力度才能真正的讓員工對此引起重視，從而在工作中更加積極主動的進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)。

三、結(jié)語

一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作是十分復(fù)雜的，當(dāng)中不僅涉及到了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)，同時也涉及到企業(yè)的外部知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容。因此需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)管理工作，從多個方面來建立起相應(yīng)的管理措施，從而促使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]重慶市人民政府關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市建設(shè)的實(shí)施意見[J].重慶市人民政府公報，2016，（12）：45—50.

[2]張?zhí)脩c，陳宗勇.中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（02）：62—65.

[3]夏志清，唐美君，文靜.深圳三升高科知識產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代顯示，2012，（08）：65—69.

[4]鐘師鵬.構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的思考[J].科技廣場，2015，（08）：47—52.