隨著近年來(lái)建筑事業(yè)越來(lái)越紅火，室內(nèi)裝飾事業(yè)也得到同樣的發(fā)展，加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制對(duì)于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、資金節(jié)約具有十分重要的意義。本文對(duì)室內(nèi)裝飾過(guò)程中進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且結(jié)合當(dāng)前室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展要求的，對(duì)具體的改進(jìn)措施進(jìn)行分析與探討，旨在提高室內(nèi)裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

引言

室內(nèi)裝飾是我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一項(xiàng)重要的附屬產(chǎn)業(yè)，是環(huán)境設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。隨著近年來(lái)人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，室內(nèi)裝修企業(yè)越來(lái)越多，室內(nèi)裝飾風(fēng)格也越來(lái)越豐富。在室內(nèi)裝飾過(guò)程中，裝飾的質(zhì)量是一個(gè)十分重要的方面，為了要提高裝飾工程的質(zhì)量，則必須要加強(qiáng)對(duì)各種裝飾材料的選擇、對(duì)裝修工人進(jìn)行選擇等，這必然會(huì)導(dǎo)致各種成本的增加。隨著裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的裝修企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)，為了要對(duì)裝修的成本進(jìn)行控制，則必須要對(duì)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，對(duì)預(yù)算控制過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，以提高室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的預(yù)算控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在的問(wèn)題分析

（1）缺乏預(yù)算控制意識(shí)

在裝修企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算控制和管理的意識(shí)是提高預(yù)算管理的重要途徑，在室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，很多企業(yè)都是在裝修之后再對(duì)企業(yè)的裝修費(fèi)用進(jìn)行核算，在前期沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)的預(yù)算體系，因此使得很裝修企業(yè)都重視大型項(xiàng)目的概預(yù)算，忽視小項(xiàng)目的概預(yù)算。最終導(dǎo)致裝修企業(yè)在進(jìn)行各個(gè)裝飾工程施工的時(shí)候出現(xiàn)了成本較高的現(xiàn)象。

（2）預(yù)算控制人員的綜合能力素養(yǎng)不高

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制的效率的高低與預(yù)算控制人員的綜合能力素養(yǎng)水平有關(guān)，在裝修企業(yè)中，參與預(yù)算控制的人員其綜合能力水平還比較低。很多裝修企業(yè)的預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)技能、責(zé)任意識(shí)等都還有一定的欠缺，在具體的工作過(guò)程中不能積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算控制效率不高。

（3）對(duì)市場(chǎng)了解不夠

裝修企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算控制的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的預(yù)算控制方案，保證工程的預(yù)算控制工作準(zhǔn)確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對(duì)預(yù)算控制工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多預(yù)算控制工作對(duì)于不同的預(yù)算控制采取了相同的預(yù)算控制方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見(jiàn)的一種情況就是當(dāng)前很多裝修企業(yè)在進(jìn)行裝修之前，對(duì)市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)行情制定預(yù)算控制體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的裝修材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在裝修的預(yù)算控制步驟中沒(méi)有制定有效的預(yù)算控制體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。

2.室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制的策略

（1）改變傳統(tǒng)的預(yù)算控制理念

預(yù)算控制的觀念還比較傳統(tǒng)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，室內(nèi)裝飾受到的重視程度也越來(lái)越高，人們對(duì)室內(nèi)環(huán)境的要求越來(lái)越高。在室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的預(yù)算控制過(guò)程中，應(yīng)該要在整個(gè)裝修企業(yè)內(nèi)部都形成良好的預(yù)算控制思想，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員都能夠積極掌握各種先進(jìn)的技術(shù)，在裝修工程的實(shí)施過(guò)程中能夠懷著預(yù)算管理和控制的思想去進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)和施工。

（2）健全管理體制，加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工的預(yù)算管理

室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化，也對(duì)室內(nèi)裝飾工程的成本控制有很大影響?？茖W(xué)合理的對(duì)預(yù)算控制體制進(jìn)行完善，是提高預(yù)算控制工作效率的重要措施，對(duì)于裝修企業(yè)而言，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了要在行業(yè)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，則必須要從企業(yè)內(nèi)部著手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理和預(yù)算控制，使得裝修企業(yè)的各項(xiàng)工作的成本消耗能夠在成本控制范圍之內(nèi)，并且能夠順利的完成裝修任務(wù)。為了要不斷完善預(yù)算控制體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將預(yù)算控制納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的預(yù)算控制管理體系。在企業(yè)的預(yù)算控制過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、裝修單位之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購(gòu)部門進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門明確所需要的材料是多少、人員數(shù)量、技術(shù)人員的類別等，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，能夠招聘更多專業(yè)化的施工人員，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在預(yù)算控制過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修預(yù)算控制有據(jù)可依。

（3）加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算控制

加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝飾工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要任務(wù)。在室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算控制過(guò)程中，裝修企業(yè)在設(shè)計(jì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案的時(shí)候也要注意控制成本，不要一味地追尋裝飾效果而忽視成本。企業(yè)的管理人員應(yīng)該要形成一種全局的成本控制意識(shí)，對(duì)各個(gè)裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該要加強(qiáng)成本的控制和預(yù)算管理。比如在裝修工程施工之前，裝修企業(yè)就應(yīng)該要根據(jù)業(yè)主的裝修要求，結(jié)合市場(chǎng)中各種材料的價(jià)格、人力成本的價(jià)格，設(shè)計(jì)裝修工程的預(yù)算體系，從而使得裝修工程能夠按照具體的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行落實(shí)。在進(jìn)行具體施工的過(guò)程中，必須要對(duì)裝修工程的施工方案進(jìn)行了解，從而使得裝修方案能夠得到有效地落實(shí)，使得裝修人員以及管理人員能夠按照規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行材料的采購(gòu)補(bǔ)充，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。在室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的預(yù)算控制過(guò)程中，還應(yīng)該要做好一系列的應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)了突發(fā)情況，則應(yīng)該要按照應(yīng)急方案進(jìn)行解決，在應(yīng)急方案中也應(yīng)該要做好預(yù)算控制和管理，使得應(yīng)急方案的預(yù)算控制可以納入到整個(gè)裝修工程的預(yù)算過(guò)程中。室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系十分緊密，在施工過(guò)程中必須要積極加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的控制和管理，從而使得裝修工程的預(yù)算控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（4）提升濟(jì)預(yù)算控制人員的綜合能力素養(yǎng)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算控制是一門綜合性的學(xué)科，在具體的裝修過(guò)程中，必須組建一支專業(yè)化、高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能對(duì)預(yù)算控制工作進(jìn)行有效地落實(shí)?？梢哉衅笇I(yè)化的員工，從事裝飾工程的預(yù)算管理，并且定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德水平，能夠加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工過(guò)程中的預(yù)算控制能力的提升，最終不斷提高裝修企業(yè)預(yù)算控制效率和質(zhì)量，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，室內(nèi)裝飾也成為一項(xiàng)備受關(guān)注的工程。在室內(nèi)裝飾工程的施工過(guò)程中，預(yù)算控制是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，預(yù)算控制對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，在室內(nèi)裝飾工程施工過(guò)程中應(yīng)該要對(duì)當(dāng)前預(yù)算控制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，采取全面控制策略，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在保證裝飾工程質(zhì)量的前提下減少工程成本。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）