摘 要：進入21世紀以來，我國經(jīng)濟水平飛速提高，電力資源的供需已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，電力企業(yè)之間的競爭也越來越強勁。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。但從目前狀況來看，我國一些水電站的員工培訓方案還存在一些問題，導致水電站培訓質(zhì)量低。本文主要分析了水電站員工培訓方案中存在的問題，探尋優(yōu)化方式，為水電站的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。

關(guān)鍵詞：水電站；員工培訓方案；優(yōu)化方式

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力資源的供需關(guān)系已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，我國不少水電站都開始進行員工培訓。但從目前狀況來看，我國一些水電站的員工培訓方案還存在一些問題，導致員工培訓效果不佳。

1 開展水電站員工培訓的實踐意義

1.1 提高企業(yè)綜合競爭力

水電企業(yè)之間的競爭歸根究底還是人才的競爭。因此，開展水電站員工培訓工作，培養(yǎng)高能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才，能夠壯大企業(yè)實力，有效提高水電站的綜合競爭力，讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。

1.2 促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益

從長遠發(fā)展角度來看，水電站開展員工培訓，員工的工作能力通過培訓能得到很大提高，企業(yè)的綜合實力也會隨之提高，同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 促進水電站員工自身能力的提升

水電站員工是企業(yè)培訓的直接受益者。各式各樣的培訓給員工自身的進步和提高提供了大量資源。員工通過參與培訓收獲了知識、能力等內(nèi)在報酬，精神成就感也得到了滿足。與工作換來的經(jīng)濟報酬完全不同，精神世界的滿足感能促使員工更加積極地投入到培訓和工作中去，更好的完成自己工作，提升自己的能力。另外，企業(yè)給員工提供較大的發(fā)展空間，員工的精神世界得到滿足了，工作報酬也合理，水電站才能更好的吸納人才，留住人才。

1.4 增強企業(yè)凝聚力

通過員工培訓能夠有效地向水電站員工傳播企業(yè)文化的企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力，只有企業(yè)上下凝聚在一起，才能提高企業(yè)的綜合實力，在越來越激烈的競爭中處于不敗地位。

2 水電站員工培訓方案存在問題

雖然水電站越來越重視開展培訓工作，但目前部分企業(yè)的培訓方案還存在一些問題，致使培訓效率低，培訓質(zhì)量得不到保障，企業(yè)前期培訓投資得到的收益也微乎其微。那么當前水電站員工培訓方案存在的問題，主要有以下幾點。

2.1 員工培訓的基本概念認識不清

員工培訓的根本目的，是提高員工的工作能力，轉(zhuǎn)變員工的工作動機和態(tài)度，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但有些水電站的培訓方案只著重于員工的知識培訓和技能培訓，卻忽略了員工的態(tài)度培訓。員工培訓的一項重要意義就是增強凝聚力，要做到這點，員工的態(tài)度培訓就必不可少了。一些員工雖然工作能力很強，但不認同企業(yè)精神，工作態(tài)度也不端正，缺乏積極進取的心態(tài)，就會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來極大的隱患。一些企業(yè)的負責人員沒有認識清楚培訓的基本概念，致使員工培訓偏離本來目的，失去了意義。

2.2 沒有認識到員工培訓的重要性

這個問題是員工和企業(yè)管理人員共同存在的問題。一些水電站的高層人員沒有充分意識到員工培訓的重要性，當培訓前期需要投入的資金數(shù)額過大時，就會擔心付出的成本得不到回報，在開展培訓工作時束手束腳，過于保守，培訓的效果自然就很低了。而參加培訓會耗費員工的工作時間，水電站工作任務(wù)重，一些員工擔心參與培訓會影響工作進度，就會容易產(chǎn)生抵觸心理，參加培訓時敷衍了事，員工培訓形同虛設(shè)。

2.3 培訓內(nèi)容設(shè)置不合理

水電站屬于知識比較密集的行業(yè)，尤其是科學技術(shù)發(fā)展迅速，知識更新?lián)Q代的速度非常之快，所以就要求企業(yè)的員工培訓應(yīng)該緊隨行業(yè)發(fā)展趨勢。但一些水電站的員工培訓受各方因素的限制，培訓內(nèi)容比較落后，員工花費大量時間參與培訓，而接受的知識卻不貼近實際工作，特別是一些新興的設(shè)備和技術(shù)，如果不及時開展相應(yīng)的培訓工作，員工的正常工作就會受到影響。此外，每個員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗不相同，所需的培訓內(nèi)容也不相同。

3 水電站員工培訓方案的優(yōu)化方式

針對水電站員工培訓中存在的基本概念認識不清、培訓重要性認識不充分、培訓內(nèi)容設(shè)置不合理等問題，水電站應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)存的水電站員工培訓方案。

3.1 加強水電站職工對員工培訓的重視

要想提高水電站員工培訓質(zhì)量，就必須讓員工和水電站領(lǐng)導從思想上充分重視起員工培訓。要讓領(lǐng)導轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓觀念，不再局限于眼前利益，明白合理開展員工培訓工作對企業(yè)長久發(fā)展有著重要意義，從而加大對培訓工作的投資，促進員工培訓工作更好的開展。此外，也要加強對員工的思想教育，讓員工明白通過參加培訓，自身能力也能得到提高。

3.2 優(yōu)化培訓內(nèi)容

員工培訓的內(nèi)容不能局限于技術(shù)和理論知識的培訓，思想培訓也應(yīng)該加入其中。思想培訓能夠讓員工更好地理解企業(yè)精神和企業(yè)文化，產(chǎn)生認同感，繼而增強企業(yè)的凝聚力。在開始培訓前，應(yīng)該先了解員工的綜合素質(zhì)情況，根據(jù)員工掌握知識情況的不同制定有針對性的培訓計劃，優(yōu)化培訓內(nèi)容，避免重復培訓同一內(nèi)容浪費時間。除此之外，企業(yè)也要關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)，緊隨行業(yè)潮流，將新的知識和技術(shù)加入到員工培訓課程中。

3.3 建立科學的培訓評價體系

科學、系統(tǒng)的培訓評價體系能夠有效提高員工的參與熱情，提升培訓質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)員工參與培訓的積極性和獲得學習成果，設(shè)立獎懲制度，將員工培訓中的表現(xiàn)與員工的晉升和工資獎金掛鉤，以此來激勵員工，提高員工參與積極性。

4 總結(jié)

開展員工培訓工作，能夠提高企業(yè)綜合競爭力；提升水電站員工自身能力；促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。但在水電站具體開展員工培訓工作的過程中，存在一些問題，導致員工培訓流于形式化。因此，水電站應(yīng)該加強職工對培訓的重視，根據(jù)員工素質(zhì)不同優(yōu)化培訓內(nèi)容，建立科學的培訓評價體系，加強管理和監(jiān)督。只有這樣，才能優(yōu)化員工培訓方案，提高培訓質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]祝棒香.論水電站員工培訓方案的創(chuàng)新改進[J].東方企業(yè)文化，2014，（5）：142.

（作者單位：福建水口發(fā)電集團有限公司）