摘 要：變電檢修管理是供電企業(yè)各項(xiàng)管理事物中的一項(xiàng)重要工作，其主要作用是對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，保證變電設(shè)備工作性能的良好性。加強(qiáng)變電檢修管理，既是供電企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑，也是確保供電可靠性及安全性的必要措施，必須提高重視力度。文章闡述了供電企業(yè)變電檢修的內(nèi)涵及重要性，指出了當(dāng)前變電檢修管理模式中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了有效創(chuàng)新策略，以提高變電檢修管理水平及管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；變電檢修管理；問題；創(chuàng)新策略

電能是人們生產(chǎn)生活必不可少的能源之一，基于我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的用電需求，就需要不斷擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，但是這也對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。電網(wǎng)運(yùn)行復(fù)雜，并且存在較多的危險(xiǎn)因素，尤其是變電環(huán)節(jié)，涉及到的電氣設(shè)備類型和數(shù)量眾多，如何通過變電檢修管理，確保變電設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，為人們提供高質(zhì)量的用電，是當(dāng)前供電企業(yè)需要重視并解決的問題。所以供電企業(yè)必須重新審視變電檢修管理工作，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，充分發(fā)揮出變電檢修管理的作用和價(jià)值。

1 供電企業(yè)變電檢修的內(nèi)涵及重要性

1.1 供電企業(yè)變電檢修工作的內(nèi)涵

供電企業(yè)變電檢修是指以保證變電設(shè)備的正常運(yùn)行為根本目的，檢修人員以變電檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為約束，在專業(yè)性檢修設(shè)備的輔助作用下，采用正確的作業(yè)手法，嚴(yán)格按照變電檢修程序，對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及工作性能進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患問題或者運(yùn)行故障時(shí)及時(shí)加以科學(xué)解決，確保變電設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，以滿足后續(xù)運(yùn)行需求。電力檢修工作是電力安全管理工作的重要組成，有效彌補(bǔ)了安全系統(tǒng)中存在的漏洞，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性具有重要意義[1]。

1.2 供電企業(yè)變電檢修工作的重要性

變電設(shè)備運(yùn)行具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及到眾多工作環(huán)節(jié)以及變電設(shè)備，并且不同類型變電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)也有很大差別。同時(shí)，在變電設(shè)備運(yùn)行過程中，還會(huì)受到外部環(huán)境的影響，存在很多的不確定因素，嚴(yán)重威脅了變電設(shè)備的正常運(yùn)行。除此之外，電力工作人員的失誤或者不規(guī)范操作，也會(huì)對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行造成影響。所以，為了保證變電設(shè)備的正常運(yùn)行，提高供電質(zhì)量和供電的可靠性，就必須對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行過程中所涉及到的各種因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行全面分析，協(xié)調(diào)設(shè)備、環(huán)境以及人員之間的關(guān)系，將不同因素對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行的影響降到最低，保證變電設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)運(yùn)行故障。對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行來說，變電檢查是一項(xiàng)必不可少的工作，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性提供有力保障，所以供電企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，提高重視力度，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)因素的控制，避免出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障問題，并制定針對(duì)性的預(yù)防措施，做到防范于未然。

2 當(dāng)前供電企業(yè)變電檢修管理模式中存在的問題

2.1 兩級(jí)管理協(xié)調(diào)不到位

在變電檢修過程中，出現(xiàn)了變電檢修公司和多家公司共同負(fù)責(zé)的模式，看似能夠使電力設(shè)備得到更好地維護(hù)，然而在實(shí)際檢修過程中出現(xiàn)了兩方步調(diào)不一致，配合不恰當(dāng)?shù)木置妗＿@就造成了電力設(shè)備的檢修滯后，重復(fù)停電的現(xiàn)象[2]。而且會(huì)造成雙方互相推諉，使得電力設(shè)備的檢修與維護(hù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，并且雙方功能的重疊覆蓋，造成了資源的浪費(fèi)。

2.2 變電檢修管理重視力度不足

對(duì)變電檢修管理不夠重視，是當(dāng)前供電企業(yè)存在的通病。供電企業(yè)在運(yùn)營過程中，存在重工程、輕設(shè)備的錯(cuò)誤思想，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，將更多的資源和精力放在了工程項(xiàng)目建設(shè)上，而忽視了變電設(shè)備檢修，無法及時(shí)掌握變電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，變電設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的概率較高。并且在工程建設(shè)中，只注重施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)驗(yàn)收工作不夠重視，變電設(shè)備質(zhì)量不合格，在投入使用后經(jīng)常出現(xiàn)故障問題。

2.3 檢修人員綜合素質(zhì)不高

供電企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的最終目的是獲利，而變電檢修需要耗費(fèi)大量的物力和財(cái)力，無形中增加了企業(yè)運(yùn)營成本，縮減了電力企業(yè)的獲利空間。部分供電企業(yè)僅僅看到了眼前的利益，沒有認(rèn)識(shí)到變電檢修與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系，為了減少企業(yè)運(yùn)行成本，很多供電企業(yè)在人員培訓(xùn)上抱有“能省則省”的錯(cuò)誤思想，使得檢修人員得不到系統(tǒng)性、全面性的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)和技能得不到及時(shí)更新，綜合素質(zhì)有待提高[3]。

3 供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新策略

3.1 明確管理職權(quán)和管理責(zé)任

在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，供電企業(yè)首先要建立健全管理機(jī)制，為管理工作的科學(xué)、有序開展提供保障。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)同合作，明確各個(gè)部門所擁有的管理職權(quán)，以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任，防止出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)兩級(jí)管理的協(xié)調(diào)，科學(xué)劃分管理范圍，保證兩者工作方向的一致性，確保變電檢修的全面性和高效性。

3.2 改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式

傳統(tǒng)變電管理模式在劃分變電檢修管理范圍時(shí)，是以電壓等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)的，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，針對(duì)這種情況，供電企業(yè)可以以地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)變電檢修范圍進(jìn)行劃分，提高管理范圍劃分的科學(xué)性[4]。同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平，確保變電檢修管理能夠正常開展。除此之外，供電企業(yè)還需要明確安全管理責(zé)任，制定安全管理制度，完善安全管理設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，降低安全事故的發(fā)生概率，為變電設(shè)備以及工作人員提供安全保障，減輕變電檢修工作壓力。

3.3 提高對(duì)變電檢修的重視力度

供電企業(yè)要重新審視變電檢查工作，明確變電檢查的重要性和必要性，提高重視力度。首先，變電企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整工作重心，在工程建設(shè)過程中，除了做好施工階段的監(jiān)督和管理之外，還需要做好驗(yàn)收工作，保證工程質(zhì)量，避免變電設(shè)備在投入使用后出現(xiàn)故障問題。同時(shí)，要加大對(duì)變電檢修的支持力度，購買所需專業(yè)性工具和設(shè)備，保證變電檢修工作的正常開展，并加強(qiáng)檢修人員的培訓(xùn)力度，對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行及時(shí)更新，制定完善的考核制度，督促檢修人員不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

3.4 落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)

電力企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營組織，但是在電力項(xiàng)目的實(shí)施過程中，電力企業(yè)不能一味的追求企業(yè)利益的最大化，而要兼顧對(duì)電力項(xiàng)目的督導(dǎo)、對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、以及工程完結(jié)后的科學(xué)驗(yàn)收。只有兼顧了電力項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠有效保證電力設(shè)備的安全、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來更長久的利益，使得公司、用戶和社會(huì)建立起長效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，從而為電力企業(yè)帶來更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

面對(duì)愈加激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以變電檢修管理為著力點(diǎn)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改善，確保變電設(shè)備的正常運(yùn)行，為用戶提供高質(zhì)量的用電。供電企業(yè)可以通過明確管理職權(quán)和管理責(zé)任，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式，提高對(duì)變電檢修的重視力度，落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)等方法，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式中的不足，提高管理水平和管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)

[1]袁征翔.電力企業(yè)變電檢修工作的重要意義和管理模式研究[J].科技與創(chuàng)新，2015（21）：52.

[2]吳曉琪.供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新探討[J].中國電子商情：科技創(chuàng)新，2014（11）：127.

[3]武俊杰.電力企業(yè)變電檢修管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（21）：157.

[4]劉濤.供電公司變電設(shè)備檢修管理模式分析[J].引文版：工程技術(shù)，2015（21）：196.