摘 要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，各個建設(shè)項目不斷增加，作為項目承擔者的施工單位，為了全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，就需要不斷加強環(huán)節(jié)管理，按照合同要求強化管理層次，推動項目成功開展。文章主要通過對施工環(huán)節(jié)的分析，進一步提出建筑施工管理方法與措施，以此提高施工單位管理能力與水平。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；管理控制

引言

建筑單位面向市場，面向社會，只有全面加強管理，才能提升企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。建筑施工管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過信息橫向縱向的流動，使上層、下層和平層實現(xiàn)有效溝通，保證上下層、同層次之間信息的暢通有效，全面達到管理和控制目的。市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的問題越來越多，為了提高施工質(zhì)量，就需要企業(yè)不斷提高管理能力，向管理要效益，向管理要速度，實現(xiàn)企業(yè)最少投入的最大效益，只有不斷深化、細化管理內(nèi)容，才能確保項目進度、質(zhì)量和投資全面實現(xiàn)，保證三大控制關(guān)系有機結(jié)合，最終達到推動企業(yè)健康發(fā)展的目標。

1 建筑施工前管理

建筑施工前，需要進行嚴格的準備工作，確保工作順利進行，在進行準備中，需要嚴格把握好如下幾個方面。

1.1 做好對圖紙的控制與了解

全面認真的閱讀施工相關(guān)規(guī)范、認真審核施工圖紙情況，同時根據(jù)圖紙內(nèi)容編寫出相關(guān)的準備報告，對施工各個環(huán)節(jié)進行把握，結(jié)合工程特點，編寫出各環(huán)節(jié)管理辦法和實施細則，要對相關(guān)資料進行充實，查看合同條款約定內(nèi)容，對重要數(shù)據(jù)進行補充，全面做好技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，通過對相關(guān)人員的培訓，使相應(yīng)施工人員了解技術(shù)標準、操作規(guī)程，從根本上保證工程質(zhì)量得到良好控制。要精準的繪制工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程框架圖，并把相關(guān)表圖上墻公示。

1.2 做好外業(yè)技術(shù)準備工作

要對施工現(xiàn)場全面了解，通過對周邊環(huán)境的調(diào)查，掌握好影響施工質(zhì)量的影響因素，特別是沿線目標對工程的影響程度要標注到平面位置圖上，同時，通過理性的分析、論證，形成可操作的調(diào)查報告，以此進一步完善施工方案和計劃。

1.3 建立嚴謹規(guī)范的內(nèi)部管理制度

通過科學有效的制度進行約束、考核，全面調(diào)動施工人員工程積極性，激勵創(chuàng)新性，通過良好的機制，使制度管用、規(guī)章管事。

1.4 根據(jù)施工合同協(xié)議控制預(yù)算

把現(xiàn)場情況了解清晰，全面做好施工控制預(yù)算，以此合理控制住成本，使項目投資更加合理規(guī)范，做好成本預(yù)測分析，對超出部分進行核算，為工程統(tǒng)計提供有效進度依據(jù)。

1.5 建立實用的工地實驗室

要及時向相關(guān)部門做好備案與申請，保證實驗室臨時資質(zhì)符合相關(guān)要求，方便材料取樣試驗，形成有用的數(shù)據(jù)，建立起數(shù)據(jù)庫，為工程建設(shè)提供有力保障。做好設(shè)備調(diào)配工作，按工程量大小，流程不同，對相關(guān)的機械設(shè)備進行調(diào)試，保證按期完成任務(wù)。

2 施工過程質(zhì)量控制管理

工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。質(zhì)量控制的根本目標就是為達到質(zhì)量要求，根據(jù)實際情況所采取的作業(yè)技術(shù)標準和活動約束。質(zhì)量要求貫穿在施工整個過程中，不同流程與環(huán)節(jié)均有不同的技術(shù)標準要求，只有全面加強過程控制，才能有效排除技術(shù)、活動偏離規(guī)范的現(xiàn)象，確保建筑項目恢復達到建設(shè)目的。

2.1 工程項目質(zhì)量控制主體

質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三個方面，一是工程建設(shè)監(jiān)理職能發(fā)揮對質(zhì)量進行合理控制，監(jiān)理單位受業(yè)主全權(quán)委托，按照合同約定對工程質(zhì)量進行監(jiān)理控制；二是政府相關(guān)單位部門對質(zhì)量進行管理，主要是建設(shè)行政主管部門對工程項目的管理，按照建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和行業(yè)標準對工程定期進行檢查指導，使工程符合建筑標準要求；三是建筑企業(yè)自身對工程質(zhì)量的管理，也就是承包商對項目的質(zhì)量進行有效管理，主要是內(nèi)部制度和獎懲方式進行的管理，從源頭上杜絕質(zhì)量問題，保證自身建設(shè)質(zhì)量合格，維護企業(yè)良好社會形象。

2.2 施工階段質(zhì)量控制依據(jù)

施工階段主要是由設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體的主要過程，這個時段非常重要，如果控制不利，將會產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品，施工階段工程質(zhì)量控制是整個項目的核心和重點，要全面充分的重視起來。質(zhì)量控制需要有一定的科學根據(jù)，根據(jù)這些做好管理與監(jiān)督。主要依據(jù)除了要按照國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量法律法規(guī)等，更主要的是工程總承包合同相關(guān)文件、工程設(shè)計圖紙、說明、圖集等材料，只有施工各環(huán)節(jié)按照要求進行，才能保證施工過程質(zhì)量合格，以上要件是所有項目管理的共同依據(jù)，具有通用、具體、普遍的特點。

2.3 施工階段質(zhì)量控制方法

要想有效保證質(zhì)量合格，就要有良好的科學方法做指導，通過最有效、最普遍的方法做好質(zhì)量認定，通過實踐證明現(xiàn)場檢查是最主要的手段之一，只有全面做好檢測，才能保證現(xiàn)場質(zhì)量符合設(shè)計要求，一般方法如下：一是目測法，要進入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場感官體驗，初步形成質(zhì)量印象，可以一看、二摸、三敲、四照，全面檢查施工對象質(zhì)量，達到檢測目的。二是量測法，通過對相關(guān)工具有使用，借助標準量測器材工具，對現(xiàn)場情況進行計算，把計算出的結(jié)果與標準設(shè)計做對照，一般量測手法是靠、吊、量、套的方式，確保與設(shè)計相符，滿足質(zhì)量要求。三是試驗法，要合理利用好工地試驗室，對進場材料和半成品進行檢驗，通過對數(shù)據(jù)的分析，判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求。建筑材料及制品、構(gòu)配件等要符合設(shè)計質(zhì)量要求，一定要按照技術(shù)標準進行檢測，掌握好科學尺度。

2.4 施工進度控制管理

要合理控制好施工進度，做好項目進度控制非常重要，需要對工程項目各流程工作內(nèi)容、程序、時間和關(guān)系編制計劃，用計劃控制項目實施，做好成因分析，采取補救措施，及時調(diào)整、修改，使原計劃更加完善，直至工程最后竣工交付使用。施工階段進度控制主要控制好以下幾個方面，一是影響因素降到最低，二是影響進度的因素主要是設(shè)計、物資、技術(shù)、組織、條件、配合及自然因素。

3 施工中投資和現(xiàn)場管理

3.1 投資控制管理

工程投資預(yù)算至關(guān)重要，需要嚴格遵照價值規(guī)律和供求規(guī)律，全面分析價值影響因素，通過科學合理的人員使用、設(shè)備投入、工具購置，控制好各環(huán)節(jié)成本費用，確保建筑資金鏈暢通，保證資金構(gòu)成合理。設(shè)計階段要全面了解項目主體情況，正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算報告。控制好超出部分的投資，做好上限額定資金支出，對人力、物力、財力進行合理利用，實現(xiàn)最大的投資效益。

3.2 現(xiàn)場控制管理

施工現(xiàn)場管理是管理的重要環(huán)節(jié)，要全面強化現(xiàn)場管理能力與水平，用科學管理標準、方法及制度配合好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，調(diào)配使用好現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、信息等，使各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，形成有效的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制體系，確保施工各個環(huán)節(jié)處于良好運行狀態(tài)。現(xiàn)場管理就是綜合性管理控制，建筑施工是高危險、事故多發(fā)的行業(yè)，施工中人員流動性大，過程復雜，安全問題難以確定，要全面貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的施工管理方針，通過建立健全安全生產(chǎn)制度，提升施工人員全員安全意識，確?，F(xiàn)場控制效果，消除潛在的安全隱患。

4 結(jié)束語

建筑管理涉及到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，建筑管理存在于規(guī)劃、施工、預(yù)算的全過程，只有通過合理組織、協(xié)調(diào)、控制，才能確保建筑施工順利進行，實現(xiàn)企業(yè)管理科學化、制度化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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