摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲取資源，就要在管理上下功夫，向管理要效益。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，使建筑業(yè)不斷繁榮發(fā)展，城鎮(zhèn)對(duì)建筑的需求量增加，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)生活，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，壓縮了企業(yè)利潤(rùn)，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就需要提高技術(shù)含量、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在管理工作中，只有對(duì)建筑項(xiàng)目各流程進(jìn)行梳理，通過建筑項(xiàng)目實(shí)施控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。文章通過對(duì)建筑項(xiàng)目施工過程中對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)分析，進(jìn)一步提出施工管理注意的問題，以此，推動(dòng)實(shí)際施工過程效果，保證企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；原則

建筑工程的發(fā)展，離不開技術(shù)支撐，技術(shù)創(chuàng)新固然能帶來企業(yè)快速發(fā)展，但管理不當(dāng)，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢，近年來，一些因?yàn)楣芾聿涣紝?dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象不斷增加，引起了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與良好的管理是分不開的，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受重視，通過良好科學(xué)的管理，提高生產(chǎn)能力、完善生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)秩序。建筑工程管理涉及到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要在不同環(huán)節(jié)針對(duì)性的進(jìn)行管理開發(fā)與建設(shè)，才能有效發(fā)揮管理在工程項(xiàng)目中的促進(jìn)作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

1 建筑工程項(xiàng)目主要特征

1.1 施工項(xiàng)目特點(diǎn)

要想做好項(xiàng)目施工管理，就需要明確施工項(xiàng)目的范圍與內(nèi)容，施工項(xiàng)目主要需要滿足幾個(gè)條件。一是一個(gè)項(xiàng)目的定義需要完整性，也就是說，施工項(xiàng)目必須是整體范圍內(nèi)的建設(shè)內(nèi)容，其中存在的單項(xiàng)工程也算做項(xiàng)目的一種，主要是由任務(wù)狀態(tài)存在的施工形式；二是施工項(xiàng)目在主體責(zé)任劃分上要由建筑單位來承擔(dān)，就是說建筑施工企業(yè)是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的中心，是項(xiàng)目管理的主體方，在施工中需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、謀劃與進(jìn)程控制；三是要滿足施工項(xiàng)目任務(wù)范圍要求，項(xiàng)目主要是由工程承包合同進(jìn)行性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)、范圍界定。以上施工范圍就決定了管理范圍，施工企業(yè)主要通過施工項(xiàng)目管理對(duì)不同性質(zhì)、不同類別的項(xiàng)目進(jìn)行有效控制與掌握，使項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與安全需要。

1.2 項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過程中，有自身特殊性，主要表現(xiàn)為：一是對(duì)施工項(xiàng)目管理主體的要求，必須要由建筑施工企業(yè)來負(fù)責(zé)，企業(yè)是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)主體，需要在項(xiàng)目運(yùn)行過程中進(jìn)行合理組織與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，責(zé)任的認(rèn)定是管理的關(guān)鍵。二是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是存在于項(xiàng)目中的人、料、事等事務(wù)，項(xiàng)目施工完成，則管理效果則完畢，對(duì)管理對(duì)象的要求因施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)被管理者有時(shí)間上的限制，只針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)有效，其時(shí)間控制性較明顯，施工項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收后，整個(gè)時(shí)間段為有效管理周期。三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容制定需要圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，通過對(duì)不同流程的合理把握，確保各環(huán)節(jié)銜接到位，使施工項(xiàng)目管理內(nèi)容能在有效時(shí)間段內(nèi)達(dá)到最佳效果，通過有力的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，按不同施工內(nèi)容的變更，及時(shí)修訂管理內(nèi)容，糾正施工偏差，保證管理內(nèi)容推動(dòng)施工進(jìn)度。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性

2.1 建筑施工組織要求特殊性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，人們對(duì)工作建筑質(zhì)量要求也越來越高，只有嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，才能有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康良性發(fā)展。工程施工質(zhì)量是企業(yè)的形象，更是企業(yè)的生命，管理在流程控制中的越發(fā)重要，只有全面認(rèn)識(shí)到管理的重要性，才能有效維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)。建筑施工是由不同環(huán)節(jié)組成，其運(yùn)行過程較為復(fù)雜，需要根據(jù)不同的流程進(jìn)行科學(xué)管理，才能保證在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、投入、成本各方面集約化，集成化，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會(huì)在下一環(huán)節(jié)明顯體現(xiàn)出來。比如，設(shè)計(jì)時(shí)如果出現(xiàn)問題，則在施工中就會(huì)顯露，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解與掌握，才能設(shè)計(jì)出良好的建筑產(chǎn)品，建設(shè)出與實(shí)際相符的精品。當(dāng)前，是技術(shù)、信息時(shí)代，一些有創(chuàng)新性的新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備普遍得到推廣與應(yīng)用，只有通過良好的管理，才能有效控制新問題，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)施工管理過程中，尤其重要。能夠通過現(xiàn)場(chǎng)把握控制，合理糾正偏差與不足，完善施工行為，確保施工程序滿足設(shè)計(jì)需要。

2.2 技術(shù)流程管理必要性

科技的創(chuàng)新，使建筑施工行業(yè)也有了快速發(fā)展，建筑行業(yè)通過與科技的融合，全面提升了技術(shù)能力與水平，推動(dòng)了建筑行業(yè)技術(shù)條件和裝備機(jī)械的日趨提高，為了滿足日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，建筑企業(yè)就需要不斷完善技術(shù)力量和技術(shù)裝備，滿足建筑需求。在新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用中，需要嚴(yán)格把握好管理層次，使新技術(shù)與新裝備達(dá)到良好效果，要合理制定系統(tǒng)的實(shí)施方法，通過管理，發(fā)揮創(chuàng)新提升工作效率。

2.3 項(xiàng)目成本利潤(rùn)結(jié)合的必要性

一個(gè)建筑項(xiàng)目從成本投資到獲取利潤(rùn)，均離不開良好的管理，三者是相輔相成、密不可分的關(guān)系，通過合理組織管理，使三者形成特殊形式，以計(jì)劃為依據(jù)、以組織為保障、以領(lǐng)導(dǎo)為中心，形成有效的環(huán)節(jié)控制與掌握，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源做好全面調(diào)動(dòng)與分配，使人、財(cái)、物、料實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，配合項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則

施工管理最終的目標(biāo)是有效時(shí)間段內(nèi)完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容。但是，在實(shí)際施工過程中，一些不確定因素往往導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成，主要受到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、材料延誤、市場(chǎng)變動(dòng)、氣候環(huán)境等影響，任何一個(gè)因素的出現(xiàn)，均能使項(xiàng)目不能如期完成。所以說，只有全面遵循施工項(xiàng)目管理原則，和能確保管理到位，發(fā)揮有效的管理作用。一要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化原則是對(duì)管理最基本的要求，只有全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，才能確保現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)問題，提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率，使作業(yè)秩序得到良好保障。二是按照既科學(xué)又合理的原則。只有按照科學(xué)的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、正規(guī)化、合理化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是安全性原則。建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè)，施工人員作業(yè)環(huán)境艱苦，只有對(duì)施工安全進(jìn)行全面控制，提升施工人員安全意識(shí)，讓不同工種施工人員均能遵章守紀(jì)，嚴(yán)格操作，才能保證安全生產(chǎn)，保證企業(yè)效益提高。各級(jí)監(jiān)督管理人員要嚴(yán)格遵循管理原則，對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)密檢查落實(shí)，使管理原則落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過有效的防范措施，最大限度的消除質(zhì)量隱患，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)和損失。

4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)注意的問題

4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理注意問題

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度至關(guān)重要，需要嚴(yán)格把握，要在管理過程中，全面發(fā)揮人的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。不斷完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新管理方法和管理思想，形成質(zhì)量制度保障。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和管理水平是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的必要條件，只有優(yōu)良的管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理注意問題

設(shè)計(jì)方案與成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全有直接關(guān)聯(lián)，方案是管理的基礎(chǔ)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成量化考核管理，用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，用質(zhì)量認(rèn)定。管理要有整體性，通過周全、細(xì)致的安排部署，避免施工問題的出現(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)控制關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，企業(yè)要想取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就要重視管理工作，把管理做扎實(shí)細(xì)致，通過管理做好防范，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新性、積極性，同心協(xié)力確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。