摘 要：通過對電網(wǎng)新設(shè)備送電管理的全過程進行深度探討和認真分析，以安全薄弱環(huán)節(jié)和管理缺位環(huán)節(jié)為切入點，按照“管理制度化，制度流程化，流程表單化”的工作思路，逐步形成以完善制度為基礎(chǔ)、以優(yōu)化流程為主線的新設(shè)備送電創(chuàng)新管理格局。

關(guān)鍵詞：新設(shè)備；送電管理；制度；流程

引言

電網(wǎng)新設(shè)備送電管理是方式計劃室的一項細致而復(fù)雜的工作，時間上要按照里程碑要求按期投運，安全上要保證送電過程中不能出現(xiàn)差錯。但以往的新設(shè)備送電管理中存在著管理計劃性差、流程改動隨意等諸多問題。如：設(shè)備變更報送不及時或內(nèi)容錯誤導(dǎo)致反復(fù)報送，影響送電安排；設(shè)備送電時間無計劃性，存在搶時間，趕進度現(xiàn)象；設(shè)備驗收不連貫，對新設(shè)備送電中采取先送電，后處理的做法等，都極大地影響了送電工作。

1 解決問題思路

以完善制度為基礎(chǔ)：本著“完備性、規(guī)范性、實用性”三項原則，對現(xiàn)有管理標準、制度和辦法等進行整合，健全新設(shè)備送電管理制度。

以優(yōu)化流程為主線：對新設(shè)備送電業(yè)務(wù)流程進一步優(yōu)化，按痕跡化管理的要求，使每一個流程清晰明了，責任到人，使其更具可操作性，形成標準化的業(yè)務(wù)流程。

2 創(chuàng)新管理辦法

針對新設(shè)備送電所涉及的送電計劃、資料受理、設(shè)備命名、送電準備、考核改進五個環(huán)節(jié)具體談?wù)勑⒏泄╇姽緞?chuàng)新管理辦法。

2.1 送電計劃環(huán)節(jié)

2.1.1 新設(shè)備送電時間計劃性不強，工程施工的進度受人為、環(huán)境因素影響很大，經(jīng)常變化，調(diào)度部門不注重掌握其具體進度，因此出現(xiàn)設(shè)備驗收前才接到送電需求，致使調(diào)度部門沒有足夠的時間完成本專業(yè)的工作。存在搶時間，趕進度現(xiàn)象。

解決措施：調(diào)度部門每月召集基建、營銷、運檢部門召開送電時間計劃協(xié)調(diào)會。計劃會上充分了解施工進度、停電需求，是否受阻延期等信息，滾動修編基建工程1-3月內(nèi)的送電時間表。電網(wǎng)運行方式人員依據(jù)送電時間表可以從容安排時間，完成設(shè)備變更單的收資工作和設(shè)備命名工作。

2.1.2 各部門討論停電計劃時，一些配合停電的設(shè)備容易遺漏。例如設(shè)備安裝時與鄰近設(shè)備的安距問題，停電時是否涉及通信光纜問題。待設(shè)備安裝前發(fā)現(xiàn)遺漏，影響了送電安排。

解決措施：調(diào)度部門設(shè)計了《送電工程停電需求表》，上面羅列了所有停電需要考慮的項目。特別是是否涉及用戶停電、吊車進站、安距不夠、線路參數(shù)實測等容易遺忘的問題。調(diào)度部門召集基建停電協(xié)調(diào)會時，由各部門勾選，編制出完整的停電需求表。方式人員依據(jù)停電需求表可提前向省調(diào)提出停電需求，避免耽誤停電時間，影響送電。

2.2 資料受審環(huán)節(jié)

2.2.1 同一個工程的多家部門不能同時間上報變更單，導(dǎo)致變更資料無法收齊，影響下發(fā)設(shè)備命名文件。

解決措施：新設(shè)備送電前3個月，召集各報送部門開會，對需要報送的時間點和內(nèi)容進行布置，督促各單位按節(jié)點完成資料上報。新設(shè)備投產(chǎn)專責對投產(chǎn)資料進行統(tǒng)一接收，進行審核后登記歸檔，雙方簽字后將變更單內(nèi)容上傳至中心網(wǎng)頁（變更單如圖1）。

2.2.2 報送人對報送資料不清楚，導(dǎo)致報送資料不全或報送內(nèi)容錯誤，反復(fù)修改，耽誤時間。存在搶時間，趕進度現(xiàn)象。

解決措施：修訂《新設(shè)備送電資料報送清單》，下發(fā)各對應(yīng)部門。調(diào)度部門要求各單位指定兩名人員專職報送變更單，進行培訓后與調(diào)度新設(shè)備投產(chǎn)專責點對點聯(lián)系，彼此保持暢通的聯(lián)系渠道，及時協(xié)調(diào)解決資料報送工作中存在的問題。

2.3 設(shè)備命名環(huán)節(jié)

2.3.1 設(shè)備命名文件下發(fā)施工單位后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與前期報送的變更單不一致，導(dǎo)致命名要發(fā)生變更。其次是有些設(shè)備要到貨安裝時才知道其設(shè)備狀況，前期報送的變更單無法標明，還有施工過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整發(fā)生的變更，都會使命名文件發(fā)生不一致。

解決措施：調(diào)度部門修訂《設(shè)備命名編號原則》，對照設(shè)備變更單完成設(shè)備命名后要到現(xiàn)場進行設(shè)備核對，復(fù)核后的圖紙方可下發(fā)到基建單位。

2.3.2 基建單位在設(shè)備安裝全部完工后對圖紙進行現(xiàn)場核對，確無差誤后上報調(diào)度部門，然后正式行文下發(fā)。

解決措施：調(diào)度部門收到變更資料后，投運前應(yīng)完成設(shè)備命名、電網(wǎng)潮流分析計算、定值整定計算、調(diào)度自動化系統(tǒng)參數(shù)修改等相關(guān)工作，做好送電前的各項準備工作。各專業(yè)按照新設(shè)備工作流程完成各自專業(yè)工作，時間上沒有具體約束，在時間預(yù)度上對下一流程有影響。

應(yīng)用新設(shè)備送電流程，在OMS系統(tǒng)中由新設(shè)備送電專責發(fā)起送電流程，各專業(yè)按流程順序完成自身工作，系統(tǒng)時間有限制，超過時間會有提示和記錄，很好地控制了各專業(yè)的送電準備工作完成時間。

2.4 送電準備環(huán)節(jié)

調(diào)度部門送電前各專業(yè)沒有經(jīng)過聯(lián)審簽字，存在有遺漏的地方?jīng)]有及時發(fā)現(xiàn)，到送電時才發(fā)現(xiàn)，影響了送電進度。

解決措施：建立調(diào)度各專業(yè)聯(lián)審會簽制度，將設(shè)備命名、調(diào)度協(xié)議、送電方案、定值計算、自動化對量等所有準備工作列表，送電準備工作完畢后，調(diào)度部門召集各專業(yè)召開送電啟動會。討論送電前準備工作是否完備，各專業(yè)核對命名是否變更、定值是否上傳到系統(tǒng)、省調(diào)接火票是否批復(fù)等。各專業(yè)人員在會簽單上簽字確認。所有專業(yè)全部簽字后，方可進行送電操作。

2.5 考核改進環(huán)節(jié)

新設(shè)備送電后只對送電工程中出現(xiàn)的問題進行了總結(jié)，沒有從制度上提出改進的措施，對各部門出現(xiàn)的問題也沒有進行考核，使雙方都沒有從中得到提高。

解決措施：新設(shè)備投運專責在新設(shè)備投運后五個工作日內(nèi)將有關(guān)圖紙資料整理歸檔。調(diào)度部門在投運后十個工作日內(nèi)召開會議，對新設(shè)備送電工作進行評價、總結(jié)，對影響送電的制度要進行完善修訂。對各專業(yè)責任人和其他單位要按照《考評細則》提出改進工作的要求，并進行考核。

3 結(jié)束語

隨著2016年熱火朝天的“6.30”工程大會戰(zhàn)剛剛硝煙散去，孝感電網(wǎng)5座110千伏變電站和4座光伏電站在一個月內(nèi)相繼并入電網(wǎng)。我們的新設(shè)備送電工作在其中經(jīng)受了嚴峻的考驗。最終憑著新設(shè)備送電精益化管理贏得了市公司授予的先進單位稱號。

作者簡介：湯文霞（1974，12-），女，湖北孝感人，本科，中級職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)運行方式管理工作，系統(tǒng)運行方式專責。