現(xiàn)在一些政策反而是強(qiáng)盜的邏輯，即把財(cái)富從別人手中轉(zhuǎn)移到自己手中，一些體制和政策使得這種強(qiáng)盜行為能夠得逞。強(qiáng)盜邏輯不一定是指明目張膽地?fù)?，有合法的?qiáng)盜邏輯。比如用征稅的辦法補(bǔ)貼某些產(chǎn)業(yè)、某些企業(yè)，用擴(kuò)大貨幣供給、通脹的辦法轉(zhuǎn)移財(cái)富，本質(zhì)上都是強(qiáng)盜的邏輯。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家 張維迎

刷卡機(jī)是管理者的恥辱，因?yàn)橐蕾囁⒖C(jī)，就意味著你沒有能力管住員工的注意力和情緒，你只能管住他的肉身。與其這樣，不如讓他們自己管自己，只需要與他密切協(xié)同的小伙伴協(xié)調(diào)好時(shí)間就可以。

邏輯思維 脫不花

即便有很多人“酒杯端起稱兄道弟，酒醒之后去你媽的”，但大家依然喜歡拉關(guān)系，走后門，因?yàn)楹芏嗍虑椤皼]人你就辦不了”。

思維補(bǔ)丁 惠超

我的企業(yè)就做這樣的事。帶動(dòng)農(nóng)民組建家庭農(nóng)場(chǎng)，讓他們一年有差不多20萬的收入，我們發(fā)展、轉(zhuǎn)型了，從生產(chǎn)飼料、賣肉的，變成了金融、技術(shù)、市場(chǎng)，為養(yǎng)殖場(chǎng)服務(wù)的服務(wù)商，還讓農(nóng)民獲益。

新希望 劉永好

互聯(lián)網(wǎng)帶來的就是零距離，零距離就是信息不對(duì)稱，原來信息不對(duì)稱的主動(dòng)權(quán)原來在企業(yè)手里，現(xiàn)在到了用戶手里?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，打廣告有什么用呢？因?yàn)槟愕拿\(yùn)掌握在用戶手上，用戶說你行你就行，用戶的手指決定你的生存，這個(gè)時(shí)候再想原來傳統(tǒng)管理的主體、客體、手段怎么來應(yīng)用呢？已經(jīng)找不到這個(gè)界限了。所以說，原來的市場(chǎng)一定是單邊市場(chǎng)，一邊是交錢，一邊是交貨，就是錢和物的交換，就是一個(gè)交易，只是單邊的。但是現(xiàn)在一定是雙邊或者是多邊市場(chǎng)。

海爾 張瑞敏

創(chuàng)業(yè)是最不自由的，因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者，你在公司必須是最自律的那個(gè)人，所有人都可以違反公司的制度規(guī)定，所有人都可以遲到早退，唯獨(dú)你不行，永遠(yuǎn)不行。你如果下午1 點(diǎn)鐘上班的話，兄弟們肯定是下午三四點(diǎn)才上班，一定是這樣的。

京東商城 劉強(qiáng)東

對(duì)應(yīng)之前說的“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，現(xiàn)在的情況就應(yīng)該是“臺(tái)風(fēng)沒了，豬都會(huì)摔死”。

奇虎360 周鴻祎

真正深入理解了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是怎么回事的企業(yè)家并不多，這從他們的公開發(fā)言不難看出來——老板就是企業(yè)家；自己是公司的主要管理人員，是企業(yè)家；有人抱怨政府對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)過多，但只要有機(jī)會(huì)獲得政府補(bǔ)貼，不管對(duì)錯(cuò)，都會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)去爭(zhēng)??；有人一遇到商業(yè)糾紛，并不訴諸談判和法律，而是攀附官員擺平麻煩；有人更認(rèn)為華爾街和美國政界的利益是完全一致的，甚至華爾街的行為是受美國政府指使的……

《中國企業(yè)家》高級(jí)編輯 蕭三匝

我認(rèn)為今后所有的商業(yè)業(yè)態(tài)，所有的商業(yè)行為都會(huì)被電子化。不光是我們現(xiàn)在在做的零售行業(yè)，其它行業(yè)也是一樣的。

中國銀泰投資有限公司 沈國軍

我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不好過，而且相當(dāng)?shù)碾y過，企業(yè)越大越難過，所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做，至少我講實(shí)話，我如履薄冰，每一天就像過一年一樣難過，每一年過十五年這樣的壓力。要不然我不會(huì)這個(gè)樣子。

阿里巴巴 馬云