萬(wàn)達(dá)或許終有一日其商業(yè)地產(chǎn)的輝煌將不再，那么其如今耗資千億元進(jìn)行的文化產(chǎn)業(yè)布局，將是其逆襲與重新崛起的關(guān)鍵。

7月12日晚，萬(wàn)達(dá)旗下美國(guó)AMC院線宣布以9.21億英鎊（約合12億美元，81億元人民幣）并購(gòu)歐洲第一大院線——Odeon UCI院線。經(jīng)此一役，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在北美、中國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等完成了布局，接下來(lái)就缺日本、韓國(guó)、俄羅斯、印度了。

從過(guò)去幾年萬(wàn)達(dá)文化的發(fā)展軌跡來(lái)看，或可以用狂飆突進(jìn)來(lái)形容。

2013年5月，第九屆中國(guó)（深圳）國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（文博會(huì)）上，王健林提出的目標(biāo)是“萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)預(yù)計(jì)用7年左右時(shí)間，進(jìn)入到世界文化企業(yè)前十名，成為世界一流的文化企業(yè)”。

2015年初，王健林再次對(duì)外宣布的時(shí)候，更新了自己的目標(biāo)：“到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)收入將達(dá)到1000億元，成為世界文化企業(yè)前五強(qiáng)?！?/p>

世界文化企業(yè)前五強(qiáng)是什么概念？以行業(yè)龍頭迪斯尼公司為例，其當(dāng)前總市值約1600億美元，2015年的總收入約合人民幣3457.6億元，凈利潤(rùn)583.37億元人民幣，這一收入水平甚至超過(guò)了2015財(cái)年中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里和百度（BAT）三家總利潤(rùn)之和。相較之下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)體萬(wàn)達(dá)院線目前的市值不到900億元，其2015年的營(yíng)收和凈利潤(rùn)則分別為80.01億元和11.86億元。

今年2月，萬(wàn)達(dá)院線宣布停牌，欲以350億元的價(jià)格收購(gòu)萬(wàn)達(dá)電影資產(chǎn)，當(dāng)時(shí)坊間預(yù)測(cè)萬(wàn)達(dá)院線資產(chǎn)將達(dá)到1500億元量級(jí)，這一數(shù)字相當(dāng)于華誼兄弟和光線傳媒市值總和的2倍

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者查閱資料得知，萬(wàn)達(dá)影業(yè)成立于2011年，系萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全資子公司，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)持股55%，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持股25%，王健林持股20%。資料顯示，萬(wàn)達(dá)影視傳媒公司已經(jīng)是中國(guó)電影票房收入最多的民營(yíng)企業(yè)。

但即使如此，萬(wàn)達(dá)文化資產(chǎn)與迪斯尼之間的差距仍然不容小覷。而在王建林全球文化產(chǎn)業(yè)霸主目標(biāo)的指引下，寄望于依托萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的根基，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)掀起并購(gòu)狂潮是實(shí)現(xiàn)其文化帝國(guó)野心的必由之路。

文體不分家，萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)其來(lái)有自。早在萬(wàn)達(dá)將足球生意做得風(fēng)生水起之時(shí)，如今的恒大、蘇寧還距離體育生意十萬(wàn)八千里之遙。因?yàn)榉N種原因，后來(lái)萬(wàn)達(dá)逐漸告別運(yùn)營(yíng)旗下的球隊(duì)，僅僅是通過(guò)贊助國(guó)家隊(duì)等方式保留著萬(wàn)達(dá)體育的聲名。而專(zhuān)攻商業(yè)地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)因?yàn)榕c其他諸多偏向于住宅地產(chǎn)巨頭的差異化，迅速在中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中釋放出了商業(yè)活力，成為中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的商業(yè)地產(chǎn)龍頭?！澳先f(wàn)科北萬(wàn)達(dá)”的稱(chēng)謂，即是對(duì)萬(wàn)達(dá)影響力的認(rèn)可。

商業(yè)地產(chǎn)的成功，也讓萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起。早在2011年，萬(wàn)達(dá)就在武漢做起了“楚河漢街”的楊本工程，在這種模式之下萬(wàn)達(dá)在全國(guó)復(fù)制了數(shù)十個(gè)“文化城”，扛起了“中國(guó)迪斯尼”的大旗。

資本助力并購(gòu)大業(yè)

依托“文化地產(chǎn)”的打造，繼而做通文化產(chǎn)業(yè)鏈，是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的主要脈絡(luò)。而其中最主要的環(huán)節(jié)，無(wú)疑就是電影產(chǎn)業(yè)。從趨勢(shì)上來(lái)看，中國(guó)電影市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展的階段，2015年中國(guó)電影票房一舉邁進(jìn)了400億元大關(guān)，超越美國(guó)成為全球第一大電影市場(chǎng)已經(jīng)指日可待。產(chǎn)業(yè)躍進(jìn)速度的此消彼長(zhǎng)，給萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。

2012年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以31億美元（約合196億元人民幣）的價(jià)格拿下了當(dāng)時(shí)美國(guó)第二大院線AMC影院公司。

2015年6月，萬(wàn)達(dá)又一舉收購(gòu)了澳洲第二大電影院線運(yùn)營(yíng)商Hoyts集團(tuán)100%的股權(quán)（費(fèi)用約合22.46億元人民幣）。據(jù)悉，該院線擁有澳大利亞和新西蘭52家影院、424塊銀幕。

2016年1月，萬(wàn)達(dá)以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)公司。

2016年3月，萬(wàn)達(dá)旗下的AMC又以約11億美元的價(jià)格并購(gòu)了美國(guó)第四大影院運(yùn)營(yíng)商Carmike，使影院數(shù)量擴(kuò)充到663家影院、銀幕8380塊，成為全球最大的電影連鎖院線，這也奠定了萬(wàn)達(dá)在中美兩個(gè)全球最大的電影院線市場(chǎng)的龍頭地位。

2016年5月，萬(wàn)達(dá)又買(mǎi)了好萊塢電影娛樂(lè)整合營(yíng)銷(xiāo)公司Propaganda GEM與游戲發(fā)行公司互愛(ài)互動(dòng)科技有限公司，因?yàn)槲催_(dá)披露標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)說(shuō)多少錢(qián)。

此次，萬(wàn)達(dá)又以AMC作為并購(gòu)主體，12億美元拿下了歐洲第一大院線。至此，除了日本、韓國(guó)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在北美、中國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等“主要票倉(cāng)”完成了布局，至此，萬(wàn)達(dá)在電影市場(chǎng)的影響力已經(jīng)無(wú)出其右，距離其在電影產(chǎn)業(yè)鏈條上深度締造價(jià)值已經(jīng)指日可待。

影業(yè)（票房收入+創(chuàng)造IP）、游戲（延伸IP+游戲收入）、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（吸引廣告植入）、院線（發(fā)行+分成）等細(xì)分模式，組成了萬(wàn)達(dá)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)頗值得玩味的細(xì)節(jié)，也可以部分說(shuō)明萬(wàn)達(dá)這一產(chǎn)業(yè)的增值能力。在萬(wàn)達(dá)院線上市之時(shí)，有媒體曾經(jīng)報(bào)道，萬(wàn)達(dá)影院每年僅僅賣(mài)爆米花就能實(shí)現(xiàn)3億元的利潤(rùn)，可想而知其未來(lái)的想象空間有多大。

正是基于這一規(guī)模，2016年上半年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入290.3億元，同比增長(zhǎng)57.1%。其中，影視控股公司上半年收入190.9億元，同比增長(zhǎng)43.1%，增長(zhǎng)速度堪稱(chēng)驚人！

宏遠(yuǎn)布局下一時(shí)代

萬(wàn)達(dá)能夠在世界范圍內(nèi)暢行無(wú)阻，資本本身起到了難以替代的作用。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的模式本身就具有造城的意義，往往萬(wàn)達(dá)的樓盤(pán)興建伊始，包括沃爾瑪?shù)冉Y(jié)盟者均會(huì)紛紛落地，這也正是近些年來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能夠在各大城市攻城掠地、暢行無(wú)阻的內(nèi)在原有。歸根結(jié)底，那些跟隨萬(wàn)達(dá)在世界范圍內(nèi)布局的資本，均賺得盆滿缽滿。

粗略統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)達(dá)近幾年在文化產(chǎn)業(yè)的布局（尤以影視市場(chǎng)為甚），所花費(fèi)的資金就已經(jīng)接近600億元。

事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)在文化商業(yè)層面的倚重，也源自于自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。伴隨著國(guó)內(nèi)地產(chǎn)實(shí)體業(yè)務(wù)層面的不斷萎縮，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了前些年的黃金時(shí)代?？晒╅_(kāi)發(fā)的核心區(qū)域地塊越來(lái)越少，而地價(jià)卻水漲船高，通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)的深耕使既有的商業(yè)不斷產(chǎn)生外延式增值，便成為萬(wàn)達(dá)的深度考量。例如，萬(wàn)達(dá)通過(guò)收購(gòu)傳奇影業(yè)而掌握的諸多IP，未來(lái)勢(shì)必會(huì)給其帶來(lái)意想不到的收益。以傳奇影業(yè)的《魔獸》為例，這部口碑并不好的電影在萬(wàn)達(dá)院線的助力之下，實(shí)現(xiàn)了14.6億元的史詩(shī)級(jí)票房。如果沒(méi)有萬(wàn)達(dá)的支撐，這一數(shù)字是難以想象的。

如果說(shuō)過(guò)去的商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)積淀的硬件，那么如今在文化產(chǎn)業(yè)上的深耕則是萬(wàn)達(dá)“軟硬結(jié)合”的象征。其對(duì)標(biāo)的已經(jīng)遠(yuǎn)不是那些千億元量級(jí)的地產(chǎn)企業(yè)，而是像迪斯尼這樣世界通吃的IP巨頭。

中國(guó)可能是下一個(gè)日本，而萬(wàn)達(dá)也可能是下一個(gè)電影界索尼。遙記日本產(chǎn)業(yè)崛起時(shí)索尼以34億美元巨資并承擔(dān)16億美元的債務(wù)的代價(jià)，一舉收購(gòu)了美國(guó)哥倫比亞影業(yè)，此后又以48億美元接盤(pán)了美高梅。如今，當(dāng)索尼在電子制造領(lǐng)域日漸黃昏之后，電影產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)成了索尼的核心資產(chǎn)。

之于萬(wàn)達(dá)，或許終有一日其商業(yè)地產(chǎn)輝煌將不再，那么其如今耗資千億元量級(jí)而開(kāi)啟的文化產(chǎn)業(yè)布局，將是其逆襲與重新崛起的關(guān)鍵。