時值迪士尼利用其IP價值吸金之際，中國首富王健林也在摩拳擦掌，與其爭奪中國的“童心”。

6月16日，國際主題公園巨頭迪士尼耗時5年打造的中國內(nèi)地首家迪士尼終于在上海正式開園。該項目由迪士尼與三家中國國企聯(lián)合投資550億元人民幣（約80億美元）興建。

這是個好時候，一開園，就能迎來全國兒童7、8月的暑假檔期。《中國經(jīng)濟信息》記者了解到，試運營期間，迪士尼樂園已接待了百萬游客，城堡內(nèi)餐廳未來一個月的座位已被訂完。

“某種程度上，迪士尼就是一個大的電影衍生品。這座新樂園的特色在于，許多游樂設(shè)施依據(jù)電影大片如《加勒比海盜》、《鋼鐵俠》和《復(fù)仇者聯(lián)盟》等的故事情節(jié)而建?！敝袊糜窝芯吭貉芯繂T張寧晟在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時說。

時值迪士尼利用其IP價值吸金之際，中國首富王健林也在摩拳擦掌，與其爭奪中國的“童心”。

難以復(fù)制的IP價值

就在距離上海700公里的江西南昌，5月28日，王健林的萬達文化旅游城正式開業(yè)。

緊隨其后的還有中國本土主題公園運營商華強方特，6月4日，在距離上海350公里的安徽蕪湖，華強方特宣布與招商證券合作設(shè)立總規(guī)模達30億元人民幣的并購基金，打造文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

“很多人都說這回真的是‘狼來了’，我看也不見得?！比A強方特總裁劉道強彼時接受媒體采訪時說。

相比王健林“迪士尼不該來中國”的論斷，這已經(jīng)很溫和了。5月，王健林在央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中，言辭激烈，稱“只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內(nèi)贏不了利”。

幾番挑釁后，迪士尼CEO羅伯特·艾格（RobertIger）終于忍不住做回應(yīng)?！拔覀兇_實被震驚了，因為我們與萬達有生意上的往來。”他說，“在中國做生意雖不容易，但潛在回報巨大，無論是文化還是管理，我們都十分了解中國市場。”

“2016年上海迪士尼將吸引境內(nèi)外游客達1200萬人次以上，按370元的平日門票價格計算，全年門票銷售超過44億元。此外還將拉動旅游商業(yè)、運輸業(yè)、酒店業(yè)、交通及餐飲等旅游細分產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增量，按照1元帶動8元測算，一個迪士尼樂園將給旅游產(chǎn)業(yè)帶來350億元的增量?！边@是一份由國泰君安提供的研究報告，迪士尼強大的吸金效應(yīng)不言自明。

迪士尼樂園最受業(yè)內(nèi)認可、投資商垂涎的，當(dāng)屬其數(shù)以千計的IP。迪士尼利用其IP價值，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，形成了從影視到商業(yè)周邊、游樂地產(chǎn)、游戲等等一系列的商業(yè)體系。

在張寧晟看來，迪士尼持久不衰，更重要的是文化魅力。與一般主題樂園不同的是，迪士尼更多的是一種場景的代入與文化體驗，特別是豐厚的動畫形象資源。迪士尼的項目，刺激性并不強，主要還是針對小孩子的，比如，迪士尼中速度最快、最刺激的Tron，乘坐者也不會有頭朝下的姿態(tài)?！暗玊ron能引起人們的興趣，除了大型電動玩具的刺激，更重要的是，Tron的造型是電影《創(chuàng)：戰(zhàn)紀》中的形象?！睆垖庩烧f。

也有分析人士認為IP價值會受到地域局限。以電影《魔獸》為例，首日票房2.5億元，上映第五天票房破10億元，這種魔力顯然不僅來自電影本身，而是知名網(wǎng)游《魔獸世界》長達十年的沉淀。相比《魔獸》，《星球大戰(zhàn)之原力覺醒》，其實是比魔獸更大的超級IP，但由于在中國缺乏沉淀，票房在美國大獲全勝，但在中國卻很慘淡。

從米老鼠、唐老鴨，到白雪公主、小飛俠，再到最新收購的星球大戰(zhàn)與美國隊長等形象，迪士尼伴隨美國青少年成長，它的競爭力是喚起消費夢想的欲望。但這種美國文化的積淀能否刺激中國游客的消費行為，尚有待觀察。

但另一方面，我國的動漫創(chuàng)造還停留在“喜羊羊”水平，王健林的資本擴張不能彌補文化知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的發(fā)展不足，并不能喚起中國人的夢想消費。

盈利模式主體在商業(yè)

迪士尼擁有完整的文娛產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)包括媒體網(wǎng)絡(luò)（電視），影視娛樂（電影），公園度假區(qū)（主題公園），消費產(chǎn)品（衍生品）和互動娛樂（游戲）五大板塊。

公開數(shù)據(jù)顯示：截至3月28日的第二財季，迪士尼營收達到124.6億美元（約合772.3億元人民幣），高于分析師平均預(yù)期的122.5億美元，每股盈利1.23美元，高于分析師平均預(yù)期的1.11美元。

但主題公園并不是迪士尼公司主要收入來源。迪士尼每年的收入30%來自門票，15%來自餐飲，13%來自住宿，25%來自購物。

相對而言，文化旅游業(yè)也不是萬達的主要收入來源。據(jù)《萬達2015年工作報告》（以下簡稱《報告》），2015年萬達集團資產(chǎn)（按成本法數(shù)據(jù)）達到6340億元，收入2901.6億元。萬達集團主要由商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假區(qū)五大產(chǎn)業(yè)組成。目前，萬達商業(yè)仍是其主要收入來源。

但《報告》中，王健林明確表示，要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游作為萬達第四次轉(zhuǎn)型的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，目前累計投入千億元。王健林的野心是，將文旅商綜合體萬達城快速復(fù)制到多地，到2020年國內(nèi)開15個，國外力爭開3到5個萬達城。

得益于中國經(jīng)濟的發(fā)展，也有更多法定節(jié)假日與高鐵計劃的作用，短短幾年間，中國就有超過300個主題公園橫空出世，僅僅去年一年就有21個主題公園開張，還有20個在建。

而2016年，主題公園市場進入攻堅戰(zhàn)，娛樂營銷層出不窮，同行間硝煙彌漫。在重資產(chǎn)的長線投資下，它們都面臨著同樣的盈利難題。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

據(jù)知情人士向《中國經(jīng)濟信息》記者透露，每座萬達城在三到五年建成開業(yè)，可以創(chuàng)造3萬個就業(yè)崗位，年納稅超過5億元人民幣?！叭f達城所能創(chuàng)造的社會效應(yīng)，讓其成為當(dāng)?shù)卣壑械摹沭G餑’?！鄙鲜鋈耸空f。萬達在拿地過程中因此坐擁議價權(quán)。

此外，南昌萬達城480萬平方米的建筑面積中，有200萬平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè)，有280萬平方米為銷售物業(yè)，其中，少量為商鋪，大部分物業(yè)為別墅。這部分物業(yè)預(yù)售回籠的資金將補給到后續(xù)的文化和旅游項目建設(shè)中。

萬達城的對頭其實不只是迪士尼，還包括華僑城、宋城集團、長隆集團、華強方特在內(nèi)的四大主題公園。據(jù)美國AECOM統(tǒng)計，中國這四大主題公園已成功入選2015全球TOP10主題公園集團。目前這四大集團的樂園運營表現(xiàn)良好，各具特色。

可以預(yù)見，中國主題公園未來的市場還有長足的發(fā)展空間。投資銀行野村證券（Nomura）駐香港的中國娛樂產(chǎn)業(yè)分析師Richard Huang表示，中國每年在主題公園上的人均支出僅為3美元，而美國是58美元。隨著娛樂巨頭們的深度參與，張寧晟預(yù)計未來三到五年，國內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)將面臨洗牌。