體育，是蘇寧多元化戰(zhàn)略的重要組成部分。

傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際米蘭的收購(gòu)案終于在6月6號(hào)塵埃落定，這家中國(guó)企業(yè)并不神秘，而是近兩年在體育界叱咤風(fēng)云的江蘇蘇寧集團(tuán)。在6月6號(hào)的新聞發(fā)布會(huì)上，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過(guò)認(rèn)購(gòu)新股及收購(gòu)老股的方式，獲得國(guó)際米蘭俱樂(lè)部70%的股權(quán)，交易完成后，國(guó)際米蘭現(xiàn)任主席托希爾仍持有國(guó)際米蘭約30%的股份，這標(biāo)志著曾經(jīng)叱咤歐陸的國(guó)際米蘭，正式進(jìn)入“蘇寧”時(shí)代。

蘇寧的多元化戰(zhàn)略

體育只是蘇寧多元化戰(zhàn)略的一部分，此外，創(chuàng)業(yè)、電競(jìng)、文娛、公益也是蘇寧未來(lái)重點(diǎn)布局領(lǐng)域。在去年年底蘇寧25周年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，蘇寧董事長(zhǎng)張近東表示，25歲的蘇寧是一家“正年輕”，需要“加速跑”的企業(yè)，這也被解讀為蘇寧近兩年走多元化路線的內(nèi)在原因。

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，蘇寧經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，第一次是從線下到線上，第二次是從電商到多元化經(jīng)營(yíng)。線下到線上的轉(zhuǎn)型很早就已經(jīng)開(kāi)始，但是成效主要從2012年開(kāi)始顯現(xiàn)。在2012年的全國(guó)兩會(huì)上，張近東接受媒體采訪時(shí)表示，由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，蘇寧將計(jì)劃將“蘇寧電器”更名，同時(shí)蘇寧將著手轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)，分析人士認(rèn)為，蘇寧的轉(zhuǎn)型有無(wú)奈之舉，因?yàn)樵谀侵?，?guó)內(nèi)家電零售市場(chǎng)增速已經(jīng)連續(xù)幾年都在放緩，甚至初現(xiàn)萎縮的狀態(tài)，這對(duì)以線下家電零售為主業(yè)的蘇寧來(lái)說(shuō)，壓力頗大。當(dāng)時(shí)，張近東表示，蘇寧非?？春秒娮由虅?wù)的長(zhǎng)期發(fā)展，將大力推動(dòng)蘇寧旗下電子商務(wù)平臺(tái)蘇寧易購(gòu)的發(fā)展。

2013年，蘇寧電器更名謎底揭曉，蘇寧電器發(fā)布公告，公司更名為“蘇寧云商”，轉(zhuǎn)型云服務(wù)模式，這是蘇寧公布“去電器化”戰(zhàn)略后最大的調(diào)整。此后，蘇寧易購(gòu)的地位直線上升，再后來(lái)，蘇寧與阿里合作，在電商和線下渠道的布局上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在國(guó)內(nèi)電商格局中已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)奠定了自己的位置。

多元化戰(zhàn)略，是蘇寧的第二次轉(zhuǎn)型。雖然張近東表示，蘇寧的多元化戰(zhàn)略動(dòng)力主要來(lái)自公司內(nèi)部，但是不可忽視的是，即使蘇寧在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，也仍然面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，去年的年中大促以及雙十一期間，蘇寧和京東劍拔弩張的對(duì)峙就是蘇寧面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局的表征。近兩年國(guó)內(nèi)電商的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在線上與線下的結(jié)合，即O2O模式，蘇寧憑借線下渠道的優(yōu)勢(shì)，為蘇寧易購(gòu)的電商發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是電器作為購(gòu)買頻次較低的產(chǎn)品，電商化面臨著天然的瓶頸。同樣以3C產(chǎn)品起家的京東在這方面已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為可以與阿里旗下電商一較高下的電商平臺(tái)，蘇寧在電商化這條路上雖然取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但是仍然難以撼動(dòng)阿里和京東兩強(qiáng)相爭(zhēng)的格局。

快速的擴(kuò)張以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得蘇寧云商的主營(yíng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于虧損的狀況，據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者了解，自2014年以來(lái)，蘇寧云商一直處于虧損狀態(tài)，2014年虧損12.52億元，2015年虧損14.65億元，而2016年第一季度虧損為3.33億元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘇寧大舉推行多元化，將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)作，以推動(dòng)多元化布局和電商的發(fā)展。雖然長(zhǎng)期虧損，但是“傍上”阿里的蘇寧，并不缺錢。2015年8月10日，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，以283.43億元人民幣認(rèn)購(gòu)蘇寧2015年非公開(kāi)發(fā)行股份。除此之外，由于蘇寧主營(yíng)業(yè)務(wù)處于零售行業(yè)，雖然凈利率低，但是由于體量巨大，卻能夠公司帶來(lái)重組的現(xiàn)金流，這也是在布局多元化過(guò)程中蘇寧表現(xiàn)的財(cái)大氣粗的原因。

體育版圖初現(xiàn)

雖然蘇寧的多元化進(jìn)程涉及多個(gè)領(lǐng)域，但體育產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑是蘇寧目前最為青睞的領(lǐng)域。

與國(guó)內(nèi)另一個(gè)布局體育產(chǎn)業(yè)的巨頭萬(wàn)達(dá)不同，萬(wàn)達(dá)與中國(guó)足球的淵源人盡皆知，而蘇寧初涉體育產(chǎn)業(yè)，確切的說(shuō)是足球產(chǎn)業(yè)，僅僅可追溯到2014年，當(dāng)年6月，蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商與歐洲知名俱樂(lè)部巴塞羅那達(dá)成合作，蘇寧云商成為這家歐洲豪門的贊助商。也正是在2014年，國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)社會(huì)資本投資體育領(lǐng)域文件的出臺(tái)，讓中國(guó)的巨商富賈們紛紛開(kāi)始涉足體育領(lǐng)域。

先是2015年1月，王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資4500萬(wàn)歐元收購(gòu)馬德里競(jìng)技20%的股權(quán)，同年12月，黎瑞剛的華人文化聯(lián)手中信資本收購(gòu)曼城母公司城市足球集團(tuán)13%的股份。2016年初，互動(dòng)娛樂(lè)斥資約6400萬(wàn)歐元拿下西班牙人足球俱樂(lè)部大股東位置。2016年5月，夏建統(tǒng)控制的?？导瘓F(tuán)收購(gòu)了降級(jí)的英超勁旅阿斯頓維拉。各路資本在國(guó)內(nèi)外的體育產(chǎn)業(yè)玩的不亦樂(lè)乎，正是在這期間，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)的巨輪也高調(diào)起航。

2015年初，蘇寧成為中超江蘇舜天俱樂(lè)部的主贊助商，同年11月，蘇寧以5.23億元接手江蘇舜天，更名為江蘇蘇寧足球俱樂(lè)部，并斥巨資投入俱樂(lè)部引援、聘請(qǐng)教練、增設(shè)獎(jiǎng)金等等，共計(jì)花費(fèi)將近7億元，與恒大的足球模式如出一轍。隨后，蘇寧文化旗下PPTV體育以2.5億歐元的代價(jià)拿下西甲聯(lián)賽5年大陸全媒體獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，隨后蘇寧又接手江蘇女子足球俱樂(lè)部。

2016年5月27日，江蘇蘇寧體育產(chǎn)業(yè)有限公司注冊(cè)成立，注冊(cè)資金為10億元人民幣。2016年2月，蘇寧系還注冊(cè)了上海蘇寧足球體育發(fā)展有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)元人民幣。

但從俱樂(lè)部收購(gòu)上來(lái)看，蘇寧從2015年12月至今，已經(jīng)在足球產(chǎn)業(yè)投入超過(guò)30億元，可謂財(cái)大氣粗。

但對(duì)蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東而言，蘇寧布局足球產(chǎn)業(yè)非一時(shí)興起。他曾公開(kāi)表示，從蘇寧產(chǎn)業(yè)布局的角度考慮，體育板塊是蘇寧產(chǎn)業(yè)升級(jí)布局的重要組成部分。

在國(guó)際領(lǐng)域，除了收購(gòu)國(guó)際米蘭70%股權(quán)之外，蘇寧也在謀劃進(jìn)入體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域，根據(jù)路透社此前報(bào)道，四家中國(guó)公司正在競(jìng)購(gòu)世界頂尖的足球經(jīng)紀(jì)公司Stellar集團(tuán)，蘇寧集團(tuán)保持領(lǐng)先。該集團(tuán)旗下?lián)碛?4名球員，總計(jì)身價(jià)達(dá)到了3億歐元左右。如果能夠成行，蘇寧將會(huì)打造一個(gè)較為完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈條，包括俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、賽事運(yùn)營(yíng)、版權(quán)營(yíng)銷、體育媒體平臺(tái)、體育經(jīng)紀(jì)等等，而在國(guó)內(nèi)，目前也只有萬(wàn)達(dá)涉足如此多的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

除了圍繞賽事相關(guān)的布局，蘇寧還把電競(jìng)單獨(dú)列出，作為未來(lái)的戰(zhàn)略方向之一。對(duì)于電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，有時(shí)候也被視為一種新興的體育產(chǎn)業(yè)，前不久，樂(lè)視體育就開(kāi)始布局電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，把電競(jìng)的賽事運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)播列入樂(lè)視體育的發(fā)展重點(diǎn)之一。對(duì)于電競(jìng)產(chǎn)業(yè)，蘇寧雖然起步較晚，但是也已經(jīng)逐漸走上正軌。此前，蘇寧宣布將打造中國(guó)首個(gè)三端融合（手機(jī)、電腦、電視）的全民電競(jìng)服務(wù)平臺(tái)。據(jù)蘇寧方面介紹，在未來(lái)蘇寧將整合芯片、PC、外設(shè)、直播、電競(jìng)體驗(yàn)區(qū)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及用戶等全方位資源，進(jìn)一步擴(kuò)大提升SES（蘇寧電子競(jìng)技聯(lián)盟，Suning Electronic Sports）的運(yùn)營(yíng)能力與水平，服務(wù)更多玩家及用戶，從而使其成為國(guó)內(nèi)最豐富的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)之一。

布局海外的戰(zhàn)略意圖

在國(guó)內(nèi)布局體育產(chǎn)業(yè)，除了多元化的戰(zhàn)略之外，蘇寧無(wú)疑是不想錯(cuò)過(guò)政策紅利給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的巨大發(fā)展契機(jī)，而收購(gòu)國(guó)際米蘭，背后則隱藏著蘇寧海外布局的野心。

據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者了解，截至目前，蘇寧海外購(gòu)已覆蓋中國(guó)香港、日本、美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、荷蘭等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并開(kāi)設(shè)了香港館、日本館、美國(guó)館、韓國(guó)館和歐洲館等海外購(gòu)頻道。

歐洲也是蘇寧國(guó)際化戰(zhàn)略的重點(diǎn)區(qū)域。張近東在去年中英工商峰會(huì)上表示，歐洲是蘇寧國(guó)際化發(fā)展的下一站，蘇寧將在英國(guó)設(shè)立分公司，負(fù)責(zé)品牌在歐洲市場(chǎng)的拓展工作，而在英國(guó)設(shè)立分公司只是第一步，歐洲分公司將作為蘇寧在歐洲國(guó)際化發(fā)展的代表處，后期將進(jìn)一步考慮收購(gòu)或參股歐洲優(yōu)秀品牌和線上線下零售商，在海外購(gòu)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)，蘇寧還計(jì)劃成立歐洲研究院，致力于零售前沿技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究。