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        路在何方

        2016-04-29 00:00:00
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2016年1期

        地推尚未形成全國范圍的地推鐵軍。團(tuán)隊(duì)雖多,卻各自為戰(zhàn),良莠不齊;工作又苦又累,利潤空間小,難以標(biāo)準(zhǔn)化。這就是現(xiàn)狀。

        地推門檻低,誰都可以擠進(jìn)來撈金。但真要做好,還需要一些核心競爭力。場地資源,恐怕是最大的門檻。企業(yè)自己做地推,找場地需要人工詢問、現(xiàn)場勘察、效果評估等一系列流程,短時(shí)間很難搞定。

        于從科做了一個(gè)叫“易贊助”的網(wǎng)站,學(xué)生在網(wǎng)上發(fā)布贊助需求,企業(yè)在其中尋找適合企業(yè)定位的合作。他積累了全國各大高校的資源,皆是學(xué)生會(huì)、或負(fù)責(zé)對接社會(huì)工作的負(fù)責(zé)人,在學(xué)校有話語權(quán)。

        這些資源衍生的,就是一家名為“趣地推”的公司。

        一般的地推團(tuán)隊(duì),想進(jìn)校園,困難重重,不知道找誰,就算找到了也不一定能談下來。場地優(yōu)勢,在地推行業(yè)中漸成壁壘。

        “如果哪個(gè)團(tuán)隊(duì)敢說他可以做全國市場,不是在吹牛,就是準(zhǔn)備層層轉(zhuǎn)包”,于從科正在積累寫字樓、商超資源,試圖在場地資源上領(lǐng)先一籌。

        大部分項(xiàng)目承接下來后,還得尋找其他公司合作。為保證質(zhì)量,趣地推也在無所不用其極地杜絕作弊。除了全程都有趣地推的工作人員現(xiàn)場“監(jiān)工”外,還會(huì)和合作公司簽約,“一旦作弊,概不結(jié)賬”。

        于從科也一直在思考,第三方地推行業(yè)如何盈利,如何有序發(fā)展,如何整合。

        在于從科思考模式之時(shí),已有人將模式做了出來。第三方地推公司中第一個(gè)曝出融資消息的,是來自廣州的一家公司“地推吧”,A輪融資一千萬。

        其CEO張斌做了一個(gè)平臺(tái),把全國各地的地推渠道聚集過來,進(jìn)行篩選,將優(yōu)質(zhì)靠譜的留下來。同時(shí)對接大客戶,出整套的地推方案。

        比如前段時(shí)間合作的Uber,地推吧提供“分場景地推方案”,在洗車店、汽車4S店讓司機(jī)注冊,成本更高;在商超和商業(yè)街推廣,成本較低。

        在方案中,會(huì)分場景將不同的費(fèi)用明細(xì)列出,最后使用統(tǒng)一的宣傳語、統(tǒng)一的服裝,打包方案后,地推吧再到渠道庫中,尋找最佳的渠道落地。對落地執(zhí)行者還要進(jìn)行一定的培訓(xùn),對服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。最終,地推吧從中收取一定的服務(wù)費(fèi)。這就是地推吧的生意經(jīng)。

        一方作弊,一方反作弊,在相互拉鋸的過程中,慢慢凈化行業(yè)。在反作弊上,地推吧也下足功夫。張斌會(huì)從幾個(gè)維度來監(jiān)控用戶數(shù)據(jù),如通過識(shí)別手機(jī)IMEI串號(hào),監(jiān)測注冊用戶使用習(xí)慣等。

        還會(huì)通過一些技術(shù)手段,要求地推人員使用專用的“地推盒子”,類似wifi路由器,讓用戶通過地推盒子下載,這樣就可以搜集到注冊用戶的真實(shí)數(shù)據(jù)。

        此外,地推吧也會(huì)引導(dǎo)客戶提出更高的要求,以避免刷單。比如Uber司機(jī)的注冊,需要提供車牌號(hào),駕駛證號(hào),網(wǎng)上無法刷這些數(shù)據(jù);比如下載激活后,送一個(gè)免費(fèi)的訂單,讓用戶去使用,很難造假。

        融資消息發(fā)布后,就有一大堆客戶找上了門,市場渴求度極高。甚至有投資人也找來,讓他們檢驗(yàn)項(xiàng)目。

        地推吧在不久前接到一單生意,投資人讓他們地推一個(gè)“上門給寵物美容”的APP。地推人員找寵物醫(yī)院、晚上江邊遛狗的人、高檔小區(qū)養(yǎng)狗的居民等精準(zhǔn)的用戶進(jìn)行推廣,做到幫他們下載、安裝、教會(huì)他們使用為止。

        最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)APP的留存率并不高,如果找到了最精準(zhǔn)的用戶,留存率還不高的話,就該考慮這個(gè)模式是否存在問題了,驗(yàn)證過后,投資人放棄投資該項(xiàng)目。

        張斌認(rèn)為,地推吧未來的盈利空間,可能會(huì)集中在三個(gè)地方:第一是服務(wù)費(fèi);第二是集中采購物料,成本低;第三是同一個(gè)場地,可以整合非競品的多個(gè)產(chǎn)品一起地推。

        于從科并不慌亂,“各有機(jī)會(huì),遠(yuǎn)沒到一家壟斷的時(shí)候”。

        郭青笑著說,“無所謂,總有下一個(gè)淘金處。”

        這個(gè)過度豐滿的時(shí)代,熱錢涌動(dòng),熱血沸騰,總不乏投機(jī)取巧者?!膀_投資人錢的,才是吸血鬼,我嘛,頂多是一個(gè)水蛭。” 郭青如是說。

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