摘 要：固定資產(chǎn)分析是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，和企業(yè)的生產(chǎn)與運營密切相關。在對企業(yè)固定資產(chǎn)進行分析的基礎上，就其解決對策進行分析，有助于企業(yè)開展固定資產(chǎn)分析等相關工作。

關鍵詞：固定資產(chǎn)；統(tǒng)計分析；應用

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.15

一、固定資產(chǎn)分析在企業(yè)管理中的意義

固定資產(chǎn)分析，可以理解為企業(yè)借助經(jīng)濟核算的相關資料，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中人力、物力、財力配備和使用情況進行研究，就企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售狀況、生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益進行分析評價，從而提升經(jīng)濟效益。其在企業(yè)運營與管理中起著重要作用。

第一，合理的固定資產(chǎn)分析有利于控制投資風險，實現(xiàn)投資收益的最大化。固定資產(chǎn)的投資主要是面向企業(yè)內(nèi)部的投資，它包括初創(chuàng)投資和后續(xù)投資。初創(chuàng)投資是企業(yè)在發(fā)展過程中的原始資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的必備條件；后續(xù)投資則可鞏固和發(fā)展企業(yè)再生產(chǎn)所進行的技術更新、改造投資；第二，合理的固定資產(chǎn)分析有利于加強固定資產(chǎn)的管理，在某種程度上提高固定資產(chǎn)的利用效果，促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大；第三，合理的固定資產(chǎn)分析有利于找出影響固定資產(chǎn)利用效果的原因，改善資金狀況，就固定資金的占用狀況及整個企業(yè)資金狀況進行全面分析，讓企業(yè)能明確自身的發(fā)展方向；第四，合理的固定資產(chǎn)分析有利于企業(yè)對自身的整體實力進行合理衡量，促進企業(yè)技術更新，增強發(fā)展后勁；第五，合理的固定資產(chǎn)分析有利于健全固定資產(chǎn)管理各項責任制。通過定期對固資指標體系的綜合分析，能夠及時地檢查和總結企業(yè)固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗教訓，揭露存在的問題，促使各項管理制度的健全、完善和有效執(zhí)行，有利于動態(tài)地對固資管理各個環(huán)節(jié)進行控制。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)分析中存在問題

在企業(yè)的生產(chǎn)與實踐中，分析企業(yè)固定資產(chǎn)不僅能讓企業(yè)對自身狀況有一個深入全面的了解，還能在一定程度上指導企業(yè)未來的發(fā)展方向。注重企業(yè)固定資產(chǎn)的分析，能幫助企業(yè)有效及時地診斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題和病癥，以便及時采取相應的措施。在企業(yè)的經(jīng)濟活動分析中，對固定資產(chǎn)進行合理的統(tǒng)計分析，一方面可從實物形態(tài)上改善企業(yè)的固定資產(chǎn)，尤其是機器設備的維修、保養(yǎng)管理，進而提高企業(yè)設備的使用效率。因而，有效地組織固定資產(chǎn)的統(tǒng)計分析，將固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析的系列指標合理、具體運用到企業(yè)管理實踐中，具有重大意義，這也是在企業(yè)運營過程中需去探索與解決的問題。在計劃經(jīng)濟管理模式下，受傳統(tǒng)財務核算模式影響，在固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析上，存在著諸多誤區(qū)，如“重實物，輕價值”，“重靜態(tài)、輕動態(tài)”，“重報表、輕實務”的觀念和傾向，這些誤區(qū)使統(tǒng)計分析工作難以全面與客觀地反映企業(yè)固定資產(chǎn)實際情況，進而影響了固資分析工作的效果和質(zhì)量。為解決這一問題，企業(yè)應正確處理好四個方面的關系。

第一，處理好“實物與價值”關系。固定資產(chǎn)的實物形態(tài)和價值形態(tài)是一個問題的兩個方面。在管理與分析中，二者不可分離。從實物形態(tài)分析固定資產(chǎn)，有利于從專業(yè)角度，對固定資產(chǎn)進行評價統(tǒng)計，指導固定資產(chǎn)的維修管理，能提高固定資產(chǎn)的利用率。第二，處理好“靜態(tài)與動態(tài)”關系。靜態(tài)分析是基于企業(yè)某一個點，就各類固定資產(chǎn)的數(shù)量、結構、狀況、價值等進行全面了解；動態(tài)分析則將固資屬性放在一個時間段內(nèi)，將其具體情況與前期或歷史時期進行橫向比較，動態(tài)分析固資的指標變化。第三，處理好“報表與實務”關系。固定資產(chǎn)分析依賴于企業(yè)各種相關統(tǒng)計報表，但報表僅是統(tǒng)計分析的工具，而非其最終目的。如果一味追求形式，只強調(diào)做報表與搞分析，而不從企業(yè)的實際運營出發(fā)，不能解決實際問題，僅為應付上級檢查評比，那只能是勞民傷財、本末倒置。

三、提高固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析實際效果的途徑及其建議

第一，企業(yè)要努力提高管理人員的素質(zhì)，企業(yè)必須加強員工在固定資產(chǎn)管理上的培訓，提升員工的操作能力與管理能力。在實際工作中，企業(yè)可以讓專業(yè)人員相互之間進行交叉學習，互相熟悉相關專業(yè)的理論與技能。第二，要將固定資產(chǎn)日?；A工作落到實處。其日常工作包括臺帳、使用、維修、設備購置、更新可行性研究、固資技術資料檔案等。為合理分析企業(yè)固定資產(chǎn)，企業(yè)必須加強和完善固定資產(chǎn)的日常工作。第三，企業(yè)要建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析制度，制訂具體的分析程序、標準及模式，確保對固定資產(chǎn)進行合理分析。企業(yè)的固定資產(chǎn)分析專業(yè)性非常強，各企業(yè)應結合自身行業(yè)性質(zhì)，擁有固資實力的相關情況，設計本單位固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析模式，健全相關分析制度，并使之固定下來，科學、合理、全面地分析企業(yè)固定資產(chǎn)的相關情況。第四，創(chuàng)造條件確保全員參與固定資產(chǎn)的管理。從設施的購置、安裝、使用到報廢，固定資產(chǎn)的管理工作貫穿于企業(yè)運營生全過程。固定資產(chǎn)的利用效率、資金占用效率的高低與企業(yè)整體經(jīng)濟效益息息相關，企業(yè)必須意識到固定資產(chǎn)管理工作絕非企業(yè)領導或專業(yè)管理人員的事情，而是全體員工的分內(nèi)之事。企業(yè)要樹立全員重視固定資產(chǎn)管理的觀念，樹立“崗位責任制”的理念，更好地管理好固定資產(chǎn)。

參考文獻：

[1] 陳允明.工業(yè)統(tǒng)計學[M].武漢：武漢大學出版社，1992年.