【摘要】當前，建筑工程不管是在數(shù)量上還是規(guī)模上都獲得了快速發(fā)展，施工管理理論和實踐也得到了不斷發(fā)展。在新的管理理念下，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已被證實不適用于我國工程建設(shè)實際，精細化管理才是建筑工程的未來發(fā)展趨勢。因此，在本文中，我們將對精細化管理的重要性進行分析，并探索其在我國建筑施工實踐中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用；方法

精細化管理的概念是近年來從發(fā)達國家興起的，一種新型的施工管理觀念，主要是在原有的管理理論上出發(fā)，最大限度對施工中的各項要素實行精細化管理，從而實現(xiàn)降低施工成本、提高施工質(zhì)量，保障施工進度和安全。精細化管理是當前建筑行業(yè)的發(fā)展方向，因此我們應(yīng)順利時代的發(fā)展潮流，加強施工管理。

1、精細化管理的意義與作用

1.1 提升建筑施工企業(yè)的競爭力

自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟實力不斷增強，在國際排名不斷前進。隨著國際市場的開放，越來越多的國外施工企業(yè)進入我國施工市場，在豐富了我國市場形態(tài)的同時，也給國內(nèi)施工企業(yè)帶來了巨大的壓力。我國施工企業(yè)存在著創(chuàng)新能力不強、施工水平較差等問題，因此，推行精細化管理，能夠有效提升我國建筑施工企業(yè)的競爭力，在激烈的競爭中依然能夠立于不敗之地。

1.2 實現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠發(fā)展

精細化管理是一種創(chuàng)新的管理方式，不僅能夠有效保障各項建筑施工的貫徹落實，還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。精細化管理也是建筑行業(yè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的粗放型管理，不僅不能夠?qū)κ┕こ杀具M行嚴格的控制，還容易由于疏忽而造成安全事故，給企業(yè)帶來沉重的社會聲譽打擊。因此，精細化管理的應(yīng)用和落實，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有著積極意義，能夠響應(yīng)國家關(guān)于打造高效、優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的號召，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、如何實現(xiàn)精細化管理在建筑施工中的應(yīng)用

2.1 對人員組織進行精細化管理

當前，很多建筑施工單位忽略了對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理，使得一些崗位人員稀缺，另一些崗位卻存在著人員冗余的現(xiàn)象，給企業(yè)的運行管理和施工管理帶來較大的困難。為了實現(xiàn)對人員組織的精細化管理，首先，在選擇施工團隊中人員的時候，應(yīng)經(jīng)過嚴格的審核，詳細對施工人員的工作經(jīng)驗、資格證書、專業(yè)水平、安全操作技術(shù)等進行檢查，確保施工隊伍的整體素質(zhì)，使施工人員能夠在工程項目中發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)水平。其次，應(yīng)加強對管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，不僅應(yīng)提高管理人員的施工技術(shù)水平，還應(yīng)提高他的綜合管理水平，使其深入到施工現(xiàn)場中，積極學(xué)習(xí)和思考，并及時對工程中存在的問題進行處理，并對施工中各個單位進行協(xié)調(diào)。最后，應(yīng)對施工人員的崗位進行精細化分類，加強施工人員的專業(yè)項目培訓(xùn)，使企業(yè)上下的員工都能樹立精細化管理的意識，并在實際工作中予以落實。

2.2 對施工體系進行精細化管理

良好的施工體系是提高建筑工程施工管理水平的關(guān)鍵，在日常工作中，很多建筑工程的制度和體系不夠完善，給精細化管理的落實帶來了阻礙。首先，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量是施工中最受關(guān)注的問題，因此在施工每個環(huán)節(jié)中，應(yīng)將工作任務(wù)落實到每個部門、每名人員中，科學(xué)設(shè)置施工目標，使施工目標能夠順利進行，并對每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，從而實現(xiàn)整體施工質(zhì)量的保障。其次，應(yīng)制定嚴格的責(zé)任制度，在施工中，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人進行明確規(guī)定，由他們對施工中的具體行為進行控制和落實，在每個環(huán)節(jié)交接的過程中，一定要進行嚴格的質(zhì)檢工作，當上一個環(huán)節(jié)的施工完畢并實現(xiàn)質(zhì)量與安全目標之后，才能夠進行下一個環(huán)節(jié)的施工。最后，應(yīng)采用科學(xué)的獎懲制度，對施工中人員的所有行為進行約束，采用績效考核的方法，使員工能夠積極投入到工作中，降低犯錯的機會，使施工中形成一種井然有序、精細化的施工環(huán)境。

2.3 對施工中各個要素進行精細化管理

建筑施工是一個非常復(fù)雜的過程，存在材料、設(shè)備等因素，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對這些因素的精細化管理，就能有效保障施工整體的精細化管理效果。

2.3.1 施工材料管理

在施工材料的采購過程中，應(yīng)注重對材料的認真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應(yīng)商，嚴格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)要求進行二次質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進入施工現(xiàn)場。

2.3.2 施工安全管理

受傳統(tǒng)管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領(lǐng)導(dǎo)的主觀思想，與實際施工情況有著明顯的區(qū)別，無法在施工中起到指導(dǎo)性意義，甚至還會妨礙施工的順利進行。在施工過程中，為了能夠使施工企業(yè)上下所有員工都能夠重視安全管理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應(yīng)建立起嚴密的安全管理制度，并嚴格貫徹落實，使施工中的各種材料、設(shè)備都能夠按照一定的規(guī)范進行擺放，并使施工人員都能夠按照規(guī)章制度來管理自己的行為。

2.3.3 施工設(shè)備管理

在施工過程中，機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，決定著建筑工程施工質(zhì)量和安全。因此，在施工過程中，最好實現(xiàn)定人定機的崗位制度，使每個操作人員對其操作的機械設(shè)備負責(zé)，并且負責(zé)維修和養(yǎng)護，保障機械設(shè)備的使用安全和穩(wěn)定，從而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制和管理。同時，應(yīng)將機械設(shè)備防止在干燥、穩(wěn)定的環(huán)境，防止?jié)B水、潮濕、日照等天氣對機械設(shè)備質(zhì)量造成的損壞。

3、結(jié)語

從上文的分析中我們可以看出，隨著建筑理論和實踐的不斷發(fā)展，精細化管理理論得到了越來越多的重視和應(yīng)用。我們應(yīng)對精細化管理的重要性進行分析，并對施工中各項要素的精細化管理方法進行分析和探討，以提高我國建筑工程施工管理水平。

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