【摘要】隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑施工技術也得到了進步與創(chuàng)新，為了能夠切實保障我國建筑工程施工技術的質(zhì)量，提高建筑產(chǎn)品的安全性，在本文中，我們將對建筑工程施工技術管理中存在的問題進行分析，并探索提高建筑工程施工技術質(zhì)量的有效措施和方法。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術管理；質(zhì)量控制；管理

當前，出現(xiàn)了很多高層、超高層建筑，他們對于建筑施工技術提出了很高的要求，傳統(tǒng)的施工技術已經(jīng)無法滿足當前建筑工程的質(zhì)量、進度、安全、成本需求，為了能夠有效保障建設單位的經(jīng)濟效益，使建筑工程能夠在社會經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮出卓越作用，我們應深入施工技術管理以及問題進行分析，探索出適合我國國情的施工技術質(zhì)量管理措施。

1、當前建筑工程施工質(zhì)量技術管理中存在的問題

1.1 管理體系尚不完善

現(xiàn)階段，我國尚不具備完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，而且很多施工單位在簽訂施工合同之后，往沒有成立及時管理小組，沒有對施工中各項要素組織進行統(tǒng)一部署，很容易導致施工現(xiàn)場的混亂和無序。同時，由于監(jiān)理市場較為混亂，當前監(jiān)督管理單位通常具備著同體監(jiān)理和自主監(jiān)理的現(xiàn)象，給監(jiān)理工作的開展帶來阻礙。

1.2 技術管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊

技術管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于技術管理工作的開展有著重要的意義，技術管理人員必須能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的各個要素進行控制，對人際關系進行協(xié)調(diào)，并且能夠快速做出正確決策，具備技術質(zhì)量檢測的能力。總體來說，技術管理工作對于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，但是我國很多施工技術管理人員并不是科班出身，技術管理隊伍整體素質(zhì)偏低。

1.3 技術管理法規(guī)不夠健全

由于建筑施工技術管理的有關法律法規(guī)不夠完善，并且執(zhí)法不嚴，在實際工作當中，管理人員的技術質(zhì)量測評不具備權(quán)威性，使得技術管理工作無法落到實處，制約了技術管理工作的繼續(xù)進行。

2、加強建筑裝飾裝修工程中施工技術管理的有效措施

2.1 建立健全施工技術管理體系

在建筑工程技術管理體系中，應具備幾項基本組成部分：設計圖紙審查制度、技術交底制度、技術復核制度。首先，要加強對設計圖紙的理解，并且組織有關人員對設計圖紙進行會審，對其中出現(xiàn)的問題進行及時更正，并且明確各個流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機械設備的具體位置等。其次，應在施工前進行技術交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開展科學施工。技術交底應主要包括施工合同范圍的交底、設計圖紙的交底及設計變更的交底等。最后，應建立技術復核制度，其目的是保障施工技術的準確性，防止由于技術工作的疏忽而導致的質(zhì)量問題。

2.2 提升施工人員的專業(yè)技術

雖然隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，各種監(jiān)理制度也得到了廣泛應用，并且在建筑工程施工技術管理中發(fā)揮了重要作用。但是由于施工技術管理的內(nèi)容過于復雜，施工中存在著很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術水平是至關重要的。很多建筑施工人員的技術水平與專業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受較為系統(tǒng)的教育和培訓，很難適應時代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應在工作過程中積累經(jīng)驗，并且利用業(yè)余時間加強對工民建施工技術新知識的搜集與整合，并吸收其核心內(nèi)容應用到施工實踐當中，使建筑工程的施工技術更加創(chuàng)新，提升建筑施工的可靠性與準確性，保障建筑工程可以更加適應時代的需求與人們對居住環(huán)境的需求。

2.3 加強高新技術在建筑工程中的應用

隨著科學技術的發(fā)展與高新技術實踐成果的增加，越來越多的高新技術、新材料、新工藝出現(xiàn)在建筑工程施工過程中，不僅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促進施工向著智能化、自動化、安全化、準確化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程施工技術由于種種因素的制約，無法對施工技術的發(fā)展起到良好的推動作用，而高新技術通過對科學、合理的技術理念與技術措施的應用，使施工中的每一個環(huán)節(jié)都準確、完美完成，從而對建筑工程的整體施工水平起到了提升的作用。其中，環(huán)保技術也應用在建筑工程施工技術中，使建筑工程更加生態(tài)化，對于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展起到了良好的作用。

2.4 加強對責任落實制度的建立

在建筑工程施工技術管理的過程中，應加強對施工責任人的確定與責任分配，使不同層級的負責人明確其基本職責，對施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，準確的將施工計劃落實到實處。應采用以企治企的基本原則，將各項權(quán)利與責任深入落實到各項規(guī)章制度中，使企業(yè)上下的權(quán)責分明。同時，應加大對管理人員的培訓力度，尤其是對于技術骨干，要深入引導他們進行技術創(chuàng)新與管理觀念的學習，使其對于施工的各項標準嚴格掌握，并以此作為施工管理、竣工驗收的標準。

2.5 開展專項檢查工作

在建筑工程中，有很多隱蔽工程和特殊工程，還有很多工序起到承接作用，如果上一道工序質(zhì)量不過關，將影響下一道工序的施工，也制約了技術管理的效果。因此，在施工過程中，應使施工人員經(jīng)常進行自檢和互檢工作，按照施工技術標準，對施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都符合國家規(guī)定的標準。在每一次工序交接的時候，都應詳細填寫交接記錄，對上一道工序中存在的問題、隱藏工程進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要馬上解決，確保施工質(zhì)量合格之后才能夠進行交接。通過對各個環(huán)節(jié)的專項檢驗工作，能夠使施工技術管理更好地落實，切實保障建筑建筑工程的施工質(zhì)量。

3、結(jié)語

總之，為了能夠有效提升建筑工程施工技術管理措施，我們應及時對當前存在的問題進行分析，并有效解決其中存在的問題，最終實現(xiàn)建筑施工技術水平的提升。

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