【摘要】隨著土建工程的發(fā)展，土建工程技術(shù)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。土建工程技術(shù)的更新，為土建工程的建設(shè)與發(fā)展帶來了前所未有的幫助，使得土建工程的發(fā)展更加迅速。而快速地發(fā)展，就更加需要有一個好的管理，如果管理不及時，那么再好的技術(shù)也不能造就好的工程項目。因此，要想土建工程技術(shù)對土建工程建設(shè)做到最優(yōu)的發(fā)展，就要加強對土建工程技術(shù)的管理工作。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工技術(shù)；管理

土建工程的工期一般都比較長，其規(guī)模一般都比較大，土建工程的質(zhì)量直接影響到人們的生活與生命、財產(chǎn)安全，因此，我們要注重對土建工程質(zhì)量的把控。而要做好土建工程的質(zhì)量控制，就要加強對土建工程施工技術(shù)的分析與管理，土建工程的施工技術(shù)對其質(zhì)量有著重大的影響。

1、土建工程施工技術(shù)管理的必要性

對于土建工程施工技術(shù)管理來說，它有著非常廣義的范圍與意義，通過對科學(xué)系統(tǒng)的施工技術(shù)管理的運用，可以對建筑工程施工中的人員、資源、質(zhì)量、技術(shù)等方面涉及到的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理，以更好地促進(jìn)土建工程施工的發(fā)展。通過對土建工程施工技術(shù)的管理，可以更好地促進(jìn)土建工程施工團(tuán)隊技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，從而加強對科學(xué)的施工方法的選用，真正促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。同時，可以更好地促進(jìn)土建工程質(zhì)量得到保證，通過對施工材料、質(zhì)量等的管理，達(dá)到最優(yōu)化的施工效果，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。另外，通過施工技術(shù)管理，可以更好地促進(jìn)對人員的配置，提高施工效率，進(jìn)而達(dá)到縮短工期的目的，以提高工程效益。因此，通過土建工程施工技術(shù)管理，可以高質(zhì)量、高效率地促進(jìn)施工項目的完成，提高施工企業(yè)的最終效益。

2、土建工程施工技術(shù)管理中存在的不足

目前，在土建工程施工技術(shù)管理工作中，還存在著一定的不足，阻礙著其發(fā)展。而我們要想加強對土建工程施工技術(shù)管理工作的提高，那么就要弄清楚在其管理中存在的問題，進(jìn)而針對這些問題提出解決措施。

2.1 施工技術(shù)管理不當(dāng)。目前在土建工程施工企業(yè)中施工技術(shù)管理是一項重要的工作，施工技術(shù)管理水平與工程質(zhì)量、施工時間存在直接的關(guān)系，有效的施工技術(shù)管理能夠控制成本，縮短施工周期，是保障工程質(zhì)量的前提?，F(xiàn)階段極大多數(shù)安全事故是因為不成熟的施工技術(shù)管理而造成的，我國工程施工管理還存在許多的不足，土建施工企業(yè)的管理水平低下、施工技術(shù)管理不當(dāng)，給實際的施工帶來較多的風(fēng)險，不斷加強施工技術(shù)管理，才是提高土建工程質(zhì)量的有效手段。

2.2 管理人員素質(zhì)較低。我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，從業(yè)人員的整體教育水平較低。其次，土建工程技術(shù)管理工作中，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，這使得土建工程技術(shù)管理工作更為困難，加大了技術(shù)管理難度。

2.3 管理觀念落后。對于我國以往的土建工程來講，工程技術(shù)管理一直采用的是舊的管理模式，缺乏實效性和科學(xué)性。這種舊的管理模式，沒有根據(jù)施工原則而進(jìn)行盲目的管理，其管理手段并不科學(xué)，只是采用硬性的管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在管理中，常常出現(xiàn)對建筑材料浪費的現(xiàn)象，從而也增加了投資成本。

3、加強提高土建工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 首先做好工程技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人，在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機具、設(shè)計圖紙，要對施工技術(shù)要求有明確的規(guī)程、規(guī)范，要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的使用，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

3.2 創(chuàng)新土建工程施工技術(shù)管理體系。土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新是為了滿足市場需求。建筑工程的發(fā)展迅速，施工技術(shù)管理只有跟上發(fā)展的步伐，才能有效地完成任務(wù)和目標(biāo)。同時，施工技術(shù)管理的創(chuàng)新要適于企業(yè)的文化建設(shè)。建筑企業(yè)不斷的發(fā)展中，要通過發(fā)展項目施工技術(shù)管理開拓市場，讓施工技術(shù)管理做到高水平發(fā)揮，做出科學(xué)的決策與應(yīng)對。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)施工管理人員，培養(yǎng)人才是土建工程技術(shù)施工管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)越高，土建建筑企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)撃茉酱?。而高素質(zhì)的管理人員，是提高土建工程技術(shù)的關(guān)鍵，因而，要積極培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員。土建工程企業(yè)不僅要擴大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。目前，建筑行業(yè)中，缺少既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才。在培訓(xùn)時，針對不同的人才進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮人才的自身特長，不斷加強管理水平和技術(shù)水平的提高。提高土建工程的技術(shù)管理，就是對人員的綜合素質(zhì)的提高，要不段發(fā)揮人才的重要作用，帶動土建工程企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 在土建工程施工過程中要明確技術(shù)管理的主體，建立健全技術(shù)管理責(zé)任制度，明確各級管理人員的職責(zé)，及時抓好施工技術(shù)的管理和調(diào)度環(huán)節(jié)，因此，施工單位要不斷引進(jìn)技術(shù)型符合人才；同時要明確施工技術(shù)管理的主體，對工程施工的各個環(huán)節(jié)和工序的技術(shù)以及資源配置進(jìn)行科學(xué)有效的管理、部署，防止因為技術(shù)管理不到位而引起施工質(zhì)量和安全問題，要采取有效手段和方法對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的約束。要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件和方案，明確施工各個階段的施工要求和質(zhì)量管理、控制以及驗收標(biāo)準(zhǔn)；還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，加強施工單位之間的技術(shù)交流，不斷提高施工技術(shù)的水平，增強施工單位技術(shù)素養(yǎng)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，及時有效的處理各種技術(shù)問題。

總之，土建工程施工技術(shù)管理工作對建筑工程的發(fā)展與質(zhì)量都有著非常重要的意義，在日常工作中，我們要加強對土建工程施工技術(shù)管理工作中存在問題的分析，從而針對這些問題找出更好的解決對策，以促進(jìn)土建工程事業(yè)的良好發(fā)展。

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