【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，而隨著各行業(yè)之間的競爭不斷激烈，建筑施工企業(yè)之間的競爭也越來越加激烈。而在建筑行業(yè)發(fā)展中，有效的建筑工程施工管理可以使得建筑工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)，也可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，提高建筑施工企業(yè)的整體效益?；诖耍疚木图訌?qiáng)提高建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了研究，以期更好地為促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展而努力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

對(duì)于建筑工程來說，它是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的龐大的系統(tǒng)工程，因此，這就使得建筑工程施工管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。而在目前我國建筑工程施工管理工作中還存在著一些不足，要想提高建筑工程施工管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)這些問題的研究，從而對(duì)癥下藥，以更好地提高建筑工程施工管理。

1、建筑工程施工管理中存在的不足

1.1 管理模式不合理。目前，在我國建筑企業(yè)中，普遍存在著管理模式不合理的現(xiàn)象。其管理模式仍然受到傳統(tǒng)的管理模式的束縛，尤其是在國有建筑企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。主要表現(xiàn)在：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

1.2 施工管理的安全意識(shí)較差。安全是工程施工管理有序進(jìn)行的關(guān)鍵，也整個(gè)工程必須保證的問題。但是，在建筑工程管理中，由于施工現(xiàn)場很多管理人員沒有充分重視安全問題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致很多施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，甚至出現(xiàn)施工現(xiàn)場很多人不戴安全帽的現(xiàn)象，致使各種不必要的事故發(fā)生，造成人員傷亡，影響施工進(jìn)度，同時(shí)也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位不應(yīng)該因?yàn)橐涌焓┕みM(jìn)度而忽視安全問題。

1.3 建筑工程施工管理中質(zhì)量管理存在著一定的漏洞。在建筑工程施工管理中，對(duì)質(zhì)量管理還存在著一定的漏洞，其質(zhì)量管理體系的制定還存在著一些不完善的地方，雖然經(jīng)過一系列的政策變動(dòng)，建筑工程質(zhì)量管理體制正在逐步地完善，但是仍然存在著一些問題，部分質(zhì)量部分執(zhí)法不到位，行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義依然存在等問題，使得建筑工程質(zhì)量受到了很大的影響。

2、加強(qiáng)提高建筑工程施工管理的措施研究

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理模式的調(diào)整。對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程來說，有著很強(qiáng)的流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和容量負(fù)載失衡，需求管理模式必須符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)。因此，要想不斷加強(qiáng)建筑工程施工管理水平的提高，那么就要不斷地加強(qiáng)對(duì)成功的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，通過加強(qiáng)對(duì)科學(xué)、合理的管理模式的借鑒，從而結(jié)合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行良好的調(diào)整，以期符合我國建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。在對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要注意：加強(qiáng)對(duì)彈性生產(chǎn)力的建立，工業(yè)結(jié)構(gòu)和剛度特性要接近市場和科學(xué)合理的組織體制；加強(qiáng)對(duì)科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目控制手段的制定。

2.2 加強(qiáng)施工管理中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，決定了工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵因素，因此只有確保了施工的安全，才能夠保證建筑施工順利的進(jìn)行下去。

2.2.1 在施工安全管理工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保證安全工作的重要手段，為了更好、更全面地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就要加強(qiáng)對(duì)責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確的界定，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，逐漸建立起對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核與獎(jiǎng)懲制度的制訂，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.2.2 要不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，通過對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從而確保施工安全的順利進(jìn)行，保證所有建筑項(xiàng)目可以得到正常的運(yùn)行。加強(qiáng)追究責(zé)任制度的執(zhí)行，通過對(duì)責(zé)任的追究，從而更好地提高各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心，以確保施工安全進(jìn)行。要不斷加大對(duì)安全管理的檢查力度，在施工時(shí)旦發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操作、違章作業(yè)的行為要及時(shí)制止，并加強(qiáng)對(duì)其責(zé)任的追究。

2.2.3 要加強(qiáng)對(duì)重大事故的應(yīng)急救援體系的建立，加強(qiáng)對(duì)重大事故發(fā)生的控制，更好地對(duì)所發(fā)生事故帶來的后果與危害進(jìn)行控制與降低。在安全管理中，要始終把“預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)要素做為管理的核心內(nèi)容，為了更好地避免事故的發(fā)生與減少事故所帶來的損失，要加大防患于未然的管理力度，從而確保在事故與災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候可以迅速地做出相應(yīng)的反映，采取有力的措施，對(duì)其進(jìn)行解救。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。在建筑工程施工的過程中，質(zhì)量管理會(huì)受到多方面因素的影響。因此，要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，就要從以下幾個(gè)方面入手。首先，相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場、施工條件、施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)施工中所需要用到的水、電、安全措施進(jìn)行合理的分配與制訂，在確定一切條件準(zhǔn)備好后才可以進(jìn)入到施工階段。

第二，施工過程中，要實(shí)現(xiàn)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑使用的材料、技術(shù)、設(shè)備和人員，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備，后續(xù)工作計(jì)劃提前，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行良好的建設(shè)條件、建設(shè)中的任何問題及時(shí)修復(fù)，從而更加確保工程質(zhì)量的完成。

另外，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工合同，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，收集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，總結(jié)了在建設(shè)依法操作的分布規(guī)律是穩(wěn)定的，如果異常情況，應(yīng)停止施工，分析原因，并提出相應(yīng)的解決措施，確保施工質(zhì)量控制和管理的實(shí)現(xiàn)。

最后，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)和檢查，檢查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的重要環(huán)節(jié)和程序，同時(shí)，要考慮質(zhì)量管理水平和困難，檢查運(yùn)行情況的施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)，不能出現(xiàn)任何漏洞。建設(shè)單位加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，建立和完善有效的現(xiàn)場施工管理體系，嚴(yán)格的建筑法規(guī)的處理行為。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)混凝土施工的綱領(lǐng)性文件，設(shè)計(jì)方案，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實(shí)，遵循安全文明施工的原則，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜性，項(xiàng)目需求，如明確的規(guī)則和指令，以確?，F(xiàn)場施工管理。

2.4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理。對(duì)于施工項(xiàng)目組織管理和企業(yè)管理來說，它們之間是部分和整體之間的關(guān)系。組織建立的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，進(jìn)一步提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此建設(shè)單位在項(xiàng)目管理，建立合理的項(xiàng)目管理組織是一個(gè)重要的問題，有效的組織體系建立和成功的組織建設(shè)項(xiàng)目管理的組織保證，同時(shí)也可以更好地保證工程效益的增加。

參考文獻(xiàn)：

[1]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）.