【摘要】項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，可從根本上改變管理人員的工作程序，降低管理成本，提高管理效率，因而越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。水利工程建設(shè)和管理體制改革，創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式，因地制宜推行設(shè)計(jì)施工總承包等模式，實(shí)行專業(yè)化社會(huì)化建設(shè)管理。本文主要闡述了項(xiàng)目管理在水利工程總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；水利工程；總承包項(xiàng)目；應(yīng)用

1、項(xiàng)目總承包的含義及特征

項(xiàng)目總承包是建筑工程的一種項(xiàng)目管理模式，它主要是指發(fā)包人通過招標(biāo)選擇一個(gè)對(duì)工程全權(quán)負(fù)責(zé)的總承包商，該承包商負(fù)責(zé)全部工程的工程項(xiàng)目，并對(duì)工程的工期、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目總承包模式主要應(yīng)用于技術(shù)復(fù)雜的大型工程承包，而水利工程的建設(shè)選擇項(xiàng)目總承包模式無疑是一種最佳選擇，總承包商可以根據(jù)工程要求自行完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工，并根據(jù)自身力量將部分工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，促使工程建設(shè)更加高效。具體來說，項(xiàng)目總承包模式主要有以下一些特征：第一，業(yè)主只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目宏觀上的管理和控制，

而具體的設(shè)計(jì)、采購、施工等則由工程總承包商負(fù)責(zé)；第二，工程承包合同的簽訂僅限于業(yè)務(wù)與總承包商兩者之間；第三，總承包商承擔(dān)著工程建設(shè)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也擁有較大的機(jī)會(huì)；第四，業(yè)主一般不參與工程項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；第五，業(yè)主可自行對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，也可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、水利工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策略

近年來，我國水利工程建設(shè)一直在大力推行項(xiàng)目總承包模式，但這種新型承包模式在我國發(fā)展時(shí)間較短，項(xiàng)目管理體制還不完善，這就需要在總承包項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段加強(qiáng)管理與控制，具體要開展好以下幾方面工作：

2.1 范圍管理

業(yè)務(wù)和總承包商在簽訂合同之后，各自要規(guī)劃好工程實(shí)施的藍(lán)圖，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，積極組織好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備廠家等發(fā)揮好各自的職責(zé)?？偝邪坦芾碚咭浞至私夤こ淌┕み^程中哪一部分需要自己掌握和決策，最重要的是清楚自己在建設(shè)管理中的角色定位和發(fā)揮的作用，整理出一條清晰的思路作出科學(xué)的決策。從業(yè)主角度來看，總承包是承包商的角色，要聽從業(yè)務(wù)的安排與指揮，做好業(yè)主的服務(wù)配合工作。在總承包項(xiàng)目管理中，總承包是代業(yè)主的角色，他要在各方與業(yè)主之間起到良好的溝通作用，有效整合各方資源，形成有效的項(xiàng)目管理。

2.2 進(jìn)度管理

首先要對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解和分析，把握好工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。防洪、灌溉和發(fā)電是水利工程的三大作用，也是水利工程建設(shè)的三大工期節(jié)點(diǎn)，防洪直接關(guān)系到下游人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，灌溉是農(nóng)作物生長的需要，而發(fā)電直接關(guān)系到水利工程的社會(huì)效益，因此總承包商要對(duì)工程進(jìn)度做好科學(xué)合理的規(guī)劃，確保各重大工程在工期內(nèi)順利完成。其次要制定項(xiàng)目工期目標(biāo)，分級(jí)計(jì)劃管理。水利工程總承包囊括了設(shè)計(jì)、采購、施工等項(xiàng)目，為了使工程建設(shè)能夠有條不紊的進(jìn)行，需要對(duì)項(xiàng)目總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定各級(jí)計(jì)劃，確保工程建設(shè)按部

就班的進(jìn)行，順利在工期要求內(nèi)竣工。最后要加強(qiáng)過程管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。隨著工程建設(shè)的進(jìn)行，項(xiàng)目管理每天面對(duì)的形勢(shì)也是不一樣的，人、材料、設(shè)備、環(huán)境等因素在很大程度上影響著工程的總工期，這就需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的偏差，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2.3 質(zhì)量管理

水利工程是國家重大建設(shè)工程，它質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家的發(fā)展和民生，因此，水利工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理要加強(qiáng)質(zhì)量管理。首先，總承包方要嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行水利工程建設(shè)，做好工程各部分的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，同時(shí)積極組織監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。其次，在工程施工之前做好質(zhì)量事故的預(yù)判并制定應(yīng)急預(yù)案，確保質(zhì)量問題出現(xiàn)后能夠迅速得到解決。再次，采用隱蔽的方式對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場影像記錄。最后，總承包商要做好工程質(zhì)量的層層把關(guān)，加大現(xiàn)場巡查的頻率，做好影響記錄，并定期召開會(huì)議共同尋找問題，及時(shí)解決質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4 費(fèi)用管理

第一，費(fèi)用收支管理?？偝邪淌菢I(yè)主和施工單位之間的橋梁，他既需要向業(yè)主請(qǐng)款，還需要向施工單位付款，只有保障資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能確保工程建設(shè)的正常運(yùn)行?？偝邪桃獙?duì)費(fèi)用收支建立一個(gè)明細(xì)的臺(tái)賬，隨時(shí)掌握資金的變動(dòng)情況，做好資金的風(fēng)險(xiǎn)控制。第二，工程變更管理。一般來說，業(yè)主與總承包商簽訂的合同中規(guī)定了工程的總造價(jià)，但是工程施工過程中受眾多因素的影響，工程總價(jià)會(huì)因此上下浮動(dòng)，總承包商要加強(qiáng)工程施工的跟蹤與審核，將價(jià)格浮動(dòng)降到最低，預(yù)防工程施工中遇到資金風(fēng)險(xiǎn)。第三，價(jià)格調(diào)整管理。工程施工過

程中，當(dāng)?shù)厝斯ず筒牧蟽r(jià)格是最容易發(fā)生變化的，因此，總承包商要在合同約定范圍內(nèi)做好價(jià)格的合理調(diào)整，保證項(xiàng)目能在成本范圍內(nèi)按時(shí)完成。

2.5 安全管理

第一，安全制度的建設(shè)。水利工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)安全問題，工程工期會(huì)受到很大的影響。因此，總承包商要做好安全制度建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，做好施工現(xiàn)場安全隱患的排查，為水利工程施工構(gòu)建一個(gè)安全的環(huán)境氛圍。第二，安全措施的執(zhí)行?？偝邪揭贫ㄒ惶讎?yán)密的安全措施，加大工程現(xiàn)場的日常巡查工作并做好記錄，同時(shí)定期召開周會(huì)、月會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工現(xiàn)場的安全問題，并要求相關(guān)責(zé)任人立即整改，將安全工作落到實(shí)處。第三，特殊時(shí)期的安全工作。汛期是水利工程施工中面臨的重大安全問題，在汛期期間，總承包方要加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查，密切關(guān)注水情，發(fā)現(xiàn)安全問題立即整改，保證施工現(xiàn)場的安全。

3、結(jié)束語

綜上所述，在水利工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，總承包方承擔(dān)著巨大的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，總承包方要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)我國水利工程建筑質(zhì)量的提高。

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