【摘要】近年來，隨著我國城市進(jìn)程的不斷加快，市政工程建設(shè)的速度也越來越快，而市政工程項(xiàng)目的建設(shè)難度也隨之增加，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求也更高，這也就為市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求?；诖?，本文就如何加強(qiáng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行了論述，以期使得市政工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到更好的保證。

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量

隨著人們質(zhì)量問題意識(shí)的加強(qiáng)，對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)注，這就對(duì)市政工程建設(shè)的要求越來越高。而想要做好市政工程建設(shè)，確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量，那么就要不斷加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，以在確保工程質(zhì)量的同時(shí)可以獲取最大的利益。

1、市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

對(duì)于市政工程建設(shè)項(xiàng)目來說，它涉及的工程項(xiàng)目一般比較多，投資也比較大，而且對(duì)施工技術(shù)的要求也相對(duì)較高，再加上市政工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，而且很容易受到環(huán)境的影響，因此，在建設(shè)施工中其不確定因素就會(huì)增多，再加上其受自然條件的影響也比較大，這就使得市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作就復(fù)雜很多，而且隨著管理技術(shù)的不斷提高，市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理也正由傳統(tǒng)的粗放式的管理模式逐漸向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。

2、市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

2.1 物、料、機(jī)械的管理

在市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，不論是物、料還是建設(shè)工程中所需要的機(jī)械，都是市政工程項(xiàng)目建設(shè)的硬件設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)中物、料、機(jī)械的管理，可以使得施工中相關(guān)事故的發(fā)生率得到大大降低，從而也可以更有利于市政工程建設(shè)質(zhì)量的保證。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行采料時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)以及要求進(jìn)行分析研究，以加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。另外在對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，要定期對(duì)市政工程建設(shè)中所用到的機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)與維修，一方面可以更好地避免因?yàn)闄C(jī)械的損壞而致使工期的延誤，另一方面，也可以更好地避免因?yàn)闄C(jī)械問題而造成的質(zhì)量問題或是安全問題的發(fā)生。

2.2 對(duì)規(guī)章制度的管理

市政工程建設(shè)項(xiàng)目，做為一個(gè)有機(jī)的體系，要想使得項(xiàng)目管理得到更好地運(yùn)行，那么就要在項(xiàng)目管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)一些具有強(qiáng)制性的規(guī)章制度的建立。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的遵守，只有這樣才能在工程建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)施工隱患的防止。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的監(jiān)控，從而在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)工程效益的實(shí)現(xiàn)

2.3 人的管理

在市政工程項(xiàng)目管理工作中，最重要的要素就是對(duì)人的管理。人對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞有著非常重要的作用。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)人的管理。一是要加強(qiáng)對(duì)市政項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在遇到緊急事故時(shí)，要可以鎮(zhèn)定自若，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，要在工作中不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，從而可以在工程建設(shè)中起到一個(gè)帶頭作用。另一方面，是對(duì)施工人員的管理。施工人員是市政工程建設(shè)項(xiàng)目的直接參與者，其專業(yè)素質(zhì)與施工水平的高低直接對(duì)市政工程建設(shè)水平產(chǎn)生著影響，因此，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，以更好地提高其專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

3、加強(qiáng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

3.1 不斷加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理。在市政工程建設(shè)中，施工階段的技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)起著決定性的作用，因此，要加強(qiáng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理。在市政工程建設(shè)施工時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工工序的合理的編制，加強(qiáng)對(duì)施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以保證施工技術(shù)方案的合理性與有效性。要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)具體落實(shí)情況進(jìn)行管理，對(duì)于在施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行解決與糾正。在每一個(gè)項(xiàng)目完成后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與隱蔽工程的監(jiān)督與管理，從而確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的控制和管理主要是指市政工程施工各個(gè)階段的內(nèi)容、程序、時(shí)間和邏輯關(guān)系制定科學(xué)合理詳細(xì)的計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到位；同時(shí)施工過程中，要對(duì)工程實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證施工進(jìn)度完全按計(jì)劃要求進(jìn)行；對(duì)于出現(xiàn)的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時(shí)采取有效措施做出相應(yīng)的修改和調(diào)整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對(duì)控制施工進(jìn)度：要有明確的管理控制目標(biāo)；采取綜合性措施全面控制工程施工進(jìn)度。施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，對(duì)不同類型的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制或?qū)徍?，同時(shí)要在執(zhí)行過程中對(duì)其加強(qiáng)控制，以更好地確保市政工程項(xiàng)目可以按期完工。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，安全管理工作占據(jù)著非常重要的位置。安全管理不僅僅關(guān)系到施工單位的企業(yè)形象與名譽(yù)，而且對(duì)工程的進(jìn)度、最終效益都有著緊密相連。因此，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理力度的投入，避免不必要的質(zhì)量問題與安全隱患的出現(xiàn)。在加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育管理，安全管理工作要以預(yù)防為主，防治結(jié)合。在安全管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工組織的管理，從而形成良好的集體觀念，在施工中容易出現(xiàn)安全隱患的地方要加強(qiáng)管理，以提高市政工程建設(shè)的安全系數(shù)。

加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新。要加強(qiáng)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的提高，那么就要不斷對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。通過對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)人員更好地進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新與開拓，在市政工程建設(shè)中加大科技的投入，以更好地提高市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量。另外，要加強(qiáng)對(duì)管理班子的建立，加大對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的監(jiān)管力度，從而確保技術(shù)工作可以一步到位。

總之，對(duì)于市政工程建設(shè)項(xiàng)目來說，一個(gè)好的管理可以更好地促進(jìn)項(xiàng)目與企業(yè)的良好發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設(shè)質(zhì)量，為國家和社會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。因此，我們要在日常工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的研究與創(chuàng)新，總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，以期為推進(jìn)市政工程建設(shè)的發(fā)展而努力。

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