馬克？扎克伯格

Facebook創(chuàng)始人

“我2016年的目標(biāo)是建立智能家居來管理我的家并輔助我的工作。你們可以把它想成賈維斯（《Iron Man》中托尼創(chuàng)造的一種智能系統(tǒng)）。我計(jì)劃先從探索這方面的技術(shù)來開始，然后我將教會(huì)它通過理解我的聲音來控制家里的一切——音樂、燈光、溫度等等。”

馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

“接下來的5到15個(gè)月會(huì)很艱難，但是未來5到15年一定會(huì)很好，因?yàn)榉锤瘮槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)走向更加透明、更加規(guī)范化打下了一個(gè)基礎(chǔ)。第二是中國提出了扶貧，要消滅貧困這一目標(biāo)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)來說，就是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)。三十年一百個(gè)變革，除了環(huán)境新能源以外，最重要的變革在生物科技領(lǐng)域，會(huì)越來越快?！?/p>

雷軍

小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

“在我的理解中，科技樂趣的核心在于激發(fā)想象力和滿足好奇心。所以，2016年，我們?cè)谀_踏實(shí)地做好核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要不忘仰望星空，面向未來。我們決定抽出一個(gè)小分隊(duì)，開始籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，初期重點(diǎn)投入虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和智能機(jī)器人等新方向，為小米的發(fā)展奠定下一個(gè)臺(tái)階，也為所有喜歡科技的人們提前發(fā)現(xiàn)未來?！?/p>

梁穩(wěn)根

三一集團(tuán)董事長(zhǎng)

“新的一年，我們要懷抱必勝的堅(jiān)定信念，這來自于我們走出迷茫后對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的理解和確認(rèn)；我們要不忘初心，堅(jiān)持‘品質(zhì)改變世界’的信念；我們要始終高度關(guān)注市場(chǎng)和客戶需求，提供絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品與無與倫比的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值；我們要加速轉(zhuǎn)型，深度擁抱‘互聯(lián)網(wǎng)+’，加速對(duì)接工業(yè)4.0；我們要義無反顧地推動(dòng)國際化，朝著‘一帶一路’的愿景前行?！?/p>

王健林

萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

“外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。我們只買三個(gè)行業(yè)的公司——娛樂、體育和旅游，特別是娛樂和旅游，我們買的所有公司的業(yè)務(wù)必須能夠在中國落地或者與萬達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)嫁接。2016年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線）。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)國內(nèi)院線的并購。”

車建新

紅星美凱龍董事長(zhǎng)

“2016年，我們的主題是：口碑為王，實(shí)事求是，創(chuàng)新成長(zhǎng)，精簡(jiǎn)高效。我們把顧客變成商場(chǎng)的粉絲，用實(shí)事求是的態(tài)度做好每一件事，用新的方法提升效率。最重要的是，我們將開啟更多創(chuàng)新成長(zhǎng)的空間?！?/p>

李書福

吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)

“2015年11月18日，我們發(fā)布了‘藍(lán)色吉利行動(dòng)’計(jì)劃，到2020年，吉利90%的汽車都是新能源汽車，藍(lán)色吉利行動(dòng)必將把吉利汽車帶向更加成功的未來。在新的一年里，我們將再接再厲，朝著將吉控股集團(tuán)打造成有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力、受人尊敬的世界汽車十強(qiáng)企業(yè)的愿景不斷前行，為吉利控股集團(tuán)成立30周年獻(xiàn)禮?！?/p>

郭平

華為輪值CEO

“只有正確的價(jià)值分配制度，才能激發(fā)出全體員工創(chuàng)造價(jià)值的熱情。2016年我們會(huì)持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)薪酬所得與資本所得3比1的目標(biāo)，加大對(duì)艱苦區(qū)域工作員工的傾斜力度，繼續(xù)推行明日之星、藍(lán)血十杰等非物質(zhì)激勵(lì)的評(píng)選，讓華為的奮斗者和家屬過上物質(zhì)充裕、精神充實(shí)的生活?！?/p>