1，跨界改編與系列化。好萊塢非常善于挖掘來自其他領(lǐng)域的IP資源，將其改編為電影作品。改編的來源也非常多元化，從與電影比較親近的小說、漫畫、電視作品，到看上去跟電影風(fēng)馬牛不相及的芭蕾舞作品、唱片、宗教出版物、玩具等，都曾為好萊塢所利用。

2，擴(kuò)窗發(fā)行。為了平衡不同發(fā)行渠道之間的關(guān)系，并使利潤最大化，好萊塢發(fā)展出了發(fā)行“擴(kuò)窗模式”（windowing release pattern），讓電影沿著不同的發(fā)行窗口以不同的價(jià)格依次發(fā)行。一般情況下，好萊塢電影會(huì)首先在影院上映，2—3個(gè)月后，會(huì)發(fā)行DVD和藍(lán)光碟等音像制品。再經(jīng)過大約一個(gè)月，進(jìn)入到按次付費(fèi)點(diǎn)播環(huán)節(jié)。再經(jīng)過2—3個(gè)月之后，影片會(huì)被授權(quán)給付費(fèi)有線頻道或衛(wèi)星電視頻道播映。在付費(fèi)電視頻道播出12—18個(gè)月之后，進(jìn)入觀眾可免費(fèi)觀看的廣播電視和基本有線電視頻道播映。在電影院上映2—3年之后，好萊塢發(fā)行商會(huì)把旗下多部電影的長期的電視播映權(quán)賣給電視節(jié)目辛迪加機(jī)構(gòu)，收取一次性的授權(quán)費(fèi)用。其背后的邏輯在于針對(duì)不同消費(fèi)者的意愿和習(xí)慣，利用價(jià)格和發(fā)行間隔期進(jìn)行調(diào)控，從每一個(gè)觀眾的消費(fèi)中窮盡剩余價(jià)值。

3，特許經(jīng)營。衍生產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)在當(dāng)代好萊塢占據(jù)著非常重要的位置。為了開發(fā)衍生產(chǎn)品，主流的好萊塢電影公司都成立了專門的授權(quán)部門來運(yùn)營旗下的電影版權(quán)。他們也越來越多地制作適合特許商品開發(fā)的“高概念”電影，尤其是G級(jí)或PG級(jí)的家庭電影。據(jù)研究，如今一部吸引家庭觀眾的好萊塢原創(chuàng)劇本電影，往往能向50家左右公司授權(quán)生產(chǎn)衍生產(chǎn)品。如果電影是賣座電影的續(xù)集或是根據(jù)某部暢銷小說改編的電影，則能帶來多達(dá)數(shù)百種的衍生產(chǎn)品。

4，聯(lián)合推廣。對(duì)于好萊塢電影而言，品牌植入廣告不僅僅是一種創(chuàng)收的方式，更重要的是為了獲得品牌的配套營銷資源。因?yàn)樵诤萌R塢電影中露面的品牌，往往會(huì)配合電影上映的進(jìn)程，推出包含電影元素的產(chǎn)品，并展開營銷攻勢(shì)，在宣傳自己產(chǎn)品的同時(shí)，也幫助了電影的營銷，尤其是快餐店、汽車商、全國性的連鎖店、電子產(chǎn)品和移動(dòng)服務(wù)提供商等，其擁有巨大的營銷網(wǎng)絡(luò)，能非常有效地幫助好萊塢電影進(jìn)行推廣。

（注：本鏈接摘編于《好萊塢電影的IP開發(fā)與運(yùn)營機(jī)制》一文，作者彭侃）