摘 要：統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作無(wú)論是在理論層面還是具體的實(shí)踐工作當(dāng)中，均存在著極為密切的聯(lián)系，其均是互相滲透并互為補(bǔ)充的。此兩者是由完全不同的角度來(lái)獲取與分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資料信息，從而給予醫(yī)院的日常管理與決策工作提供必要的參考依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)資源信息的充分共享。本文就基于統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的關(guān)系分析，重點(diǎn)提出了加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、優(yōu)化財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法、加快醫(yī)院信息化建設(shè)力度等具體措施，以期能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供一些可供參考的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì) 會(huì)計(jì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是保障醫(yī)院能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心組成部分，其最終的目的是為了確保醫(yī)院能夠在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中最為主要的兩個(gè)構(gòu)成部分，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作也受到當(dāng)前醫(yī)療體制的改革而不斷的發(fā)生著變化，此兩者間的聯(lián)系性日漸密切。本文就統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的關(guān)系展開(kāi)了具體的論述。

一、統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的關(guān)系

1.統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)學(xué)是對(duì)客觀現(xiàn)象整體數(shù)量特征與數(shù)量關(guān)系進(jìn)行洞察、認(rèn)知的一門(mén)學(xué)科。其作為數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析的一種方法手段目前已經(jīng)在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中進(jìn)行了大量的應(yīng)用。首先，就醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)資料整理流程方面而言，其就必須要應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)當(dāng)中的各類(lèi)數(shù)量管理方法。例如，在醫(yī)院科室的各類(lèi)成本核算當(dāng)中，因?yàn)榭剖覕?shù)量較多相應(yīng)的收費(fèi)項(xiàng)目，不但數(shù)量多且十分復(fù)雜，必須要借助于統(tǒng)計(jì)學(xué)當(dāng)中的統(tǒng)計(jì)分組方法才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有關(guān)的管理；另外醫(yī)院中各類(lèi)藥品及衛(wèi)生材料計(jì)量平均移動(dòng)的原理同樣也是統(tǒng)計(jì)學(xué)平均數(shù)的原理。其次，在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析當(dāng)中，同樣也要利用到大量的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法，例如，將統(tǒng)計(jì)指數(shù)作為基礎(chǔ)的因素分析方法。再次，受到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作日漸精細(xì)化，就必須要由會(huì)計(jì)分析來(lái)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，由此也就構(gòu)建起了以統(tǒng)計(jì)學(xué)為核心的“管理會(huì)計(jì)”，利用針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析來(lái)給醫(yī)院提供以相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容。

2.會(huì)計(jì)方法在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)工作所采取的計(jì)量單位為貨幣，其所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是由數(shù)量上對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及成果進(jìn)行核算與監(jiān)督。在醫(yī)院所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作中，其中大多是針對(duì)醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)、流動(dòng)狀況的具體體現(xiàn)，應(yīng)用的記賬方式一般為復(fù)式記賬法，是從多個(gè)方面反映并記錄醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)狀況。諸如，醫(yī)院當(dāng)中所較為常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，例如急診病人人次，人均所花費(fèi)費(fèi)用、藥品費(fèi)用收入等多方面的核算工作均要利用到統(tǒng)計(jì)方法來(lái)開(kāi)展具體的核算；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)核算體系之后總的資產(chǎn)負(fù)債核算，流動(dòng)資金核算等相關(guān)內(nèi)容均是利用了許多的會(huì)計(jì)符號(hào)以及會(huì)計(jì)平衡式，在此方面的統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)中也均應(yīng)用了復(fù)式記賬原理。

3.統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的互相關(guān)聯(lián)。一方面，依據(jù)我國(guó)醫(yī)療改革要求，在針對(duì)藥品采取分類(lèi)統(tǒng)計(jì)之時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其收支狀況單獨(dú)列出，同時(shí)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作之時(shí)，也必須要依據(jù)此類(lèi)要求來(lái)將藥品收支狀況直接在醫(yī)療收支當(dāng)中予以分離。這一方面的內(nèi)容即表明了統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合將是未來(lái)我國(guó)醫(yī)院醫(yī)藥分離最為重要的手段。另一方面，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作之中涵蓋了對(duì)患者急診次數(shù)的核算、醫(yī)生工作量核算、各項(xiàng)成本開(kāi)支核算，對(duì)藥品及病人各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用的核算均必須要利用統(tǒng)計(jì)方式來(lái)實(shí)施，但是此種統(tǒng)計(jì)核算必須要利用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬形式，醫(yī)院所采取的核算計(jì)量原則，是會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)工作均實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。這一方面的內(nèi)容即表明統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合有助于醫(yī)院日常財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

二、推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

醫(yī)院會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)系密切，需要醫(yī)院能夠采取相應(yīng)的措施手段，來(lái)保障此兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)此需要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行考慮：

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)。

1.1規(guī)范日常核算。日常會(huì)計(jì)核算工作是開(kāi)展好財(cái)務(wù)工作的核心與重點(diǎn)，同樣也是原始數(shù)據(jù)內(nèi)容最初的產(chǎn)生源頭，開(kāi)展好會(huì)計(jì)核算工作有助于確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的精確性、完整性，進(jìn)而給予醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠帶來(lái)豐富的一手資料信息。因而，只有不斷加強(qiáng)對(duì)日常核算的規(guī)范性，才能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭上保障信息來(lái)源的可靠性、真實(shí)性，并利用后續(xù)的核算、統(tǒng)計(jì)、分析等工作來(lái)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理決策提供充實(shí)的參考信息，反之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作最終將變成無(wú)根之木。要做好對(duì)醫(yī)院日常核算工作的規(guī)范管理，就必須要能夠依據(jù)其自身的經(jīng)營(yíng)管理需求，制定出完備的會(huì)計(jì)核算體系制度，采取以必要的崗位分離、定期輪崗等相關(guān)制度，不斷提高對(duì)原始數(shù)據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)、審核工作，切實(shí)處理好對(duì)有關(guān)資料信息的歸檔與保管，不斷增強(qiáng)內(nèi)控制度措施，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)工作安全、順利實(shí)施。

1.2做好財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，其需要能夠?qū)⑨t(yī)院全年度的財(cái)務(wù)管理工作做好有效的計(jì)劃安排，同時(shí)還需對(duì)醫(yī)院以往的經(jīng)營(yíng)管理情況予以充分考量，同時(shí)再結(jié)合醫(yī)院將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)做出相應(yīng)的安排。因而財(cái)務(wù)預(yù)算不但是對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體安排，同時(shí)也是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制職能的充分發(fā)揮，在預(yù)算編制的初級(jí)階段當(dāng)中要充分考慮到醫(yī)院的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；在中期發(fā)展過(guò)程中，所進(jìn)行的規(guī)劃編制要能夠同時(shí)考量到當(dāng)年度的具體情況，制定出具有較強(qiáng)可操作性?xún)r(jià)值、激勵(lì)效果優(yōu)異的全年預(yù)算方案。開(kāi)展好對(duì)預(yù)算指標(biāo)的明確分解及執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤與反饋，確保財(cái)務(wù)預(yù)算在落實(shí)與執(zhí)行之時(shí)，能夠依據(jù)客觀環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠具備一定的可調(diào)控性。最后，要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中所遭遇的實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)相關(guān)的會(huì)議討論予以解決。

1.3加強(qiáng)成本控制。不斷加強(qiáng)成本控制力度對(duì)于提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益十分關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)醫(yī)院所能夠提供的醫(yī)療服務(wù)水平也將會(huì)產(chǎn)生一定的影響。利用增強(qiáng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作能夠獲取到相關(guān)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息，以協(xié)助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)及方法，并對(duì)醫(yī)院成本控制的完成情況做到及時(shí)、有效的了解，促使成本控制目標(biāo)有效達(dá)成。

2.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.1革新傳統(tǒng)觀念，提高思想認(rèn)知。相關(guān)的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)人員必須要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，革新理念與工作方法，樹(shù)立起新的工作職能意識(shí)，在確保各自工作職責(zé)能夠得到良好落實(shí)的基礎(chǔ)之上，不斷加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)與管理職能、服務(wù)職能的全面提升，促使會(huì)計(jì)工作能夠給予醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策工作提供更加全方位的參考信息。切實(shí)意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作所具備的重要價(jià)值意義。

2.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)作為開(kāi)展人力資源管理工作的主要內(nèi)容之一，將構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為核心目標(biāo)，明確制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，給醫(yī)院的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作提供打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)此可采取邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者到醫(yī)院開(kāi)展專(zhuān)題演講，舉行座談會(huì)，選取業(yè)務(wù)能力突出、思想意識(shí)先進(jìn)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員外出訪(fǎng)問(wèn)、考察、學(xué)習(xí)，組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員參加專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)視野，豐富他們的理論知識(shí)能力與工作經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)出一支思想素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)能力水平較高的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出至關(guān)重要的作用與價(jià)值，受到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的科技水平也持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)療體制革新進(jìn)度日漸深入，在醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作之中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作也出現(xiàn)了眾多的結(jié)合點(diǎn)，兩者間的關(guān)系愈發(fā)密切。相信通過(guò)各方的共同努力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的會(huì)計(jì)核算一體化工作也必將迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期。

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