摘 要：隨著二十世紀(jì)以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)方式發(fā)生了翻天覆地的變化，逐漸形成了以知識為基礎(chǔ)的全球化市場。企業(yè)的人力資源為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也經(jīng)歷了許多的發(fā)展和變化，在這樣的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理成了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要議題。加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略的研究，對提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展具有長遠(yuǎn)而重大的意義，也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 創(chuàng)新 發(fā)展 策略 人力資源管理

一、企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源管理是企業(yè)的重要組成成分之一，也是企業(yè)中不可或缺的部分，對經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著巨大的推動(dòng)支持作用。與此同時(shí)，企業(yè)資源管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。優(yōu)秀的人力資源管理可以為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資源儲(chǔ)備，以最低成本和最短時(shí)間選用最佳員工，培養(yǎng)稀缺性人才， 調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

二、企業(yè)人力資源管理基本現(xiàn)狀

在我國的基本國情下，國家還沒有制定非常成熟完善的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略分析框架，這樣，企業(yè)實(shí)施人力資源管理就有一定困難。不管是中小企業(yè)還是部分大企業(yè)都存在著這樣的問題。以下對面臨的問題作簡要陳述分析。

1.管理面臨的重視性不足。雖然當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)人才的重要性，但對人力資源的管理卻沒有足夠重視。這容易造成企業(yè)的人力資源管理不能從整體和大局入手，不能和企業(yè)的其他管理有機(jī)結(jié)合起來直接對企業(yè)的推動(dòng)起到發(fā)展作用。另外，人力資源管理層在思想上的不重視也是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的重視性不足的一個(gè)重要方面?；鶎拥囊痪€員工是企業(yè)的基礎(chǔ)力量，在企業(yè)中占比例最大。但是對這些基層員工的管理卻有明顯不足，跟不上其他的管理。有的企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)提升方面做得較少，對人員的引進(jìn)范圍也較為寬泛。

2.人力資源管理發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。人力資源管理發(fā)展應(yīng)作為企業(yè)整體發(fā)展的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具體執(zhí)行。可以說，人力資源管理和企業(yè)整體發(fā)展應(yīng)該在同等重要的位置上。企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)針對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定相應(yīng)的方案，形成相應(yīng)的體系，在探尋企業(yè)發(fā)展和人員自身發(fā)展的契合基礎(chǔ)上，同步開展實(shí)施。近年來，雖然國內(nèi)企業(yè)也逐步認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，但大部分企業(yè)也就是把“人事部”的名字變更為“人力資源管理部”，其所負(fù)責(zé)的具體職能并沒有太大區(qū)別，依然被動(dòng)地處理人事工作，沒有主動(dòng)規(guī)劃人力資源管理工作。

3.企業(yè)內(nèi)部人力資源制度機(jī)制不健全。當(dāng)前一些企業(yè)還不同程度的存在裙帶關(guān)系、任人唯親等現(xiàn)象，在崗位、職位分配上還存在一些不合理的現(xiàn)象和行為。同時(shí)，對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源的激勵(lì)機(jī)制，還主要集中于薪酬激勵(lì)上，而較少考慮其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。具體在中資企業(yè)，剛?cè)肼毜哪贻p員工對于發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)的需求，在一定程度上超過對工資薪酬的需求，更渴望體現(xiàn)個(gè)人能力和個(gè)人認(rèn)可程度，渴望有更高的職位來施展才華。但企業(yè)中存在的“論資排輩”“一把手意志”等現(xiàn)象又制約了這些需求，這對于新進(jìn)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，對于整個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展極為不利。

4.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。目前許多企業(yè)沒有專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理由行政兼任。雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的需要將原來的人事部改為人力資源部，但是這個(gè)部門依然還得兼任許多和人力資源管理關(guān)系不大的其他一些管理工作。另外還有人力資源管理人員的配備隨意的問題。大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職的人力資源管理人員?；蛘哂幸仓皇枪芾頇n案、工資和勞動(dòng)保等方面的工作。這與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān)有直接觀念，還與從事人力資源管理工作人員的自身素質(zhì)有很大關(guān)系。

三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展創(chuàng)新的幾點(diǎn)策略

1.科學(xué)規(guī)范地管理人才。要把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督，必須有人力資源經(jīng)理的參與。隨著時(shí)代的發(fā)展， 人力資源管理面臨著新環(huán)境、新問題與新趨勢，這需要管理者突破傳統(tǒng)的思維模式和運(yùn)作方式，進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。知識管理則是一種鼓勵(lì)知識創(chuàng)新、注重個(gè)性張揚(yáng)的新型管理制度。領(lǐng)導(dǎo)者的角色由監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者不是單純下達(dá)命令， 而是要負(fù)起組織和指導(dǎo)學(xué)習(xí)的責(zé)任， 讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)和施展才能。傳統(tǒng)管理以管理人員和公司財(cái)務(wù)為主， 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾?。傳統(tǒng)靠上司管理、監(jiān)督、控制下屬的管理模式已不符合時(shí)代的要求。未來的管理將注重平等與尊重，創(chuàng)造和直覺。不斷探索人力資源管理的新途徑， 調(diào)動(dòng)知識和技術(shù)載體的人才潛能， 將是管理面臨的一個(gè)新課題。

2.對員工進(jìn)行培訓(xùn)再教育。經(jīng)濟(jì)時(shí)代對知識的擴(kuò)散和運(yùn)用提出了新的要求。培訓(xùn)在職員工成為企業(yè)越來越重要的社會(huì)功能。只有不斷提高職工的科技文化素質(zhì)， 發(fā)揮以智能為核心的人力資本的潛能， 才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭能力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 新入職員工和老員工都要不斷接受再教育。企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)的對職工教育培訓(xùn)的戰(zhàn)略思想， 運(yùn)用知識管理手段， 形成一套科學(xué)長遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)計(jì)劃。

3.提供完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 。當(dāng)今形勢下， 人才的競爭日趨激烈?？梢哉f企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過激勵(lì)機(jī)制來留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。人才會(huì)不停的尋找自己的上升空間和開發(fā)價(jià)值。如果自己所在的公司不能提供一個(gè)良好的上升空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，人才自然會(huì)尋找新的機(jī)會(huì)，對此情況，企業(yè)可以采用多勞多得的薪酬模式，或者入股分紅的辦法，這不僅使員工得到的酬勞與個(gè)人業(yè)績相關(guān)，還能激發(fā)員工的責(zé)任感和整體意識，企業(yè)一定要有吸引人的獎(jiǎng)勵(lì)上升空間，才能吸引留住人才，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.公正規(guī)范化招聘選拔流程。企業(yè)在人才招聘方面，需要精心合理地去設(shè)計(jì)面試方案，綜合考量應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和是否適應(yīng)應(yīng)聘的崗位，使他們學(xué)有所用，避免人才的濫用和流失。在人才選拔過程中，應(yīng)緊密結(jié)合崗位發(fā)展的需要，針對性的進(jìn)行人才選拔，并實(shí)施全方位的考核，制定一定的鼓勵(lì)措施，給員工設(shè)立合理的上升空間，對工作中具有更大潛力和做出貢獻(xiàn)的職員應(yīng)予以提拔，還要將薪酬增長機(jī)制與市場相結(jié)合。除此之外，還需要加強(qiáng)與高校之間的合作，定點(diǎn)培養(yǎng)人才，并將其與企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和優(yōu)化。在高校和企業(yè)的合作下，不斷夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力。

四、結(jié)語

文中以人力資源管理為核心，論述了現(xiàn)代人力管理中存在的問題，并提出企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新方向和新策略?，F(xiàn)在中國任何公司的人力資源管理都要包括上述這幾個(gè)部分，主要是要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正吸收和留住人才，為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把人力資源當(dāng)作第一資源，成為核心的資源之一，也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。只有加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，才能使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地，使企業(yè)迎來輝煌燦爛的明天。

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