摘 要：經濟不斷發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展有了更高的要求，在實踐階段要對激勵理論進行分析，按照制度要求將其落實到實踐中，激勵理論的落實本身意義重大，要引起重視。本次研究中以激勵理論在企業(yè)管理中的作用為基礎，結合具體情況對激勵理論在企業(yè)管理中的具體應用進行分析。

關鍵詞：企業(yè)管理 激勵理論 應用方式

企業(yè)是由各個工作崗位組成的市場活動主體，企業(yè)員工工作態(tài)度和行為會對企業(yè)各項管理造成影響。因此需要對激勵機制進行分析，最大程度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者需要認識到激勵管理系統(tǒng)的具體要求，按照管理模式具體要求進行落實?？紤]到行為學模式的具體要求，在日常工作中要對理論形式進行分析，發(fā)揮激勵機制的最大化作用。

一、激勵理論概述

工作人員在工作過程中積極性由動機、目標以及需求等因素影響，在實踐階段需要對如何處理各種關系進行分析，進而提升工作積極性和主動性。激勵理論是通過影響人們的心理活動，激發(fā)和誘導人們的行為。激勵作為一種手段，在實踐階段要結合方式的特殊形式，最大程序滿足客觀需求。同時要調動工作人員的工作積極性，滿足客觀規(guī)律要求。激勵理論分為不同的類型，包括：心理動機和行為引導等，在整個過程中要側重對管理者進行綜合管理，以人的心理和行為過程為研究對象的過程型激勵理論和側重研究被管理者的行為修正的行為改造型激勵理論。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的應用

針對激勵理論的特殊性，在實踐中需要從現狀入手，對理論形式進行分析，按照屬性要求將其落實到實踐中。以下將對激勵理論在企業(yè)管理中的應用進行分析。

1.有助于激發(fā)員工積極性。在企業(yè)管理中采用激勵理論，能最大程度激發(fā)員工的能力。此外激勵理論能刺激員工的熱情、潛在能力和個人天賦等。企業(yè)員工的工作能力和工作熱情直接對工作效率造成影響，落實激勵體系能起到豐富人力資源的作用。如果缺少先進的激勵理論則會導致資源無法發(fā)揮應有的作用。實踐證明，在普通企業(yè)中應用激勵理論，員工工作積極性會逐漸提升，起到事半功倍的作用。

2.有助于落實企業(yè)管理制度?？紤]到管理指標的特殊性，在實踐管理階段要將制度落實到實踐中。激勵理論在企業(yè)管理中體現在很多方面。近些年來隨著時代不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度也需要不斷進行變革，原有的制度存在陳舊的現象，直接對企業(yè)經濟效益產生影響。將激勵理論機制落實到實踐中，能激發(fā)員工潛在能力，發(fā)揮員工的工作熱情和工作能力。同時該理論的有效利用能提升管理水平，增加市場競爭力和經濟效益，滿足企業(yè)管理要求。

3.有助于提升企業(yè)綜合能力。企業(yè)文化直接反映了企業(yè)特征，在發(fā)展過程中需要對企業(yè)文化引起重視，做好文化重建工作。企業(yè)文化發(fā)展促進了企業(yè)生存和發(fā)展，因此需要了解工作人員的追求，在個性化發(fā)展的前提下，倡導激勵理論形式。同時有效的激勵模式能減少企業(yè)經濟效益輸出，降低成本。通過激勵理論形式能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會形象，傳播企業(yè)文化，提升工作人員積極性，促進企業(yè)發(fā)展和進步。

三、如何在企業(yè)管理中應用激勵理論

針對激勵理論的特殊性，在實踐過程中需要從現狀入手，做好各項管理工作。以下將對如何在企業(yè)管理中應用激勵理論進行分析。

1.完善企業(yè)薪資體系。薪資報酬是企業(yè)發(fā)展過程中重要的薪資體系，同時也是重要組成部分。薪資體系是否完善，對員工的工作積極性有直接性的影響。如果薪資體系不完善，則會直接削弱員工的積極性。因此在實踐過程中必須對現有薪資體系進行完善，結合工作人員的實際表現，適當調整應用模式。員工具體工作階段會呈現出不同的差異，要根據表現和工作業(yè)績給予不同的薪資報酬獎勵，多勞多得，對于為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的員工必須適當給予獎勵和幫助。不僅能提升員工自身工作積極性，同時也能起到激勵的作用，向表現好的員工積極學習，構成良性循環(huán)系統(tǒng)，突出激勵機制的最大化作用。

2.保證激勵機制的公平性。如何保證激勵機制的公平性是當前各項管理工作落實的關鍵所在，在具體工作階段，很多工作人員覺得自己付出的很多，但是最后得到的少，會出現怨恨的心理。針對工作人員的這一心理，在實踐中需要引起重視，對激勵機制進行分析，保證其公平性和合理性。企業(yè)需要為員工提供公平競爭的平臺，各種評選活動都要公開、透明，獎金等要合理處置，讓員工心服口服。只有讓員工感受到公平公正后，才能為企業(yè)更好的服務。

3.構建長效管理機制。長效發(fā)展機制對企業(yè)發(fā)展有一定的積極影響，知識是比較重要的資源，員工的素質和能力高低直接關系到企業(yè)未來發(fā)展。員工在追求個人待遇和福利的階段，要將個人成長作為企業(yè)發(fā)展的重要參考標準。企業(yè)為了吸引更多的人才，要優(yōu)化企業(yè)薪資報酬體系，提升整體管理水平的同時，構建系統(tǒng)有效的長效發(fā)展機制，滿足員工的具體需求。

4.物質激勵和精神激勵有效結合。物質激勵是企業(yè)發(fā)展的基礎所在，可以通過增加薪資報酬以及發(fā)放獎金的方式進行落實。僅僅具有物質獎勵是遠遠不夠的，要將其和精神激勵結合在一起，發(fā)揮協(xié)同機制的最大化作用。如果員工表現比較突出，要對他們的工作給予鼓勵和表揚，適當發(fā)放優(yōu)秀勛章，給予工作人員精神上的鼓勵，進而讓他們感受到自身價值，進而更專注的工作。精神激勵能夠使職工擁有一種歸屬感，實現和提升自身的價值，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、結語

企業(yè)管理中的激勵機制對企業(yè)后續(xù)發(fā)展有重要的影響，經營者要善于利用現有的激勵理論，發(fā)揮激勵機制的最大化作用。此外企業(yè)要完善薪酬管理系統(tǒng)，在激勵措施的影響下體現出公平公正的原則，將物質激勵和精神激勵進行結合，最大程度提升職工工作積極性，進而企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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