法國格拉斯 全世界的香水之都款式

俗話說：“世界的浪漫在法國，法國的香氛在格拉斯小鎮(zhèn)。” 法國是世界第一香水出口大國，占全世界香水出口量的38%。而位居蔚藍海岸的美麗小鎮(zhèn)——格拉斯，則是法國香水的第一產地，這個不到4萬人的地方，有超過30家的香水工廠。自18世紀末以來，格拉斯的香水制造業(yè)一直相當繁榮，風靡世界的品牌香奈兒5號香水就誕生于此，它也為法國贏得了“香水之國”的美譽。

格拉斯小鎮(zhèn)位于法國東南部，地中海和南阿爾卑斯山之間，是一座環(huán)境優(yōu)美清幽、氣候溫和濕潤、街道交錯狹窄的中世紀小城。它地處山區(qū)，較為溫暖，距離海邊20公里路程，特殊的氣候非常適合花卉種植，再加上地區(qū)人文和產業(yè)偏好，小鎮(zhèn)重點產業(yè)逐漸偏向花卉種植業(yè)及香水工業(yè)?；ɑ芊N植業(yè)包括了茉莉、月下香、玫瑰、水仙、風信子、紫羅蘭、康乃馨及薰衣草等眾多品種，其香精成為眾多香水師趨之若鶩的理由。

格拉斯小鎮(zhèn)生產法國2/3的天然芳香，用于制造香水和食品調味料，每年香水業(yè)為小鎮(zhèn)創(chuàng)造超過6億歐元的財富。小鎮(zhèn)因為香水設有國際香水博物館、弗拉戈納爾美術館、弗拉戈納爾香水工廠、普羅旺斯藝術歷史博物館等著名景點，吸引全世界的愛香及旅游的人士到來。格拉斯每年舉行國際玫瑰博覽會和“茉莉花節(jié)”，在茉莉花節(jié)要舉行盛大的活動，裝飾華麗的花車穿過市鎮(zhèn)，并設置焰火、免費派對、民間音樂團體和街頭表演者等活動。格拉斯小鎮(zhèn)已成為探訪香水之路的旅行者們爭相拜訪的圣地之一。

格拉斯小鎮(zhèn)傍山而建，陡峭的臺階像一條條蜿蜒的帶子，把小鎮(zhèn)那些散落的塔式建筑和窄窄的石板路串在了一起。這里面朝大海，夏季地中海吹來的季風濕潤宜人，阿爾卑斯山下的地下水加上充足的陽光，使格拉斯成為花草優(yōu)生地帶。冬季圣誕節(jié)后，來自澳洲的黃絨花將格拉斯及整個藍色海岸染成金黃色；春季，染料木的黃花取代黃絨花；夏季，田中是紫色的薰衣草；5、6月份是玫瑰的季節(jié)，7至9月茉莉盛開。此外，還有月下香、玫瑰、水仙、風信子、紫羅蘭、康乃馨及薰衣草……由于格拉斯位處坡地，各個品種的花均找到了自己需要的海拔高度而各得其樂。每年在這個地區(qū)采集的花朵有700萬公斤之多。

在格拉斯小鎮(zhèn)附近的山丘里，一座寧靜的溪谷若隱若現(xiàn)，蜿蜒的鄉(xiāng)間小路從中間劃開，一條叫塞瓦捏的小溪平靜地流過，另一邊平坦的玫瑰與茉莉花田就是世界著名的香水圣地。這座名為Le Petit Campadieu的花田，法語的意思為“上帝的小營地”，是世界上最著名的香水的原料供應地。

其實，法國小鎮(zhèn)格拉斯最初成名于皮革業(yè)，后來因環(huán)境污染發(fā)展了養(yǎng)花，再后來格拉斯便借了花的精髓成了世界的香水之都，如今旅游業(yè)又成了小鎮(zhèn)的主導產業(yè)。由此可見，格拉斯小鎮(zhèn)歷經(jīng)了多次的產業(yè)轉型，并最終走上了以綠色農業(yè)為基礎（鮮花）、新型工業(yè)為主導（香水）、現(xiàn)代服務業(yè)為支撐（旅游）的經(jīng)濟發(fā)展模式。

第一次轉型從16世紀初開始一直持續(xù)到17世紀中葉，這次轉型使格拉斯人拋棄了污染嚴重的手工皮手套生產，轉而生產更環(huán)保、附加值也更高的香精和香水。這次轉型有兩個方面的成功之處，第一是實現(xiàn)了香味皮手套對異味皮手套的淘汰，實現(xiàn)了產業(yè)的升級換代，提高了人們的生活質量；第二是善于發(fā)現(xiàn)商機的手工匠們主動放棄了皮手套產業(yè)，轉而進入附加值更高、具有更大社會需求的新興產業(yè)——香精和香水產業(yè)，以獲取更高的收益。

小鎮(zhèn)第二次轉型是近半個世紀左右的事情，它成功融入了全球產業(yè)鏈。今天，小鎮(zhèn)里一般使用蒸餾法來提煉精油，為了保證精油的質量，盡管成本很高但是作為原料的鮮花一直是手工采摘，特別是當?shù)匾环N素馨花只能在凌晨4點到上午10點間采摘，這種近乎苛刻的傳統(tǒng)被一代代沿襲了下來。由于格拉斯本地采摘的鮮花成本過高，使得香水制造廠商進而轉向進口原材料。

格拉斯小鎮(zhèn)始終保持著活力，如今也仍在轉型與發(fā)展中。

美國格林威治 對沖基金的傳奇之地

在美國，有一個小鎮(zhèn)跟硅谷一樣有名。只不過硅谷講的是二進制（IT），這里講的是衍生品（金融）。格林威治小鎮(zhèn)占地面積只有174平方公里，是康涅狄格州的一個小鎮(zhèn)。但不凡的是，這座小鎮(zhèn)里卻集中了超過500家的對沖基金公司，其掌握的財富規(guī)模更是驚人，僅Bridge Water這一家公司就控制著1500億美元的資金規(guī)模。所以說美國格林威治小鎮(zhèn)是對沖基金的傳奇圣地，一點兒也不夸張。

格林威治小鎮(zhèn)離紐約州很近，坐火車35至40分鐘，大概相當于深圳到廣州的距離。每天早上能看到很多年輕人很有朝氣、衣著講究地從紐約州趕到康州上班，形成一條亮麗的風景線。格林威治環(huán)境優(yōu)美，風景如畫，別墅區(qū)眾多，非常安靜。大多數(shù)對沖基金的工作人員都能步行上班，滿眼盡是綠色，這個地方還很適合老年人，60歲以上的基金經(jīng)理都能安安靜靜地過日子。

但是如果只是為住大房子，環(huán)境好，紐約北面遠離曼哈頓的這種地方也很多，為什么一定是格林威治呢？

在幾十年前，格林威治開始發(fā)力吸引對沖基金的時候，當?shù)囟愂毡燃~約要低很多。大概一千萬美元的年收入，在格林威治要比在紐約省50萬美元。再加上本身環(huán)境也不錯，交通也方便，離紐約又不遠，這些節(jié)省的稅金切切實實吸引了最早的一批對沖基金企業(yè)。格林威治的稅率也比紐約低，比如說房產的物業(yè)稅，小鎮(zhèn)只有千分之十二，近在咫尺的紐約州就要千分之三十。但稅率低，格林威治政府怎么運行？很大程度上，要靠對沖基金大佬捐款，包括公立學校、教堂和圖書館等，這也是平衡預算的很重要的方面。

按理來說，對沖基金這種機構，交易上可以遠程下單，金融市場的交易所都只是變成了一個概念，地理位置并不重要，對沖基金應該并不在乎辦公的地區(qū)，為什么一定要聚在一起呢？

實際上，對沖基金行業(yè)是對聚集效應要求最高的行業(yè)。美國很多機構投資者都這樣說，他們選基金基本就在紐約和格林威治，其余地方都很少去。很簡單，出差是需要成本的，機構投資者選擇對沖基金投資首先要對基金進行盡職調查，這就需要一個足夠多的走訪量。而且，投資者維護投資組合還需要定期跟蹤，離著遠總歸不方便。這也是為什么規(guī)模效應一旦建立起來，將很難撼動這個地位。

縱觀全球，對沖基金聚集區(qū)一般都放在沿海地區(qū)，因為網(wǎng)速非常重要?，F(xiàn)在都是拼毫秒級的，網(wǎng)速差個幾秒就是很大的劣勢。此外，對沖基金中心還要離金融中心近，因為牽涉到銀行的兌換，至少要跟一個比較大的分行離得近。格林威治小鎮(zhèn)都滿足這些條件，所以自然而然地聚集了大量的對沖基金公司。

對沖基金基地還要有嚴格的安保系統(tǒng)。格林威治的安保系統(tǒng)非常強大，比如進門的地方有警犬，要是帶些什么武器進來會被發(fā)現(xiàn)。安全問題已不用再擔心。

除了富麗堂皇的豪宅，格林威治還以水道、蜿蜒的鄉(xiāng)村路、森林、草地和峽谷著稱，這里變成了世界最美的世界對沖基金之都。

丹麥卡倫堡 工業(yè)共生的生態(tài)之城

想象一下，若工業(yè)城市的產業(yè)鏈就像條食物鏈，A公司的廢物是B公司的食物，發(fā)電廠的蒸汽提供給制藥廠，制藥廠的污泥變成鄰近農場的肥料，這樣的模式可能發(fā)生嗎？

丹麥卡倫堡市正是企業(yè)共生與循環(huán)經(jīng)濟的體現(xiàn)?？▊惐の挥诘準锥几绫竟鬟吋s百公里，是個規(guī)模不大的小鎮(zhèn)，居民約5萬。過去40年來，卡倫堡創(chuàng)造出產業(yè)共生模式，你的廢物是我的原料概念，證明跨產業(yè)的資源循環(huán)利用并非夢想?！肮I(yè)共生體系”的發(fā)展使這個不為人知的小鎮(zhèn)在世界上知名起來，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，其規(guī)模和影響力不斷擴大，已經(jīng)成為其他國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實施區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟的傳統(tǒng)典范。

據(jù)了解，目前在卡倫堡工業(yè)共生體系中主要有四家企業(yè)：丹麥最大的火力發(fā)電廠阿斯耐斯瓦爾蓋發(fā)電廠，發(fā)電能力為150萬千瓦；丹麥最大的煉油廠斯塔朵爾煉油廠，年產量超過300萬噸，消耗原油500多萬噸；丹麥最大的生物工程公司挪伏·挪爾迪斯克公司；瑞典企業(yè)吉普洛克石膏材料公司。

卡倫堡市政府也參與了該共生體系的運行，它使用發(fā)電廠出售的蒸汽給全市供暖。共生體系內的成員相互間的距離不超過數(shù)百米，由專門的管道體系連接在一起。此外，工業(yè)園區(qū)內還有硫酸廠、水泥廠、農場等企業(yè)參與到了工業(yè)共生體系中。

由于進行了合理的鏈接，能源和副產品在這些企業(yè)中得以多級重復利用。這些企業(yè)以能源、水和廢物的形式進行物質交易，一家企業(yè)的廢棄物成為另一家企業(yè)的原料。煉油廠的廢水經(jīng)過生物凈化處理，輸送到發(fā)電廠，作為發(fā)電廠冷卻發(fā)電機組的冷卻水。煉油廠生產的多余燃氣則作為燃料供給發(fā)電廠，部分替代煤和石油，每年能夠使發(fā)電廠節(jié)約煤3萬噸，節(jié)約石油1.9萬噸。同時這些燃氣還供應給石膏材料廠用于石膏板生產的干燥之用。發(fā)電廠產生的蒸汽供給煉油廠和制藥廠（發(fā)酵池），同時，發(fā)電廠也把蒸汽出售給石膏廠和市政府，它甚至還給一家養(yǎng)殖場提供熱水。發(fā)電廠一年產生的7萬噸飛灰，被水泥廠用來生產水泥。企業(yè)間通過這種“互助”，實現(xiàn)了廢棄物的循環(huán)利用，達到了節(jié)能減排的目的。

據(jù)了解，卡倫堡16個廢料交換工程總投資為6000萬美元，而由此產生的效益每年超過1000萬美元，取得了巨大的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。

要探求卡倫堡小鎮(zhèn)的發(fā)展動力，可以看出，第一個驅動力來自于政策機制。政府在制度安排上對污染排放實行強制性的高收費政策，這使得污染物的排放成為一種成本要素。與此同時，對于減少污染排放則給予經(jīng)濟激勵。這是卡倫堡生態(tài)工業(yè)模式產生的基本原因。

第二個驅動力來自于企業(yè)經(jīng)濟效益和長期發(fā)展?？▊惐さ貐^(qū)水資源缺乏，地下水很昂貴，發(fā)電廠的冷卻水若直接排放不僅會導致水的供給短缺，使得當?shù)仄渌髽I(yè)無水可用，發(fā)展受到限制，而且還要繳納污水排放稅。因此，其他企業(yè)就主動與發(fā)電廠簽訂協(xié)議，利用發(fā)電廠產生的冷卻水和余熱。因為在卡倫堡，對于那幾家企業(yè)來說，加工廢水重新利用的成本與繳納污水排放稅相比可以節(jié)約50%的成本；而與直接取用新地下水相比可以節(jié)約成本約75%。因此，水的循環(huán)利用成為最早循環(huán)利用的生產要素。這是卡倫堡生態(tài)工業(yè)存在并發(fā)展的核心。

第三個驅動力來自于企業(yè)的生態(tài)道德和社會責任?？▊惐さ闹扑帍S利用制藥產生的有機廢棄物制造有機肥料，免費送給周圍的農場使用，作為回報，企業(yè)從農場獲得農產品做原料。這使制藥廠與農場之間成為循環(huán)經(jīng)濟聯(lián)合體，實現(xiàn)了污染物的零排放。這是制藥企業(yè)追求對社會負責任形象和生態(tài)道德的結果。

同時，丹麥卡倫堡還積極打造綠色宜居環(huán)境，引導地區(qū)居民健康的生活方式，形成綠色生產和生活方式的良性循環(huán)。