身邊有這么多主題公園，為什么許多人會驚呼，大部分連聽都沒聽說過？對此，北商研究院日前發(fā)布的《2015中國主題公園發(fā)展報告》給出了答案——大牌公園太少了。

在過去的一年里，長隆、宋城、歡樂谷等大型主題公園發(fā)展迅猛，眾多新生主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn)，迪士尼登陸上海，環(huán)球主題公園落子北京，默林娛樂去年10月也宣布，將以合資形式在上海及周邊地區(qū)開發(fā)樂高樂園……然而，學界認為目前中國主題公園已超2500個，這樣龐大的數字不禁讓人懷疑，我們是否有同樣巨大的市場支撐這些公園正常運轉？游人對主題公園是否有如此龐大的需求？

主題公園市場或已飽和

小到商城樂園，大到迪士尼、環(huán)球影城，究竟什么樣的娛樂場所才能稱得上是當之無愧的主題公園？北商研究院在調研過程中提煉出四個關鍵詞：特定主題、休閑娛樂空間、人工模擬環(huán)境、現(xiàn)代科技和文化手段。同時滿足這四個元素，才能稱得上是當之無愧的主題公園。早在20世紀80年代，國內涌現(xiàn)出了一大批像西游記宮、三國城、大觀園等人造景區(qū)，當時被稱為百宮大戰(zhàn)，其實這就是中國主題公園最初級的產品。

轉眼間30個春秋已經過去，隨著國外主題公園品牌進入中國市場，競爭也日益白熱化。最近，由北商研究院公布的《2015中國主題公園發(fā)展報告》顯示，在京津冀、長三角和珠三角三個地區(qū)中，京津冀是主題公園數量最多的一處，共有近百家。其中，知名且已形成一定規(guī)模的有61家，具體是北京25家，河北23家，天津13家。這一結果讓許多人瞠目，北商研究院的副院長齊琳就表示，“在北京生活了十幾年，我只玩過華僑城。自認為不是一個特別OUT的人，為什么身邊有這么多主題公園，而大部分我卻連聽都沒聽說過？”《2015中國主題公園發(fā)展報告》給出了答案——大牌太少了。

長三角的特點跟京津冀地區(qū)不大相同，迪士尼即將正式落地，運營后預計每年將為該區(qū)域提供大概一千萬人流，其中95%的客流來自于國內，70%的客流來自于長三角地區(qū)。這樣一個項目落地之前，該地區(qū)已經有不少類似樂高這樣小而美的主題公園。據不完全統(tǒng)計，2016年除了迪士尼，長三角地區(qū)還將有10多家大型主題公園正在建設或即將開園。在這里做主題公園簡直是夾縫中求生存，為了使自身更具競爭力，大部分現(xiàn)有主題公園已經開始著手升級改造。

除了以上兩個地區(qū)之外，珠三角是《2015中國主題公園發(fā)展報告》調研的另一重點地區(qū)。數據表明，珠三角地區(qū)共有主題公園38家，其中深圳9家，廣州11家，珠海11家，港澳3家，其他地區(qū)4家。由于該地區(qū)擁有眾多老牌旅游城市，例如廣州、深圳、香港、澳門，在這些城市中主題公園形成時間長，發(fā)展已具有一定規(guī)模，投資大，競爭也更為激烈，因此珠三角地區(qū)的主題公園地理位置分散嚴重，這與長三角和京津冀地區(qū)明顯不同。

目前國內兩大投資方，廣州長隆和深圳華僑城都扎根于此，群雄紛至形成該地主題公園極具規(guī)模化、資本化和升級改造的特點。2015年11月又有800億元的投資瞄準了珠三角，其中長隆在橫琴新建的四個項目投資共500億元，中航國際也擲金300億元在該區(qū)域。

縱觀全國主題公園，宋城、長隆和華僑城在2015年全年接待了3.92億人次，為中國在全球主題公園十強集團的名單中占據了三個席位。在全球排名前25的主題公園中，目前中國有4家上榜，分別是海洋公園、宋城、迪士尼、長隆，年接待旅客增幅平均是平時的2.5倍。此外，我國還有兩家水上樂園進入全球十強行列，即夏威夷和長隆，這也讓中國在亞太地區(qū)有了稱霸公園領域的環(huán)境。

北京環(huán)球影城：不只是公園那么簡單

千呼萬喚始出來，2015年11月，來自美國好萊塢的環(huán)球主題公園終于在北京破土動工。早在20世紀，美國洛杉磯憑借優(yōu)越的自然人文環(huán)境，吸引各大頂尖電影制片商前往，隨之，好萊塢環(huán)球影城在此崛起。時至今日，全世界第6個、亞洲第3個環(huán)球主題公園也落戶北京。園區(qū)選址規(guī)劃4平方公里，僅核心區(qū)就占地1.2平方公里，比日本環(huán)球影城的2倍還多，相當于近5個新加坡環(huán)球影城的面積總和。

對于能否在群園林立的北京占有一席之地，作為北京環(huán)球主題公園投資方，北京首寰文化旅游投資有限公司總經理于學忠表示，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，北京環(huán)球主題公園將扮演超越主題公園本身的重要角色?！霸诰┙蚣娇傮w布局中，北京在首都功能疏解方面大做加減法，一方面將不符合首都功能定位的高污染、高耗能的產業(yè)遷出城區(qū)，另外一方面，大力引進科技文化創(chuàng)新產業(yè)在京孵化成長。環(huán)球主題公園落戶通州，作為產業(yè)牽引的樣本，將帶來前所未有的綜合效應，國際先進的文化創(chuàng)意旅游休閑、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等行業(yè)，以及本土文化元素將在此融合，有利于促進完善北京文化中心、國際交往中心和科技創(chuàng)新功能?！?/p>

對此，中國國際工程咨詢公司社會事業(yè)發(fā)展部主任胡元明告訴記者，據有關研究表明，日本環(huán)球影城為大阪帶來了0.3%的經濟增長，預計北京環(huán)球影城的建設對北京GDP的貢獻量將達到1400多億元。也就是說，環(huán)球影城本身就是提升經濟的增長點。此外，北京環(huán)球主題公園位于通州區(qū)，有利于促進通州產業(yè)結構向服務業(yè)成為主導型轉型，由“231”向“321”轉變。除了帶動京津冀區(qū)域旅游產業(yè)的發(fā)展外，還將為通州直接帶來4萬人的就業(yè)機會，提前提高通州交通、通信等基礎設施的發(fā)展水平。

同時，胡元明也表達了他的擔憂，“通州新城剛起步，戰(zhàn)略定位還需進一步明確。在戰(zhàn)略定位明確的基礎上，各有關部門、各大企業(yè)應進一步完善通州的總體規(guī)劃，特別是旅游文化產業(yè)規(guī)劃。其次，應該進一步明確空間發(fā)展戰(zhàn)略布局和區(qū)域功能優(yōu)化。通州既是一座新城，也是一個建設多年的老城，現(xiàn)在產區(qū)不協(xié)調、產城不融合的問題仍然比較突出。再次，也是為了強化城市功能的技術標準、指標控制、風格要求和文化特色要求。這是在謀劃城市經濟發(fā)展中容易忽視的問題，各投資主體、部門往往只從自己的角度思考，打造小環(huán)境，但忽視了這座城市的大環(huán)境，所以很大程度上，城市的空間、功能區(qū)之間，一些技術要求在實踐中常被忽視。最后，建設一座現(xiàn)代化國際旅游城市要統(tǒng)一認知，增強創(chuàng)新、綠色發(fā)展、生態(tài)文明意識、文明服務和依法依規(guī)的意識?！?/p>

紅海無涯，如何回頭是岸

雖然我國主題公園成果不斷，但在經過30年的發(fā)展后依然有它自己的問題。比如設計師團隊數量不足，半數設備依賴海外，文化內涵挖掘不夠，尚未走出門票經濟等等。

2011年，國家發(fā)改委叫停新的主題公園建設。次年，中國人民銀行提出“對大型主題公園等國家明令禁止或限制發(fā)展的旅游項目，應嚴格禁止或限制發(fā)放貸款”，國內主題公園建設受到制約。2013年，國務院11個部門聯(lián)合印發(fā)《關于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》，主題公園從“叫停”到“規(guī)范發(fā)展”，被業(yè)界解讀為“對主題公園發(fā)展的解禁”。然而，這些都沒能影響投資商對主題公園的青睞和熱情。學界認為，目前中國主題公園已超2500個，其中七成虧損、兩成持平、一成盈利。

從上世紀80年代開始做主題公園方面規(guī)劃設計的加拿大科可蘭建筑事務所董事兼總規(guī)劃師李陽坦言，如今主題公園產業(yè)過剩，過剩不是產業(yè)本身，而是產業(yè)沒有內容。對百姓來說，最簡單的吃喝玩樂也需要有精神追求，優(yōu)秀的主題公園才能獲得更多的青睞。引進容易，發(fā)展難，主題公園運營的制勝法寶就是內容上不斷輸入新鮮血液。內容的增加需要上下游產業(yè)鏈的支持，于是公園帶動了整個產業(yè)，隨即一些需要城市解決的問題顯現(xiàn)出來，例如排污、交通、安防等。問題解決后，又進一步刺激主題公園再發(fā)展。

中國游藝機游樂園協(xié)會秘書長馮玉國的觀點更為犀利，“投資和市場不成比例，有些主題公園在建的時候就虧損了?！逼┤绾幽希粋€地區(qū)就建了鄭州奧帕拉啦、長葛海洋灣歡樂水世界、魯山湯泉宮水上樂園等七八個水上公園?！皢芜@些水上公園總投資就在5個億以上，哪兒有那么大的市場??？投資在10億左右的主題公園，規(guī)律是周邊200公里的范圍內應有1億人口支撐，否則單靠主題公園的盈利模式就很困難。因此投資、市場、盈利模式等因素，在主題公園規(guī)劃、修建時就該考慮清楚。香港政府建迪士尼時頗具戰(zhàn)略思考，這是近百年來香港政府第一次投資公園?！?/p>

與此同時，馮玉國強調，上海迪士尼和北京環(huán)球影城對中國現(xiàn)有主題公園的沖擊并非市場，而是服務、文化理念和標準。

以安徽省為例，全省主題公園數量已不下10家，規(guī)模較大的有蚌埠花鼓燈嘉年華、六安金領歡樂世界等，阜陽太和將于2016年開業(yè)的“環(huán)球嘉年華”。然而令人十分遺憾的是，這其中號稱“亞洲一流”的六安金領歡樂世界已處在爛尾狀態(tài)；安慶市五千年文博園正在破產重整。不是股市，勝似股市，真是應了那句“股市有風險，入市需謹慎”。

如此不均衡的市場，為何還引得眾多投資商趨之若鶩？安徽省社會科學院副研究員顧輝給出了這樣的解釋：按照慣例，主題公園的1元錢收入可以帶來7元錢的間接收益，只要主題公園運營得當，便能取得經濟效益和社會效益的雙豐收。北京聯(lián)合大學旅游發(fā)展研究院院長、博士生導師張凌云表示，“主題公園的盈利模式是最大問題，既要防止企業(yè)打著主題公園的招牌進行房地產開發(fā)，也不能單純地依靠門票經濟，而是應該打造全產業(yè)鏈條。”

無論是什么主題的公園，都應該是一個包羅萬象的獨立世界，要將這“包羅萬象”功課做足、做透、做細、做到極致，僅靠模仿、借鑒、學習、為我所用是遠遠不夠的，還需要站在巨人的肩膀上創(chuàng)新、開拓、孵化。一個公園的內涵，就標志著投資者、管理者的文化內涵，承載著主人的智商、情商、膽識和競爭力。那些只會抓門票經濟的經營者，是有些初級、有些可笑的，折射出其文化內涵的單薄、信息的閉塞、見識的短淺、可持續(xù)性的不足。明明建設、開發(fā)、升級主題公園的初衷是造福社會、造福百姓，卻讓公眾愛不起來，想不起來，甚至失去吸引力，慘淡經營，也難于維持生計，淪為現(xiàn)代商業(yè)失敗的范例。其實，博導張凌云所說的打造全產業(yè)鏈條，就是具化了的主題公園的盈利鏈條，只是“全產業(yè)鏈條”不僅僅在美國迪士尼和好萊塢環(huán)球影城里，而是在每一座主題公園的創(chuàng)意藍圖中。