馬 云

（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席）

野心勃勃 碩果累累

tips

馬云一直想要構(gòu)建一個(gè)無所不包的商業(yè)帝國。

2015年，阿里以自己的財(cái)力優(yōu)勢(shì)逐漸占領(lǐng)了電商、新媒體、O2O、影視、硬件等領(lǐng)域的半壁江山。

“有人說我是賣假貨的馬云，也有人說顛覆者馬云和破壞者馬云，我并不在乎?！?/p>

今年的“雙11”開戰(zhàn)前，仍然有人質(zhì)疑“‘雙11’還有沒有存在的必要”，但在11月11日24點(diǎn)這個(gè)狂歡節(jié)閉幕那一刻，天貓“雙11”的交易額定格在了912.17億元，創(chuàng)造了多項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄。讓我們不能忽視的是，阿里的目光已經(jīng)不僅僅在電商領(lǐng)域了。2015年，馬云期望的無所不包的商業(yè)帝國，在他的努力下，已經(jīng)初顯。

2015年，阿里投資或者收購的領(lǐng)域非常廣泛，硬件、電商、O2O、影視、媒體……只有想不到，沒有馬云收不到的。

2015年4月，阿里投資了即將上線的美國網(wǎng)絡(luò)零售商Jet.com，該公司以向用戶收取會(huì)員費(fèi)的形式，保證平臺(tái)上的商品比其他電商網(wǎng)站便宜5%左右。

5月，阿里宣布聯(lián)手云鋒基金，戰(zhàn)略投資物流快遞企業(yè)圓通速遞，以此來彌補(bǔ)自己和京東在物流上的差距。

6月，阿里投資60億元復(fù)活大眾點(diǎn)評(píng)昔日對(duì)手口碑網(wǎng)，并將之重新包裝為O2O生活服務(wù)平臺(tái)，幫助商家從支付寶錢包、手機(jī)淘寶等阿里系入口獲取訂單。

8月，阿里宣布收購蘇寧云商20%的股權(quán)，向O2O市場(chǎng)進(jìn)軍更近了一步；入股魅族，首次涉足手機(jī)領(lǐng)域；同月，以2億美元入股印度電商Snapdeal，獲得4.1%股份。Snapdeal是印度最為知名的3C電商品臺(tái)之一，阿里入股Snapdeal，會(huì)幫助魅族在印度市場(chǎng)快速打開銷路。

10月，阿里45億美金收購優(yōu)酷土豆，優(yōu)酷土豆全面接入支付寶，使娛樂方式更加一體化，相對(duì)阿里而言，更加強(qiáng)化了其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。

12月15日，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)刊發(fā)公告宣布，阿里影業(yè)將通過旗下全資子公司加入買方財(cái)團(tuán)，參與博納影業(yè)的私有化交易。博納影業(yè)私有化交易完成后，阿里影業(yè)將投資約8600萬美元，間接持有博納影業(yè)約10%股份。

2015年年底，阿里再次出手，以10億元投資中國外賣市場(chǎng)體量最大的餓了么，使得阿里擁有了外賣這一殺手級(jí)場(chǎng)景，將會(huì)與口碑協(xié)同作戰(zhàn)，承載阿里在O2O上的野望。

此外，阿里或其關(guān)聯(lián)公司和基金還先后投資了多家傳統(tǒng)媒體和新媒體，包括華數(shù)傳媒、虎嗅網(wǎng)、光線傳媒、第一財(cái)經(jīng)、無界、36氪、封面?zhèn)髅健⑾愀邸赌先A早報(bào)》等多家傳媒集團(tuán)。

馬云一直想要構(gòu)建一個(gè)無所不包的商業(yè)帝國。2015年，阿里以自己的財(cái)力優(yōu)勢(shì)逐漸占領(lǐng)了這些領(lǐng)域的半壁江山。

雷 軍

（小米科技董事長）

小米不小 國貨正紅

tips

小米手環(huán)2015年銷量，全年累計(jì)銷售超過1000萬枚，單月銷量超過百萬。

暢想未來，雷軍認(rèn)為“智能硬件領(lǐng)域存在著非常多的機(jī)會(huì)，小米模式應(yīng)該也為這一類的創(chuàng)業(yè)模型趟開一條路”。

在許多企業(yè)為擊敗對(duì)手，咬牙切齒地只盯著自家的主打產(chǎn)品時(shí)，雷軍卻一手拿小米、一手戴手環(huán)，以制造中國新國貨的思路，復(fù)制各種業(yè)態(tài)，增添造富路徑，分散風(fēng)險(xiǎn)隱患。

小米科技僅僅創(chuàng)立幾年，小米手機(jī)便成了最具知名度的國產(chǎn)手機(jī)之一。而令雷軍在韓國名聲大振的，是小米科技兩年前踏上生態(tài)鏈投資道路所開發(fā)出的代表作——小米手環(huán)。據(jù)G-market、Auction、11街等韓國主要購物網(wǎng)站消息稱，在剛剛過去的一年里，小米手環(huán)僅在11街等網(wǎng)站銷售量就超過5萬枚，成為2015年韓國網(wǎng)購的人氣商品之一。在電商網(wǎng)站上，小米手環(huán)依然人氣爆棚，在Social Commerce Timon主持的銷量排名上，小米手環(huán)摘得名列第七的好成績。

去年年底，小米生態(tài)鏈子公司華米發(fā)布了小米手環(huán)2015年銷量，全年累計(jì)銷售超過1000萬枚，單月銷量超過百萬。單是此舉，就使華米成為了世界第三大智能穿戴設(shè)備廠商，僅次于Fitbit和蘋果。據(jù)悉，賣出第一個(gè)100萬手環(huán)用時(shí)三個(gè)多月，賣出第二個(gè)100萬手環(huán)花了2個(gè)月，賣出第三個(gè)100萬只用了30天，而第四個(gè)100萬在不到一個(gè)月的時(shí)間里就被搶購一空，僅在2015年4月8日米粉節(jié)上就銷售了20.8萬只小米手環(huán)。據(jù)了解，前100萬只小米手環(huán)的銷售主要依靠小米的用戶，通過一波波搶購形成，但2015年3月份也就是春節(jié)之后，小米手環(huán)開始擴(kuò)散到周邊人群，目前新增用戶里，30%至40%是iOS用戶。小米手環(huán)平均每個(gè)季度都為華米帶來 1000 多萬人民幣的純利潤，華米也因此壯大成為了一個(gè)接近300人、年?duì)I收10億元人民幣的創(chuàng)業(yè)公司。

有志在胸，難于止步。雷軍表示，小米會(huì)繼續(xù)聚焦三大核心業(yè)務(wù)，并利用小米模式布局生態(tài)鏈企業(yè)。他認(rèn)為，“智能硬件領(lǐng)域存在著非常多的機(jī)會(huì)，小米模式應(yīng)該也為這一類的創(chuàng)業(yè)模型趟開一條路。我們有一個(gè)六七十人的投資部門，來幫助小微創(chuàng)業(yè)公司做各種各樣精致的產(chǎn)品。小米網(wǎng)就成了這個(gè)產(chǎn)品的平臺(tái)，我們以平臺(tái)模式，以與萬千受眾的關(guān)連，推動(dòng)新國貨?！?/p>

王健林

（萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長）

否定自我

重生再造

tips

財(cái)富

369億美元，增幅高達(dá)46.4%，穩(wěn)居亞洲和華人富豪榜榜首

王健林想要的不僅僅是亞洲首富，而是構(gòu)建一個(gè)真正具有全球影響力的國際化萬達(dá)帝國。

華人首富又易主了。根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)顯示，王健林的財(cái)富已達(dá)369億美元，比2015年初增加117億美元，增幅達(dá)46.4%，穩(wěn)居亞洲和華人富豪榜榜首，在全球富豪榜的排名攀升至13位。

王健林在60歲的時(shí)候，成功得到資本市場(chǎng)的接納。大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（下稱萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)）和萬達(dá)電影院線股份有限公司（下稱萬達(dá)院線）相繼上市后，他超過馬云、李嘉誠，坐上了亞洲首富的位置。

人生已經(jīng)圓滿？不，王健林要帶領(lǐng)萬達(dá)開始第四次轉(zhuǎn)型。

2015年初，王健林詳細(xì)描述了集團(tuán)的第四次轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟(jì)下行的持續(xù)壓力和現(xiàn)有地產(chǎn)政策下，王健林已經(jīng)決定，轉(zhuǎn)讓已經(jīng)拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，萬達(dá)掀起了一輪“關(guān)店潮”：萬達(dá)百貨正在關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個(gè)地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個(gè)別門店進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積；萬達(dá)大歌星KTV旗下所有門店陸續(xù)關(guān)閉。王健林的目標(biāo)是，萬達(dá)要在3年內(nèi)消化已有的所有土地儲(chǔ)備，到時(shí)候萬達(dá)將不再是一家房地產(chǎn)公司。

同時(shí)，這一年，王健林幾乎跑遍了大半個(gè)中國，親自拜訪地方政府，從貴州、四川、重慶、遼寧、河南、廣西、云南到山東，萬達(dá)陸續(xù)簽下了總投資額達(dá)數(shù)千億的大單。萬達(dá)帶有文化旅游概念的綜合體產(chǎn)品——萬達(dá)廣場(chǎng)，成為撬開地方規(guī)劃的利器。2015年下半年，全國就有26座萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，平均一周一座，且主要集中在三四線城市。

這更像一場(chǎng)手術(shù)，萬達(dá)集團(tuán)幾乎全盤否定了過去的自己，自我鍛造并獲得新生。王健林還明確了文化和金融作為另外的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。為此，萬達(dá)集團(tuán)加大國際并購力度，加速彎道超車。憑借入股馬競(jìng)俱樂部、并購瑞士盈方體育集團(tuán)和世界鐵人公司，萬達(dá)直接攬入全球最主流的體育版權(quán)和賽事資源，一下子成為全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。

很明顯，王健林想要的不僅僅是亞洲首富，而是構(gòu)建一個(gè)真正具有全球影響力的國際化萬達(dá)帝國。

趙 薇

（知名演員、導(dǎo)演）

日進(jìn)萬金

“股神”養(yǎng)成

TIPS

趙薇的財(cái)富版圖

股權(quán)投資：唐德影視、合寶娛樂、阿里影業(yè)、中國創(chuàng)意；

酒莊：法國Chateau Monlot酒莊

網(wǎng)店：夢(mèng)隴酒莊天貓旗艦店。

要說真正實(shí)現(xiàn)娛樂圈與財(cái)經(jīng)圈無縫對(duì)接的，非趙薇莫屬。做導(dǎo)演，撐得起票房；做演員，拿得了影后；做投資，身家根本停不下來地蹭蹭上漲……

“8天賺1.5億！”2015年11月18日，中國創(chuàng)意在香港正式掛牌上市，趙薇再次登上各大媒體財(cái)經(jīng)版頭條，用她驚人的財(cái)富驚呆了小伙伴們。

根據(jù)中國創(chuàng)意的配售文件，作為基礎(chǔ)投資者之一，趙薇于2015年11月10日以2106萬港元的成本持股5400萬股。公司上市當(dāng)天，趙薇浮盈1.9億港元（約1.5億元人民幣）。

有些人明明可以拼顏值，卻非要和你拼財(cái)商。

近幾年，趙薇在資本市場(chǎng)上屢有斬獲。2011年，趙薇投資77.64萬元入股唐德影視，三年后，即2014年，唐德上市，趙薇持股價(jià)值約1.2億元，四年時(shí)間回報(bào)超過150倍。

趙薇投資阿里影業(yè)也堪稱投資圈的大事。2014年12月30日，趙薇夫婦購入19.3億股阿里影業(yè)股份，持股比例為9.18%，成為阿里影業(yè)第二大股東，即使在今年4月減持后仍握有16.74億股，持股占比7.96%，依舊是第二大股東。

投資的成功秘訣是什么？

“跟著馬云有肉吃！”對(duì)于這個(gè)問題，趙薇雖然沒有給出明確答案，網(wǎng)友們卻是直言不諱。

趙薇賺得盆滿缽滿，這其中自然少不了馬云的功勞。趙薇夫婦與馬云私交甚篤，經(jīng)常禮尚往來，建立了深厚的“革命友誼”，多次巨額投資也是雙方“情比金堅(jiān)”的見證。不過，馬云的朋友遍布天下，趙薇能夠從中脫穎而出，自然有其獨(dú)特的閃光點(diǎn)。

娛樂圈也好，商圈也好，都是個(gè)圈子，靠什么維系？人脈。因?yàn)閻墼鞣置?、重情重義的個(gè)性，趙薇的人脈關(guān)系極為通達(dá)，她不僅擁有王菲、黃曉明等一大批娛樂圈的死黨，更與馬云、任志強(qiáng)、萬達(dá)董事長夫人林寧（王思聰媽媽）等商界大佬私交了得。這為她事業(yè)的成功創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

不過，人脈只是一方面，更重要的是，用心！縱觀趙薇的一系列投資動(dòng)作，不難發(fā)現(xiàn)，她其實(shí)一直在堅(jiān)持一條原則——整合影視產(chǎn)業(yè)資源。無論是阿里影業(yè)，還是唐德影視、合寶娛樂，趙薇的投資已經(jīng)涵蓋了電影電視制作、發(fā)行、廣告營銷等領(lǐng)域，再加上自身具備的藝人資源、電影資源，整合影視產(chǎn)業(yè)資源“賺大錢”的目的不言而喻。

據(jù)悉，趙薇正在籌備自己的第二部執(zhí)導(dǎo)電影，就是由阿里影業(yè)主要投資的。

“希望我自己所有的作品是可以跟我有關(guān)系的公司來深度合作?！迸c當(dāng)年只會(huì)開酒吧、餐廳、投資房產(chǎn)的大明星相比，如今的趙薇顯然更懂得如何販賣自己的影響力。

馬化騰

（騰訊董事局主席）

微信支付

馬到成功

TIPS

2015瀚亞資本·胡潤全球華人富豪榜第六名。旗下微信每月活躍用戶超過5億。

2015年，騰訊業(yè)務(wù)真正呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的態(tài)勢(shì)。微信支付綁卡用戶數(shù)超過2億，且支付量驟增，尤其是用戶間交易、電子商務(wù)，以及O2O領(lǐng)域的交易更是充滿生機(jī)。

有目共睹，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)超越了這個(gè)領(lǐng)域本身，它與各行各業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)連接得越來越密切，規(guī)模也越來越大。比如新型的支付方式、娛樂消費(fèi)等，正在一點(diǎn)一滴地改變?nèi)藗円率匙⌒械姆椒矫婷妗ｒv訊公司清醒面對(duì)局勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，從微信、QQ這樣眾所周知且使用頻繁、廣泛的應(yīng)用入手，與各行各業(yè)鏈接，獲得了令時(shí)代矚目的成就。

曾經(jīng)抱著修改過66遍的商業(yè)計(jì)劃書，跑遍高交會(huì)所有會(huì)館的馬化騰，如今已然憑借1280億財(cái)富位列2015瀚亞資本·胡潤全球華人富豪榜第六名。截至2015年6月初，騰訊總市值高達(dá)1.15萬億元，旗下微信每月活躍用戶超過5億，已覆蓋了超過1/3數(shù)量的中國人。

微信火到爆，已成為人們生活的組成部分。馬化騰不滿足于微信只能即時(shí)通訊的現(xiàn)狀，隨后推出了微信支付功能。雖然該功能正式推出是在2014年，但真正讓它火起來的還要算是2015年春節(jié)，看春晚、吃年夜飯、搶微信紅包是這一年除夕夜的重頭戲。

欲求更廣闊的適用范圍，就要和實(shí)體經(jīng)濟(jì)鏈接。在過去一年里，微信支付先后與王府井百貨、家樂福等百貨超市，麗江、鼓浪嶼等熱門旅游景區(qū)內(nèi)幾千家客棧和民宿，以及順豐等快遞行業(yè)進(jìn)行對(duì)接，開啟“微信智慧生活”模式。

用數(shù)據(jù)說話。騰訊去年11月公布的數(shù)據(jù)顯示，騰訊在2015年第三季度總收入為人民幣265.94億元，比上年增長34%，盈利103.31億元人民幣，比上年同期增長37%；經(jīng)營利潤率由去年同期的38%升至39%；期內(nèi)盈利為人民幣75.84億元，比上年同期增長34%；凈利潤率為29%，與上年同期持平。

2015年，騰訊業(yè)務(wù)真正呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的態(tài)勢(shì)。微信支付綁卡用戶數(shù)超過2億，且支付量驟增，尤其是用戶間交易、電子商務(wù)，以及O2O領(lǐng)域的交易更是充滿生機(jī)。效果廣告收入同比增長160%至人民幣23.86億元，主要反映QQ空間手機(jī)版、微信朋友圈及微信公眾賬號(hào)上的社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告的貢獻(xiàn)增加。

成績喜人，但馬化騰沒有懈怠，他始終走在行業(yè)的前沿，“在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，QQ非常流行，但為什么會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)新的和QQ非常類似，但是又帶有顛覆性的微信這樣一個(gè)產(chǎn)品呢？其實(shí)最大的根源在于互聯(lián)網(wǎng)信息終端的演變。所以我們一直在思考，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代的信息社會(huì)應(yīng)該是怎樣一個(gè)業(yè)態(tài)，往什么方向走?！?/p>

梁穩(wěn)根

（三一集團(tuán)董事長）

勇敢維權(quán)

正義必勝

TIPS

我生1000次，都希望是在中國；死1000次，都會(huì)是在中國。

——梁穩(wěn)根

敢于亮劍，善于亮劍，一場(chǎng)標(biāo)志性的國際訴訟，充分彰顯了以三一集團(tuán)為代表的中國企業(yè)面對(duì)不公正待遇的勇氣和自信。

守得云開見月明。歷時(shí)三年，曾經(jīng)轟動(dòng)中外的三一重工狀告美國總統(tǒng)奧巴馬一案終于落下帷幕，經(jīng)過艱苦的斗爭(zhēng)和漫長的等待，梁穩(wěn)根和他的三一集團(tuán)終于迎來了最終的勝利，用法律的武器為中國企業(yè)乃至全球企業(yè)在美國投資開辟出一條新路。

美國東部時(shí)間2015年11月4日，三一集團(tuán)美國關(guān)聯(lián)公司羅爾斯公司宣布，已正式和美國政府就該公司收購位于俄勒岡州4個(gè)美國風(fēng)電項(xiàng)目的法律糾紛達(dá)成全面和解。羅爾斯公司據(jù)此撤銷了對(duì)奧巴馬總統(tǒng)和美國外國投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“CFIUS”）的訴訟，而美國政府也相應(yīng)撤銷了對(duì)羅爾斯公司強(qiáng)制執(zhí)行總統(tǒng)令的訴訟。

“我們的態(tài)度是四個(gè)字：抗?fàn)幍降??！边@個(gè)案子曾在三年前引起中外媒體的廣泛關(guān)注，面對(duì)三一在美國遭遇的不公正待遇，集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根態(tài)度強(qiáng)硬，據(jù)理力爭(zhēng)。

對(duì)于外國投資者來說，CFIUS就像個(gè)掌握著生殺大權(quán)的“上帝”。

敢于亮劍，也要善于亮劍。三一集團(tuán)對(duì)公司在此案中勝訴，轉(zhuǎn)危為安的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了梳理：

第一，忍。按照常理，起訴以后三一重工最重要的工作是如何收集證據(jù)準(zhǔn)備應(yīng)訴。但是，對(duì)于三一而言，還有一件更重要的事情，他們要不折不扣去執(zhí)行總統(tǒng)令。小不忍則亂大謀。只有按總統(tǒng)令的要求完工，他們才有資格真正起訴奧巴馬總統(tǒng)。

第二，組建超豪華律師團(tuán)隊(duì)。三一決定以美國方式解決美國問題，為了此案，組織了一個(gè)非常強(qiáng)大的律師團(tuán)隊(duì)，包括美國前總檢察長、前司法部副部長等對(duì)于美國政府內(nèi)部組織體系非常了解的專業(yè)人士。

第三，講究戰(zhàn)術(shù)。三一很清楚在法庭上說什么很重要。最初，很多人都認(rèn)為三一的勝算不大，原因就在于：一方面，在美國外國投資安全審查制度下，CFIUS本身就擁有充分的自由裁量權(quán)；另一方面，也是最重要的，CFIUS的行動(dòng)背后有總統(tǒng)令支持，而總統(tǒng)令的執(zhí)行在美國是不受司法審查的。面對(duì)如此不利的局面，三一決定避實(shí)擊虛，以有關(guān)總統(tǒng)令違反程序正義為突破口。如果能證明總統(tǒng)在形成總統(tǒng)令的過程中違背了美國憲法，那么，總統(tǒng)令自然就失效了。

敢于亮劍，善于亮劍，以三一集團(tuán)為代表的中國企業(yè)正在走向成熟、自信。

張瑞敏

（海爾董事局主席、首席執(zhí)行官）

引爆引領(lǐng) 從0到1

TIPS

2015年，海爾聚焦兩大平臺(tái)的建設(shè)——投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)和用戶付薪平臺(tái)，成績斐然。

2015年，海爾U智慧成果已經(jīng)出口到近20個(gè)國家，其中歐美等發(fā)達(dá)國家占據(jù)了七成。

2015年2月6日，海爾集團(tuán)舉行2015年互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新交互大會(huì)。海爾董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏作了題為《人人創(chuàng)客，引爆引領(lǐng)》的演講。

他提出：“引爆引領(lǐng)”是2015年海爾集團(tuán)的發(fā)展主題?！耙琴|(zhì)的突破，而非對(duì)原結(jié)構(gòu)的修補(bǔ)；引爆創(chuàng)造的是用戶流量，而非無法交互的顧客銷量；引爆的目標(biāo)是引領(lǐng)，即實(shí)現(xiàn)從0到1，而非原有的從1到N?！?/p>

所謂“從0到1”，張瑞敏認(rèn)為是開辟另一條路，比如車小微完全變成移動(dòng)電商，可能就是從0到1，因?yàn)槟阕叩氖橇硪粭l路，而從1到N是指你在原有的那條路上小改變。

于是，我們看見，2015年，海爾在智能家居領(lǐng)域成績斐然。

2014年，海爾發(fā)布U+智慧生活平臺(tái)。2015年3月10日，海爾U+智慧生活在上海世博中心金廳發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)正式推出。

U+智慧生活A(yù)PP是用戶定制智慧生活的集中入口，并向全生態(tài)圈開放。用戶可以通過此APP一站式接入各種智能家居產(chǎn)品，從而為用戶提供更為自由、智慧、具備人機(jī)交互功能的智能家居新體驗(yàn)。

2015年8月12日，華為與海爾正式簽署華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)與海爾在智能家居、智慧生活領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造智能家居生態(tài)體系。雙方實(shí)現(xiàn)了智能路由與模塊、移動(dòng)智能終端與家電互動(dòng)、云平臺(tái)對(duì)接與數(shù)據(jù)共享，并且實(shí)現(xiàn)了渠道及市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)等方面的全方位合作。

8月19日，A股上市公司聯(lián)絡(luò)互動(dòng)在京與海爾宣布針對(duì)智能家居行業(yè)成立合資公司，并與海爾在產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)服務(wù)、客戶運(yùn)營等多方面展開全面合作，打造基于海爾U+平臺(tái)的智能硬件系統(tǒng)，及圍繞智能硬件的用戶運(yùn)營和服務(wù)體系。

海爾在智能家居領(lǐng)域長驅(qū)直入，雖是老生常談，卻因?yàn)橹T多合作，實(shí)現(xiàn)了張瑞敏期待的“新創(chuàng)造”。

U+智慧生活推出之后，海爾的智慧家庭戰(zhàn)略成果顯著，相繼在國內(nèi)外多個(gè)展會(huì)宣告落地，并成功出口海外。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，海爾U智慧成果已經(jīng)出口到近20個(gè)國家，其中歐美等發(fā)達(dá)國家更是占據(jù)了七成。在眾多智能家居領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前赴后繼的競(jìng)爭(zhēng)下，海爾穩(wěn)坐了大佬的地位。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，海爾今天的成績一方面是依托U智慧平臺(tái)和海爾白色家電，開始從終端硬件向智能交互入口網(wǎng)器轉(zhuǎn)變。另一方面，通過搭建開放的HOPE平臺(tái)，帶領(lǐng)“中國制造”走出國門。

張 穎

（經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人）

喜愛豪賭

越賭越穩(wěn)

TIPS

截至2015年11月，經(jīng)緯已投了近300家公司，估值超過10億美元的有35家。

2015年，經(jīng)緯中國幫助所投公司完成了超過70億美元的新融資。他們接到了6萬份商業(yè)計(jì)劃書，見了7500個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終投了95個(gè)項(xiàng)目。

張穎帶領(lǐng)的經(jīng)緯中國以豪賭的姿態(tài)投身中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，其新銳的一面體現(xiàn)在極具前瞻性的投資布局，為經(jīng)緯設(shè)計(jì)的全新打法，以及秉持的“不作惡”的投資態(tài)度。

經(jīng)緯中國，成立于2008年的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，目前管理著4只美元基金和4只人民幣基金，總值約為20億美元。即使在專注于早期投資的機(jī)構(gòu)中，這個(gè)數(shù)額也并非最大，但經(jīng)緯自有其他依據(jù)支撐其在投資領(lǐng)域的項(xiàng)目。

截至2015年11月，經(jīng)緯已投了近300家公司，估值超過10億美元的有35家，布局覆蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的幾個(gè)領(lǐng)域：交易平臺(tái)、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)醫(yī)療、社區(qū)社交等。其中包括一批被稱為“給中國人的生活帶來質(zhì)變”的公司：陌陌、滴滴快的、餓了么。

經(jīng)緯的投資手法和傳統(tǒng)的風(fēng)投相去甚遠(yuǎn)，風(fēng)投行業(yè)的傳統(tǒng)打法是少而精。經(jīng)緯則截然不同，經(jīng)緯近兩年的速度是一年投50～70家，與之相匹配的是他們?cè)陲L(fēng)投行業(yè)堪稱龐大的規(guī)模：40多人的投資團(tuán)隊(duì)，以及30多人的投后團(tuán)隊(duì)。

2015年，經(jīng)緯中國幫助所投公司完成了超過70億美元的新融資。他們接到了6萬份商業(yè)計(jì)劃書，見了7500個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終投了95個(gè)項(xiàng)目：云鳥配送、閃電購、桔子理財(cái)、找鋼網(wǎng)、新氧網(wǎng)、酒店哥哥、真融寶、車易拍、辣媽幫、猿題庫、公平價(jià)、樓立方、知果果、卓正醫(yī)療、掌上糖醫(yī)、積木盒子、知學(xué)、好牙醫(yī)、藥品終端網(wǎng)、e代駕、oTMS、奧林科技、ETCP停車等。

《財(cái)富》中文版發(fā)布2014年“中國40歲以下商界精英”榜單，第5位獵豹CEO傅盛、第10位陌陌CEO唐巖、第15位獵聘網(wǎng)CEO戴科彬、第28位口袋購物CEO王珂——都是經(jīng)緯創(chuàng)投在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所投公司的CEO。

2015年經(jīng)緯舉辦的chuang大會(huì)，唐巖也來了。用唐巖的話說就是，所有拿麥克風(fēng)說話的大會(huì)都是傻逼，不過他還是來了，因?yàn)閺埛f的邀請(qǐng)。更別說獵豹CEO傅盛在人生低谷的時(shí)候張穎雪中送炭，讓傅盛先在經(jīng)緯做EIR，做投資副總，作為在創(chuàng)業(yè)前的一個(gè)過渡期。張穎的投資很兇悍，但又充滿人情味。

經(jīng)緯2015年整體投資方向和2014年相比并沒有發(fā)生太大調(diào)整，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域投資項(xiàng)目數(shù)量最多，排第二位的是本地生活，即O2O 領(lǐng)域。

現(xiàn)在的經(jīng)緯變得越來越像一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的漁人，熟悉魚群，風(fēng)格越來越狠，網(wǎng)越撒越穩(wěn)。

梁建章

（攜程網(wǎng)CEO）

強(qiáng)勢(shì)并購

再占鰲頭

TIPS

三季度業(yè)績顯示，攜程總營業(yè)收入為5.30 億美元，同比增長49%，凈營業(yè)收入為5.01 億美元，同比增長49%；歸屬于公司股東的凈利潤為3.80 億美元，與去年同期相比大幅增長10 倍。

燒錢搶用戶已是過去式，行業(yè)整合才是大趨勢(shì)所在。

“如果你不想被小公司顛覆，就先來顛覆自己”，這被不少互聯(lián)網(wǎng)人所信奉的金句就出自于攜程網(wǎng)CEO梁建章。2013年的攜程在機(jī)票和酒店領(lǐng)域分別受到去哪兒和藝龍的威脅，梁建章回歸后，及時(shí)調(diào)整扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，開始了對(duì)攜程的“自我顛覆”。攜程開始發(fā)力移動(dòng)端；進(jìn)行一系列的投資整合與并購，堅(jiān)決執(zhí)行跟定戰(zhàn)略，通過價(jià)格戰(zhàn)阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；采取開放平臺(tái)戰(zhàn)略，增加庫存和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

在這條不斷“顛覆自我”的道路上，梁建章帶著攜程殺出一條血路。梁建章說，在中國旅游市場(chǎng)單純依靠價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略已然是“窮途末路”，燒錢搶用戶已是過去式，而行業(yè)整合才是大趨勢(shì)所在。

2015年10月26日，攜程方面宣布與去哪兒網(wǎng)大股東百度換股，用公司25%的總投票權(quán)，從百度手里換來了去哪兒45%的總投票權(quán)；而攜程的梁建章，COO孫潔，副總裁孫茂華、熊星，代替此前去哪兒董事會(huì)擴(kuò)容時(shí)新增的四個(gè)百度董事席位，進(jìn)入去哪兒董事會(huì)。中國在線旅游行業(yè)排名第一的老大攜程把它最執(zhí)著的敵人去哪兒收入麾下。

攜程、去哪兒二者合并后市值有望超過1000億元人民幣。中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的百度成為攜程第一大股東，在國內(nèi)在線旅游市場(chǎng)獲得了更大話語權(quán)；合并消息公布后，當(dāng)天攜程、去哪兒、百度的股價(jià)分別上漲22%、25%和8%。

此前有媒體披露，攜程和去哪兒的合并案談了一兩年，股東支持合并，但最終因?yàn)榭刂茩?quán)的問題無法達(dá)成一致。今年5月攜程收購去哪兒網(wǎng)的提議徹底談崩并衍生出雙方一場(chǎng)口水戰(zhàn)后，攜程轉(zhuǎn)而收購了在線旅游市場(chǎng)的老三藝龍，而去哪兒隨即增發(fā)獲得8億美元融資，表現(xiàn)出繼續(xù)對(duì)抗的架勢(shì)。

業(yè)內(nèi)不少人士都覺得這件事到此為止、并購的事情至少一年后再說吧。但幾個(gè)月之后，突然峰回路轉(zhuǎn)，“大功告成”。據(jù)媒體報(bào)道，百度、攜程、去哪兒這次達(dá)成的資本合作協(xié)議，去哪兒管理層和莊辰超并未參與核心談判，百度和攜程私下達(dá)成資本合作協(xié)議后，才突然告知去哪兒和莊辰超。

從兩年前的節(jié)節(jié)頹勢(shì)，到如今的收定天下，梁建章回歸后帶領(lǐng)攜程打了一場(chǎng)令人贊嘆的“反擊戰(zhàn)”，入股同程和途牛，吃下藝龍，如今再拿下最強(qiáng)悍的對(duì)手去哪兒，接受Priceline入股，合縱連橫，梁建章的高瞻遠(yuǎn)矚和鐵腕手段確實(shí)令人稱道。

程 維

（滴滴出行CEO）

審時(shí)度勢(shì)

快速出擊

TIPS

公司估值：從年初的50億美元上漲至165億美元，

員工數(shù)量：即將超過5000人

注冊(cè)用戶：2.5億，覆蓋360個(gè)城市

市場(chǎng)份額：80%左右

和Uber這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，程維稱為閃電戰(zhàn)，拼的是最有效的組織資源，快速奔跑贏得市場(chǎng)。

剛剛過去的2015年，對(duì)滴滴出行CEO程維來說絕對(duì)是值得欣慰的。

急速飆漲的數(shù)據(jù)讓滴滴有了巨頭相——估值從年初合并后的50億美元上漲至165億美元，員工數(shù)量將超過5000人。滴滴創(chuàng)業(yè)三年注冊(cè)用戶2.5億，高峰時(shí)期的日呼叫超過1000萬次，覆蓋360個(gè)城市。它已經(jīng)分走中國出行市場(chǎng)80%的蛋糕。

滴滴快的最初的燒錢大戰(zhàn)讓人印象深刻，也迅速普及了人們對(duì)于手機(jī)叫車軟件的認(rèn)知。正如滴滴出行總裁柳青所說，“燒錢可以給平臺(tái)帶來高規(guī)模。做出行平臺(tái)，一定要靠高規(guī)模，這樣才能拉動(dòng)整個(gè)平臺(tái)的效率?！绷嗾f這話是有底氣的，在“標(biāo)準(zhǔn)排名——2015年風(fēng)險(xiǎn)融資排行榜”上，程維帶領(lǐng)的滴滴出行以229.45億元的融資總額排名第一，公司在2015年5月-8月連續(xù)融資4次，匯聚眾多知名機(jī)構(gòu)，其中包括阿里、騰訊、平安以及淡馬錫等。

雄厚的資本支持使得滴滴在與眾多的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者比拼時(shí)，無往不利，即使與估值500億美元的Uber對(duì)抗也毫無怯意。

盡管從業(yè)務(wù)邏輯上看，滴滴和Uber是兩家不太一樣的公司，但在中國市場(chǎng)，它們彼此就是對(duì)方最大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。因?yàn)槿肴A較晚，Uber采取了依靠低價(jià)專車（人民優(yōu)步）打開市場(chǎng)的戰(zhàn)略。人民優(yōu)步的超低定價(jià)（以北京為例，1.5元/公里），加上高額的司機(jī)補(bǔ)貼和乘客補(bǔ)貼，使得訂單量飆漲。一開始程維有一絲僥幸，覺得政府很可能很快就會(huì)禁止Uber的低價(jià)行為，但是并沒有。眼看Uber就要彎道超車，程維急了，要么應(yīng)戰(zhàn)，要么等死。他火速調(diào)集市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、PR、HR和財(cái)務(wù)的同事，成立新的項(xiàng)目組，推出了対飆產(chǎn)品“滴滴快車”，雙方開始在補(bǔ)貼上近身肉搏，結(jié)果程維是滿意的。

和Uber這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，程維稱為閃電戰(zhàn)，拼的是最有效的組織資源，快速奔跑贏得市場(chǎng)。同樣的，在拼車、代駕、巴士等垂直領(lǐng)域都有一批創(chuàng)業(yè)熱潮涌來，滴滴不能起大早趕晚集，仍然是以快速反應(yīng)做多元化經(jīng)營的策略來應(yīng)對(duì)的：6月1日滴滴順風(fēng)車上線，7月16日滴滴巴士上線，7月28日滴滴代駕上線。順風(fēng)車用了一個(gè)月，代駕用三個(gè)月就血洗垂直領(lǐng)域，成為細(xì)分市場(chǎng)第一。這些都只是開始，按照程維的“3313戰(zhàn)略”規(guī)劃，未來三年，每天服務(wù)3000萬用戶和1000萬司機(jī)，三分鐘內(nèi)車到面前。它幾乎已取代小米成為中國互聯(lián)網(wǎng)界最令人期待的擬上市公司之一。