在中國家電業(yè)內(nèi)，美的總裁何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家，他甚至不用手機，也沒有手機?！昂芏嗍?，他們不用請示我，而我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，晚上從來不干活。”何享健笑著說道，除了周六周日必然要打兩場高爾夫球之外，周一到周五他也總有一兩天會在綠茵場上度過。而同在佛山，同為家族企業(yè)的格蘭仕老板，據(jù)說至今每天工作還超過10個小時。

一位美的內(nèi)部管理人員曾經(jīng)笑談：“何總之所以能把甩手掌柜當(dāng)?shù)眠@么好，與他收放自如的授權(quán)手段是分不開的。”對于屬下，何享健從不吝惜信任，每一個經(jīng)理人都能在美的享受到充分的授權(quán)，他也從不會扼殺每一個員工爭取權(quán)力的奮斗信念。

當(dāng)然，得到權(quán)力的同時，美的員工也面臨著嚴(yán)峻的業(yè)績考驗。經(jīng)營項目三個季度還無法完成公司既定指標(biāo)者，等待他的唯有離職。不過，一旦達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)，上至經(jīng)理人，下到最普通的銷售員都能獲得獎勵，而且獎金數(shù)目之可觀，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。

把權(quán)力交出去，讓別人來替自己操心——正是這種充分授權(quán)的巧妙手段讓何享健得以忙中偷閑，同時也讓美的保持著良好的競爭勢頭。那些手握權(quán)力的美的管理者和普通員工對企業(yè)的憂患感和危機感甚至比他這個老板都要強。

何享健常說：“辦企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認(rèn)為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，什么都不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情都做好，而是要想如何將事情交給別人去做，怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境。作為一個管理者，你要做的是掌控住這個體系?！?/p>

（摘自《野性華為》電子工業(yè)出版社）