4月19日，樂視體育向湖北蘄春河口小學(xué)捐贈了電視機、校服和球衣。這次捐贈，源自樂視體育CEO雷振劍此前在微博上看到了一張照片，幾個小學(xué)生在教室里通過多媒體看中超賽事回放，雷振劍決定幫助下這些農(nóng)村小學(xué)的孩子，于是就有了這次捐贈。

目前，2016賽季中超聯(lián)賽正進行得如火如荼，很多球迷都通過樂視體育觀看中超賽事轉(zhuǎn)播。足球之夜記者對雷振劍進行了E-mail采訪，雷振劍詳細(xì)的回答了關(guān)于中超賽事轉(zhuǎn)播、是否實行收費等廣大用戶關(guān)心的問題。

（Q：足球之夜 A：雷振劍）

國安引援不力，樂視會介入

Q：雷總，首先我們的問題還是立足中超展開，在樂視入股國安后，本賽季初期球隊的成績并不理想，這很大程度上是和季前引援不力有關(guān)。那么樂視方面，會不會考慮加大球隊的引援力度？

A：在涉及俱樂部和球隊重要事項方面，我們會通過俱樂部戰(zhàn)略發(fā)展委員會表達意見和建議，包括球隊外援的引進。

收購章魚TV、搜達足球，構(gòu)建UGC生態(tài)系統(tǒng)

Q：在國足征戰(zhàn)世預(yù)賽亞洲區(qū)小組賽期間，我聽說樂視體育并購了章魚TV，這是出于什么考慮呢？

A：樂視體育正在瞄準(zhǔn)發(fā)展迅猛的UGC直播，要進一步鞏固樂視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的優(yōu)勢。完成收購后，章魚TV將成為樂視體育旗下UGC直播平臺，依托樂視體育全球版權(quán)資源開放支持，構(gòu)建以主播為中心的UGC生態(tài)系統(tǒng)，鼓勵更多年輕草根出鏡解說比賽，方便更多網(wǎng)民通過直播分享戶外運動的樂趣。

Q：樂視體育收購了數(shù)據(jù)企業(yè)搜達足球，體育和大數(shù)據(jù)有什么關(guān)聯(lián)呢？

A：中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，在搜索、社交和電商之后，運動健康有望成為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)最具價值的第四極。

Q：相對于傳統(tǒng)媒體，樂視體育有什么不同之處？

A：樂視體育是互聯(lián)網(wǎng)體育公司而不是媒體，能夠更好的抓住機會，背靠樂視集團，率先布局全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，構(gòu)成電視、手機、汽車、電影、互聯(lián)網(wǎng)、金融相互支持的大生態(tài)體系，然后在賽事版權(quán)、內(nèi)容制作、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面不斷創(chuàng)新。另外，樂視體育對人才更重視，采取全員持股政策，同時為每位精英提供發(fā)揮自身能量的平臺，不斷有創(chuàng)新，充分實現(xiàn)個人理想和價值，所以吸引了眾多精英加盟。

看中超付費，樂視體育愿做先行者

Q：樂視體育已經(jīng)成為不少球迷看中超的賽事轉(zhuǎn)播平臺，樂視體育目前在樂視電視上有哪些賽事播出？儲備了哪些版權(quán)內(nèi)容？

A：樂視體育目前在樂視電視上有34個輪播臺，包括西甲、英超、意甲、德甲和中超等足球項目，還有CBA籃球，除了大球類項目，也包括高爾夫、極限運動、自行車等小眾項目。

樂視體育的賽事版權(quán)在業(yè)界是最多的目前已擁有300多項，12000多場賽事的版權(quán)，同時也是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司，而且其中80%是獨家版權(quán)。

Q：據(jù)說樂視賽事轉(zhuǎn)播即將實行收費制，在這方面是基于什么考慮？

A：當(dāng)然，如此巨額的投入勢必會讓人們聯(lián)想到樂視體育如何實現(xiàn)產(chǎn)出，一個敏感的字眼——收費模式也隨即呈現(xiàn)在人們的視野里。

從國外的經(jīng)驗來看，收費模式將是必由之路，不實現(xiàn)收費，中國的體育產(chǎn)業(yè)很難獲得一個良性的發(fā)展環(huán)境，樂視體育愿意做一個先行者。樂視體育部不會在本賽季全面實行收費觀看中超的模式，但會針對一些場次進行一些試點，真正進行全面收費會等到兩個賽季以后，也就是樂視體育兩年新媒體獨家版權(quán)到期之后。

Q：說到付費，我們眾所周知的樂視付費模式是樂視會員，而且樂視網(wǎng)也有樂視體育的頻道，樂視網(wǎng)現(xiàn)在和樂視體育的關(guān)系是什么樣的？付費的話，樂視體育的收費和樂視網(wǎng)的收費是統(tǒng)一的還是說再分開？

A：樂視體育早期是樂視網(wǎng)的一個頻道，2014年3月實現(xiàn)了分拆，樂視網(wǎng)是樂視體育的一個股東。

關(guān)于付費產(chǎn)品，我們整個技術(shù)團隊，包括我們的商業(yè)團隊，正在做一個準(zhǔn)備工作，將會推出獨立的樂視體育的付費包。大家知道樂視網(wǎng)的會員付費包是490的年包，我們在今年會推出樂視體育的獨立計賬的付費體系。未來我們會基于整個體育內(nèi)容和體育周邊產(chǎn)品給用戶提供一個全新的體驗。

用中超IP打造打造一個基于足球產(chǎn)業(yè)的垂直生態(tài)鏈

Q：獨家買斷畢竟是挺大一筆錢，成本怎么樣去覆蓋，又怎么考慮盈利？

A：關(guān)于中超的投入和產(chǎn)出，第一，對于中國市場和體育產(chǎn)業(yè)，中超是排名第一的資源，一定是市場的最大引擎和原動力。樂視體育致力于在整個中國市場打造一個基于體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，所以對于中超資源的判斷，我們和其他平臺有非常大的不同。對于我們來說，對于中超價值的判斷，有一個最基本的邏輯，就是說能不能投入IP的同時，可以基于這個IP創(chuàng)造新的用戶價值，這是我們判斷所有IP采購的重要因素。如果我們還是按照過去，傳統(tǒng)電視制定的那套模式和邏輯，只是把電視臺的屏幕搬到互聯(lián)網(wǎng)上而已，這給用戶創(chuàng)造不了新價值，投入和溢價在我們自己來看也會是不合理的。

從大的樂視角度來說，是樂視大生態(tài)體系，圍繞著我們七大子生態(tài)，圍繞著我們跨產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)重構(gòu)的邏輯，把七大生態(tài)體系全部納入到中超未來的新模式中來。從樂視大生態(tài)體系來說，中超以及因為中超帶來的和足球相關(guān)的所有內(nèi)容入口，一定會為樂視大的生態(tài)體系帶來一個非常強大的用戶支撐。這個用戶支撐其實可以為未來我們在電視，在手機，甚至是汽車等其他的子生態(tài)上產(chǎn)生非常大的化學(xué)反應(yīng)，這個恰恰是我們看重的。

回到體育產(chǎn)業(yè)本身，對樂視體育來說，足球特別是中國足球一定是我們耕耘體育產(chǎn)業(yè)的一個非常重要的撬動點。所以當(dāng)我們拿下中超以后，可以看到我們之前一系列的布局和中超都是息息相關(guān)的，無論是冠名北京國安，還是收購搜達足球和章魚TV，以及前期差不多在全國拿下了近150塊左右的足球場，我們非常需要中超這樣的入口型IP去打造一個基于足球產(chǎn)業(yè)的垂直生態(tài)鏈。

再回到我們的夢想，我們非常希望能夠為中國的球迷、為中國的體育用戶打造一個真正的新型生活方式，作為一個體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，我認(rèn)為這是一個終極夢想。大家去歐美的時候，可以看到很多人，很多我們身邊的人，一起參與、享受體育的生活狀態(tài)。過去中國體育產(chǎn)業(yè)只是一個低價值的附屬體，我們希望用最強勢的平臺，以及最強勢的內(nèi)容重新改造，我們希望未來中超是每一個人生活不可或缺的部分，我們認(rèn)為這個投資是非常有價值的。我們相信大家未來看到的中超，一定是和以前的中超會有巨大的不同，為每個人帶來更加全新的體驗。

Q：你們和中超版權(quán)方體奧動力具體是一種怎樣的合作模式呢？

A：從合作模式上來說，我們和體奧動力資本的互相入股，能把我們雙方對體育產(chǎn)業(yè)耕耘的決心，通過資本的方式可以確定下來，這恰恰是我們兩家未來對于中國體育市場的決心和信心。至于說這個模式，和滴滴快的的合并，和阿里投資蘇寧有非常大的不同。