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        以“六個對接”為導向的地方高校音樂本科人才校企聯(lián)合培養(yǎng)路徑探討

        2016-04-29 00:00:00麻華
        當代音樂 2016年6期

        [摘要]以“六個對接”為導向,校企聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)用型音樂本科專業(yè)人才具有重要的理論和實踐意義。是地方院校音樂與舞蹈學科的核心競爭力所在,是實現(xiàn)企業(yè)、學校、學生多方共贏的一種人才培養(yǎng)新模式。

        [關(guān)鍵詞]校企聯(lián)合;音樂;路徑對接;特色

        中圖分類號:G6135文獻標志碼:A文章編號:1007-2233(2016)06-0021-02

        為地方培養(yǎng)高素質(zhì)音樂師資、藝術(shù)傳承及文化傳播人才是當前地方高校音樂院系所面臨的重要課題,也是困擾地方高校應(yīng)用型音樂本科人才培養(yǎng)的頑疾。校企聯(lián)合培養(yǎng)模式為應(yīng)用型音樂本科人才的培養(yǎng)提供了理論依據(jù)和可行性支撐,各地方高校進行了一系列的實踐嘗試,但在實施過程中反映出了諸多的問題,培養(yǎng)效果和預期目標存在較大的差距,主要是在聯(lián)合培養(yǎng)中路徑不清楚,對接不準確。鑒于此,本文著重對校企聯(lián)合培養(yǎng)的理論內(nèi)涵,音樂本科人才校企聯(lián)合的主體涵蓋,“六個對接”對校企聯(lián)合培養(yǎng)音樂本科人才引導作用進行探討。

        一、校企聯(lián)合培養(yǎng)的理論內(nèi)涵

        校企聯(lián)合培養(yǎng)模式是一種以培養(yǎng)學生的全面素質(zhì)、綜合能力與就業(yè)競爭能力為重點,利用學校與企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源,采取課堂教學與學生企業(yè)實踐有機結(jié)合的方式,培養(yǎng)適合潛在就業(yè)崗位、不同用人單位需要的、具有全面素質(zhì)與創(chuàng)新能力人才的教育模式。

        校企聯(lián)合培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的區(qū)別在于,人才培養(yǎng)的主體由“一元”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘣?。人才培養(yǎng)目標以應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線,依托行業(yè)發(fā)展,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的以市場為導向的“零距離”實踐教學體系、與市場“零距離”接軌的教材體系、基于就業(yè)需求的“零距離”素質(zhì)拓展培養(yǎng)體系。企業(yè)不再是單純的實習基地,而是變?yōu)槿瞬排囵B(yǎng)的主體單位參與研究和制定培養(yǎng)目標、教學計劃、教學內(nèi)容和培養(yǎng)方式。

        二、校企聯(lián)合培養(yǎng)的主體涵蓋

        音樂本科人才校企聯(lián)合培養(yǎng)“?!钡亩ㄎ皇牵簽槿瞬判枨笫袌鲚斔湍軌驖M足用人單位崗位工作所需的應(yīng)用型人才的高等院校,一般指國家公辦全日制本科高等院校,“?!笔切F舐?lián)合培養(yǎng)主體中的實施主體。

        音樂本科人才校企聯(lián)合培養(yǎng)“企”的定位是:參與校企聯(lián)合培養(yǎng)的政府部門和管理服務(wù)機構(gòu),如教育行政部門的教育局、教育督導室;文化管理部門的文化局,文化館、群藝館、非遺傳承單位、民俗研究所等。這些部門對指導校企聯(lián)合培養(yǎng),起到一定監(jiān)管主體的作用,又作為主體參與聯(lián)合培養(yǎng),接納學生實習、實踐和就業(yè);另一部分“企”是地方普通高校音樂專業(yè)本科生的主要潛在就業(yè)單位,如公辦或私立幼兒園、中小學、音樂舞蹈社會培訓機構(gòu)、藝術(shù)素養(yǎng)拓展機構(gòu)、各級歌舞曲藝院團等,是校企聯(lián)合培養(yǎng)的合作主體;還有一部分“企”指與音樂相關(guān)聯(lián)的,具有潛在就業(yè)崗位和較多橫向合作的周邊單位,如電視臺、劇院、旅游風景區(qū)等。

        三、“六個對接”對校企聯(lián)合培養(yǎng)音樂本科人才的導引

        1優(yōu)化專業(yè)布局,實現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與市場崗位對接

        地方高校音樂與舞蹈學科專業(yè)設(shè)置有音樂學、音樂表演、舞蹈學、舞蹈表演、舞蹈編導、作曲與作曲技術(shù)理論。受師資力量和生源來向的影響,一般地方高校會設(shè)立2~4個專業(yè),在設(shè)立專業(yè)的發(fā)展過程中必有所側(cè)重,堅持“去其糟粕,取其精華”的專業(yè)優(yōu)化原則,這也是專業(yè)特色凝聚的必由之路。專業(yè)側(cè)重和優(yōu)化的重要原則就是與市場崗位對接的吻合度,根據(jù)市場崗位的變化和需求而變化。例如我市正在建設(shè)漢江流域中心城市,較長一段時期亟需旅游實景演出專業(yè)人才,那么在簽署校企聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議后,就應(yīng)大力培育和扶持“舞蹈表演”和“音樂表演”專業(yè)的發(fā)展,同時帶動作曲等其他相關(guān)專業(yè)的參與和進步。

        2深化校企合作,實現(xiàn)人才培養(yǎng)標準與企業(yè)用人標準對接

        人才培養(yǎng)標準最重要的基礎(chǔ)工作就是培養(yǎng)定位的確定,培養(yǎng)定位關(guān)系人才培養(yǎng)的全過程,關(guān)系人才產(chǎn)出的質(zhì)量和畢業(yè)生就業(yè)實現(xiàn)率。在校企聯(lián)合培養(yǎng)的背景下,人才培養(yǎng)標準必須與企業(yè)用人的標準進行對接。通俗來講就是,企業(yè)需要什么樣的人才,高校就制定與之相符的人才培養(yǎng)方案和課程體系,培養(yǎng)企業(yè)需要的高規(guī)格人才。例如我校與襄陽智谷文化開發(fā)有限公司聯(lián)合項目——旅游大型實景演出“大唐盛景”。這個項目需要大量的有文化底蘊,掌握舞蹈技巧,又有一定表演功底的演員。根據(jù)這一用人標準,在聯(lián)合培養(yǎng)中就應(yīng)在課程中增加一些歷史文化類課程和表演類課程,以適應(yīng)項目中企業(yè)用人標準的需要。

        3重組課程體系,實現(xiàn)課程內(nèi)容與就業(yè)崗位要求對接

        上述談到的人才培養(yǎng)標準必須與企業(yè)用人標準對接,這一對接的核心內(nèi)容就是高校人才培養(yǎng)中課程內(nèi)容與就業(yè)崗位技能要求的對接,人才培養(yǎng)的實現(xiàn)最終要落腳到課程內(nèi)容設(shè)置上。這就必然涉及到課程體系隨“企”的不同而不同,隨崗位要求而重組。所以高校要根據(jù)校企的實際合作項目,調(diào)整師資結(jié)構(gòu),適時重組課程內(nèi)容,使高校人才培養(yǎng)的課程體系與就業(yè)崗位需要緊密對接。

        4培育教學團隊,實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)雙師”與教學要求對接

        人才培養(yǎng)是雙向互為影響的教學過程,人才培養(yǎng)的重要基石是教師,培養(yǎng)更加貼近企業(yè)所需,貼近就業(yè)崗位人才的是“雙師”。 “雙師”顧名思義就是由學校導師和企業(yè)導師兩個導師共同擔負人才培養(yǎng)任務(wù)。一方面是學校導師日常教學過程中深入企業(yè),在企業(yè)中實現(xiàn)對人才的培養(yǎng),另一方面是企業(yè)導師深入學生課題,促成實踐與理論的融合,使學生學以致用。在這個培養(yǎng)過程中就根據(jù)某一課程方向需要逐漸形成了教學團隊,這個“雙師”教學團隊是保證校企聯(lián)合培養(yǎng)成功的關(guān)鍵。例如我校與湖北省隆中文化旅游有限公司合作項目大型旅游實景劇《草廬·諸葛亮》;在前期排練過程中就是企業(yè)導演組深入學校課堂,手把手教學生動作,而在入劇場演出后,是本校教師全程跟蹤指導。企業(yè)導演組導師與學校指導組導師就組成了一個雙師教學團隊。

        5堅持育人為本,實現(xiàn)職業(yè)操守與企業(yè)文化標準對接

        企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。在高校育人和校企聯(lián)合培養(yǎng)過程中,將企業(yè)文化作為育人體系中的重要內(nèi)容,培養(yǎng)學生高素質(zhì)的職業(yè)精神是十分必要的,是學生入職后能夠迅速適應(yīng)和融入企業(yè)的重要“技能”。所以在育人為本的校企培養(yǎng)過程中,必須在企業(yè)文化的環(huán)境中,引導和培育出高校人才的職業(yè)操守。

        6整合實訓資源,實現(xiàn)基地建設(shè)與崗位工作過程對接

        基地建設(shè)是學科建設(shè)和人才培養(yǎng)的重中之重,是學生見習、實習實踐的重要場所,也是學生提前實現(xiàn)崗位工作過程演練的試驗場,所以將雙師,學生集中到實習基地中,按照就業(yè)崗位需求進行崗位工作的演練培訓是校企聯(lián)合培養(yǎng)音樂本科人才的重要一環(huán)。

        校企聯(lián)合培養(yǎng)音樂本科人才是音樂與舞蹈學科培養(yǎng)特色本科人才的嘗試,也是地方高校扎根地方、服務(wù)地方的具體體現(xiàn)。本文對校企聯(lián)合培養(yǎng)音樂本科人才進行了理論層面的探討,也結(jié)合工作實際舉例進行了例證,目的是拋磚引玉,期望能夠看到更多有關(guān)音樂與舞蹈學科校企聯(lián)合培養(yǎng)的研究成果和實踐成果。

        [參 考 文 獻]

        [1]趙現(xiàn)偉,劉建朝. 校企聯(lián)合培養(yǎng)模式及應(yīng)用研究[J].文理導航,2015.

        [2]周東斌 . 校企聯(lián)合培養(yǎng)教育管理在高校的實踐探索[J].韶關(guān)學院學報,2014.

        [3]齊憲生. 以就業(yè)為導向的校企合作辦學模式探索[J].中國科技信息,2010.

        (責任編輯:劉申五)

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