[摘要]建筑施工企業(yè)成本的控制與管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心部分，因?yàn)槠湓诮ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中都得以體現(xiàn)，并且其影響著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，本文對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并給出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；成本管理；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了達(dá)到居民的生產(chǎn)生活以及社會(huì)發(fā)展的需求，涌現(xiàn)出很多住宅項(xiàng)目的建筑，很多建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑施工企業(yè)的成本管理及控制發(fā)揮著重要的作用，因此，重視建筑施工企業(yè)成本管理工作具有非常重要的影響作用。

1、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1建筑施工企業(yè)成本管理的相關(guān)人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏對(duì)成本的意識(shí)。建筑施工成本管理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中不可缺少的一部分，所有工作人員都應(yīng)該重視成本管理工作。目前，傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)影響著成本管理工作的順利進(jìn)展，甚至有一些人認(rèn)為成本管理只是由財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，正是這種想法直接影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理工作的進(jìn)行。

1.2建筑施工企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，責(zé)任心非常差，成本核算的體系不夠完善，在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，有一些管理人員的專業(yè)知識(shí)不到位、文化水平不高，這直接影響著建筑施工企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)導(dǎo)致人員整體水平比較低，與此同時(shí)，成本責(zé)任的分配工作的不均勻、獎(jiǎng)懲制度的不完善，這些也影響了員工對(duì)成本管理與控制工作的積極性，從而也會(huì)影響到項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

1.3材料管理不夠嚴(yán)格，資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，由于忽略管理施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而增加了施工的成本。沒(méi)有根據(jù)規(guī)定的時(shí)間對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)的分析。沒(méi)有合理的方式對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，對(duì)成本分析的方法比較落后，而材料費(fèi)用是整個(gè)工程成本的決定性因素，工程造價(jià)的一大部分都是工程的成本，但是由于企業(yè)對(duì)材料的管理力度不夠，出現(xiàn)了材料失竊、閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而大大降低了資源的利用率，增加了工程建設(shè)的成本，所以，建筑施工企業(yè)在確保施工質(zhì)量以及進(jìn)度的同時(shí)，還要合理的降低施工的成本。但是根據(jù)目前的發(fā)展情況來(lái)看，有很多施工項(xiàng)目缺乏專業(yè)的技術(shù)分析人員，導(dǎo)致對(duì)成本的分析不具備科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

2、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)內(nèi)部的溝通力度不夠

建筑施工企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目都非常大，就會(huì)存在高級(jí)的管理層和各基層的管理人員之間的溝通力度不夠，不夠重視上下級(jí)之間傳遞信息的工作，這樣不但降低基層管理人員工作的積極性，而且還容易使領(lǐng)導(dǎo)層把重要的信息忽略，從而提高了成本控制的難度。

2.2對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督體制不夠健全

在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中的工作人員比較多，并且不同的員工有不一樣的專業(yè)素質(zhì)，雖然很多項(xiàng)目在施工的前期中，都會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃，并且還會(huì)安排專門的監(jiān)督管理部門對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，但是在實(shí)際的施工中卻依然存在管理方面的問(wèn)題，監(jiān)管部門因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)的了解不夠充分，因此，很難盡到監(jiān)督的職責(zé)。

3、優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施

3.1加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制管理力度。需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，從而可以減少相應(yīng)的修理費(fèi)用，提高機(jī)械的利用率，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，合理的控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，并且還要根據(jù)施工進(jìn)度和技術(shù)的要求，合理的搭配員工的數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，避免出現(xiàn)工時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，材料進(jìn)場(chǎng)后要妥善的保管，減少因?yàn)榈惯\(yùn)帶來(lái)的材料浪費(fèi)或者運(yùn)輸費(fèi)用。

3.2增強(qiáng)全體員工對(duì)成本的意識(shí)，建立建筑施工成本管理制度，建立完善的項(xiàng)目成本核算管理體制，加大對(duì)成本控制的宣傳力度，使成本控制更加規(guī)范化、程序化，制定成本管理方法和成本管理制度，建立有效的成本管理組織機(jī)構(gòu)，如果不同的管理部門都能對(duì)成本管理工作高度的重視，那么我國(guó)的建筑施工企業(yè)的成本管理水平將會(huì)大大的提高。

4、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施

4.1建立良好的企業(yè)溝通機(jī)制

溝通機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部各階層和部門相互溝通的前提保障，但是企業(yè)要通過(guò)不同的方法來(lái)完善溝通機(jī)制。

4.1.1完善企業(yè)的溝通機(jī)制。合理的機(jī)制是企業(yè)人員工作的基本保障，要保證員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以順利的進(jìn)行溝通，從而給員工增加工作積極性。

4.1.2營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。良好的工作氛圍是溝通工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員需要掌握并了解上下級(jí)、客戶和供應(yīng)商之間的溝通能力，開(kāi)拓合理的人際網(wǎng)絡(luò)和溝通交際能力。

4.1.3豐富企業(yè)文化，培育員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)必須要有非常豐富的企業(yè)文化，而且還要形成相應(yīng)的企業(yè)合作精神，這樣就可以激勵(lì)員工更好的工作，在工作結(jié)束后組織聯(lián)合文體活動(dòng)，這樣不但可以拉近每位員工之間的關(guān)系，而且還可以培育團(tuán)隊(duì)的合作精神。

4.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制力度

對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確的財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮很好的監(jiān)督作用，可以從崗位監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制。第一、建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)崗位監(jiān)督職責(zé)，推行輪崗的制度，這樣就可以讓全體員工都參與到企業(yè)管理中，企業(yè)的效益需要與各員工的收入相關(guān)聯(lián)，這樣就可以有效的降低施工企業(yè)在成本管理中私自操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二、建立完備的項(xiàng)目月收支計(jì)劃制度，這就需要在總費(fèi)用定額的情況下規(guī)劃以及控制費(fèi)用的支出。

4.3從質(zhì)量、工期的角度把握效益

大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是以盈利為最終目的的，根據(jù)建筑施工企業(yè)的特殊性，如果想要降低其競(jìng)爭(zhēng)力并且在市場(chǎng)中有其重要的地位，那么就必須從工程質(zhì)量和工期上來(lái)把握經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論是什么設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，施工企業(yè)都要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，處理好成本利潤(rùn)、工程質(zhì)量以及總體目標(biāo)之間的關(guān)系，其中，過(guò)程質(zhì)量的安全控制是施工企業(yè)的工作中的重要一部分，把握好質(zhì)量和工期不僅可以控制成本，而且還可以為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)：

施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)非常重要的工程，只有建立一個(gè)合理有效的成本管理組織機(jī)構(gòu)、制訂成本管理的責(zé)任制度，同時(shí)還要使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)部分，這樣才能控制工程成本，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。