[摘要]對建筑項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方法，這方面的研究具備比較關(guān)鍵的意義。而科學(xué)確定并有效控制工程造價(jià)，始終是中國建筑項(xiàng)目工程建設(shè)存在的一大難題。建筑工程造價(jià)有特別多的影響原因，只有經(jīng)過全面的、動態(tài)管控措施才可以真正達(dá)到成本管控的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價(jià)；動態(tài)管理；要點(diǎn)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)要想得到經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)本身對工程造價(jià)的控制管理顯得特別關(guān)鍵。所以，我們要依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)實(shí)狀況，對工程造價(jià)完成動態(tài)管理和控制，讓其可以隨著項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況的改變而做出相關(guān)的調(diào)整，完成工程造價(jià)管理的合理化與科學(xué)化。

1、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的重要性

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目浩大，造價(jià)在隨時(shí)變動著，會受到外部環(huán)境原因的影響而產(chǎn)生費(fèi)用的改變，造成工程造價(jià)形成改變，是無法避免的情況。動態(tài)管理是隨著外部原因的改變而適時(shí)調(diào)節(jié)的一種管理辦法，把其運(yùn)用到工程造價(jià)管理中，可謂恰如其分。動態(tài)管理能適時(shí)調(diào)控建筑工程過程中所遇到的變動原因，依據(jù)變動狀況予以科學(xué)化的回應(yīng)，做出科學(xué)性的建議，提升項(xiàng)目造價(jià)管理水平。量變、價(jià)變、定額等都屬于變動原因的代表，許多狀況下，造價(jià)超出預(yù)估成本時(shí)，有關(guān)造價(jià)管理人員措手不及，不能應(yīng)對造價(jià)升高問題，而動態(tài)管理辦法的產(chǎn)生，能夠不用嚴(yán)格依照預(yù)期方案或計(jì)劃給予進(jìn)行，能依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況來應(yīng)對，應(yīng)用動態(tài)管理模式是準(zhǔn)確選擇。

2、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的要點(diǎn)

2.1建設(shè)健全工程造價(jià)管理體系

要建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理部門的管理職能，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全工程造價(jià)管理的制度與方法，使法規(guī)建設(shè)加快，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場，維護(hù)市場主體的合法權(quán)益。把各類工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系理順，建設(shè)各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，讓工程造價(jià)管理的規(guī)范與指標(biāo)可以更好地銜接、配套。從政府組織管理漸漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)。國家部門對政府與非政府投資分開管理，放開建材與人工的價(jià)格，直接由管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。

2.2決策階段

①收集基礎(chǔ)資料。把投資估算需要很多詳實(shí)、正確的資料做好。工程造價(jià)從業(yè)人員需要仔細(xì)分析資料的正確性、可靠性以保證投資預(yù)測與經(jīng)濟(jì)分析的正確性。這些資料包含：工程所在地的路、水、電、地質(zhì)情況；工程所要材料設(shè)備的采購地與價(jià)格資料；已建相似建筑項(xiàng)目的市場情況與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工程設(shè)立地經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、四周環(huán)境和同行業(yè)經(jīng)營狀況；國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨勢。②投資估算的編制。通過仔細(xì)分析基礎(chǔ)資料，從幾個(gè)方案實(shí)施篩選并充分論證后，最后確定最好投資估算方案。一定要保證工程造價(jià)一開始就可以定位在相對合理科學(xué)的水平上。這投資估算要遵循實(shí)事求是的原則來反映設(shè)計(jì)的內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案既要具有技術(shù)可行性，叉要具有經(jīng)濟(jì)合理性。

2.3設(shè)計(jì)階段控制

依據(jù)專家分析，費(fèi)用占項(xiàng)目總投資不到1%的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對工程造價(jià)高達(dá)7%的影響程度。所以，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制是工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制的重點(diǎn)。因此，建筑企業(yè)一定要拋棄陳舊的重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念，把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)卡。在對審核設(shè)計(jì)部門的方案實(shí)施時(shí)，要分析對比對工程造價(jià)有著很大影響的各類指標(biāo)總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)，并實(shí)施改善解決設(shè)計(jì)方案中存在的問題，從而讓其利于施工與維護(hù)工作的展開。另外，要主動推行限額設(shè)計(jì)。所謂的限額設(shè)計(jì)，就是依照批準(zhǔn)的投資估算控制實(shí)施初步設(shè)計(jì)，依照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，就是把上階段設(shè)計(jì)審核經(jīng)過的投資額與項(xiàng)目任務(wù)分配到各專業(yè)，之后再分配到各單位項(xiàng)目與分部項(xiàng)目。

2.4施工階段的造價(jià)動態(tài)管理

2.4.1創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)查方法

現(xiàn)在工程造價(jià)的直接費(fèi)用包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和別的有關(guān)費(fèi)用。占比重最大的是材料費(fèi)，大概占整個(gè)直接項(xiàng)目費(fèi)用的65%。項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門經(jīng)過周期性公布材料的市場指導(dǎo)價(jià)對項(xiàng)目材料價(jià)差實(shí)施調(diào)控指導(dǎo)，推動了工程造價(jià)的動態(tài)管理。但無法忽視的是現(xiàn)實(shí)操作經(jīng)過中，還存在計(jì)算紕漏、重復(fù)運(yùn)算、審查困難、流程繁雜等一連串問題。處理市場價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格之間的價(jià)差時(shí)，能夠不計(jì)算有關(guān)費(fèi)率，只把單獨(dú)補(bǔ)差思考在內(nèi)，收取營業(yè)稅額。

2.4.2時(shí)間縮減增加措施資金，設(shè)置提前完工獎

應(yīng)用相對短的時(shí)間來展開完活動，這時(shí)就發(fā)生了比設(shè)定的時(shí)間要提前完工的狀況是合理的，也是社會進(jìn)步所認(rèn)可的。只要是比工程的設(shè)定時(shí)間要少10%以上的工程，搶工資金要在標(biāo)價(jià)之中設(shè)置，這項(xiàng)資金由單位自行來明確。主動地參與到競爭之中，并且要設(shè)置提前完工的獎勵，要結(jié)合設(shè)定的時(shí)間等來展開考核活動，那些完工非?？斓墓こ?，要結(jié)合總費(fèi)用的千分之零點(diǎn)二來展開獎勵。

2.5工程竣工結(jié)算階段

對于施工企業(yè)在施工經(jīng)過中的工程量、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更所帶來的重復(fù)工作要嚴(yán)格審核，本著實(shí)事求是的原則實(shí)施結(jié)算，一定要做到賬目清楚簡潔。審核人員要認(rèn)識施工內(nèi)容與圖紙，這樣才可以讓審核內(nèi)容更具備說服力。針對審核施工單價(jià)、不能確認(rèn)的工程，審核人員不能私自定價(jià)，要結(jié)臺現(xiàn)場狀況分折計(jì)算予以定價(jià)。在結(jié)算時(shí)要求結(jié)算人員恪盡職守，拒絕糊涂賬、爛尾帳，保障依照流程井然有序的結(jié)算。審核人員一定要對有關(guān)政策法規(guī)熟悉與認(rèn)識，最后等完成審核后做出本次現(xiàn)實(shí)狀況的竣工結(jié)算報(bào)告，分析資金的應(yīng)用情況，對于超支部分與節(jié)約部分做出相關(guān)總結(jié)，在以后的工作中總結(jié)之前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，爭取之后提升對項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)的控制管理工作。

結(jié)語：

建筑項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值高，經(jīng)歷時(shí)間長，影響范圍廣，因此把建筑工程造價(jià)動態(tài)管理做好就可以更好的得到系統(tǒng)性、全面性維護(hù)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的完成。針對這一點(diǎn)，我們探討了建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的全過程動態(tài)管理方法。要求對從投資決策到竣工結(jié)算實(shí)施全過程管理，任何一個(gè)程序都不能疏漏或缺失?？刂乒こ淘靸r(jià)不但避免投資超限，更在于推動各單位增強(qiáng)管理，充分運(yùn)用有限資源，得到最好經(jīng)濟(jì)和社會效益。