[摘要]隨著城市建設(shè)的不斷進(jìn)行，一座座高樓大廈崛地而起，在建設(shè)工程當(dāng)中，選擇什么樣的建筑工程管理制度才能保證建筑的質(zhì)量，提高建設(shè)工程的效率，是值得人們關(guān)注的問題。本文首先介紹建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義，然后介紹目前我國建筑建筑工程管理現(xiàn)狀，最后介紹創(chuàng)新模式的發(fā)展方向。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理模式；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高，通過對發(fā)達(dá)國家的建筑發(fā)展歷程進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，要想有效提高建設(shè)的速度，并保證建筑物的質(zhì)量，必須對建筑工程管理不斷進(jìn)行完善。我國的建筑歷史源遠(yuǎn)流長，但是建筑工程管理上的發(fā)展卻屬于落后階段，因此應(yīng)當(dāng)對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

1、重要性

1.1發(fā)展的趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對建筑行業(yè)不僅提供了更多的便利，也帶來了一些問題，目前發(fā)展出一些比較新型的建筑原材料和施工工藝，這些原材料往往環(huán)保，施工工藝也能加快建筑工程的進(jìn)度，但是由于理論上的知識在實(shí)踐的過程中會(huì)出現(xiàn)一些無法預(yù)料的問題，所以在使用這些原材料和采取新的施工工藝的過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。

但是在實(shí)際的運(yùn)作過程當(dāng)中，對這些問題卻缺乏監(jiān)督和管理，這與建筑工程管理模式本身的缺陷有關(guān)，隨著目前的建筑工程越來越細(xì)化，目前的管理模式已經(jīng)漸漸無法滿足監(jiān)督的要求，因此為了能保證建筑物的質(zhì)量，對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革是發(fā)展的必然趨勢。

1.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

建筑行業(yè)所需要的人力是非常多的，而且建筑行業(yè)本身的所牽連的資金鏈也非常復(fù)雜，為了能夠適應(yīng)目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，必須對建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，而這種調(diào)節(jié)必須在宏觀上進(jìn)行把控，要求建筑工程管理參與其間。

1.3提高效益

目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源越來越緊張，很多建筑的原材料成本也越來越高，建筑行業(yè)的成本處于不斷上升的階段，但是如果仍不采取管理方面的措施，有效利用人力和物力，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程的效益越來越低，因此對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，能夠提升整體工作的效率，進(jìn)而提升建筑行業(yè)的效益。

2、現(xiàn)狀

2.1管理方式

近幾年來中國的發(fā)展速度非?？欤ㄖ袠I(yè)也迅速崛起，但是顯露出非常明顯的弊端就是建筑工程管理方式仍處于非常落后的狀態(tài)，已經(jīng)漸漸阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

很多企業(yè)在對建筑人員的管理和交流方面仍采用非常傳統(tǒng)的方式，用下達(dá)命令的方式要求員工執(zhí)行，對員工的反饋意見不能及時(shí)回收，上下級之間的交流少，很容易造成矛盾，很多的安全事故往往是交流不暢造成的，最后的結(jié)果往往給企業(yè)帶來了非常大的損失。

目前還有很多企業(yè)并不知道自己的管理模式存在問題，并不重視管理方面的改進(jìn)與創(chuàng)新，在建筑工程的前期規(guī)劃，和員工培訓(xùn)，以及工程進(jìn)行中的監(jiān)督過程中都有管理方面的漏洞，企業(yè)并沒有意識到這個(gè)問題，自然也不會(huì)進(jìn)行改變，管理模式無法得到改進(jìn)和突破。

2.2參與人員的水平

在建筑工程當(dāng)中涉及到管理者和被管理者兩方面，但是兩方面的專業(yè)水平都有限，導(dǎo)致了建筑工程管理的質(zhì)量不高。一股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)承擔(dān)工程管理者的角色，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本身會(huì)重視自身的利益，為了給企業(yè)帶來更高的效益就會(huì)降低成本，并讓勞動(dòng)力加班加點(diǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化，但是這樣以利益為主導(dǎo)的管理方式往往會(huì)出現(xiàn)很多的問題，出現(xiàn)安全隱患。

作為被管理者的往往是以農(nóng)民工為主體的施工人員，這些施工人員本身的文化水平比較低，對自己的安全權(quán)益維護(hù)意識就不強(qiáng)，而且在工程中的流動(dòng)性比較大，想要對整體進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碛幸欢ǖ碾y度。工程中的專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平也不夠高，無法對工程提出有效地改進(jìn)意見。

2.3工程過程

一個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)就是原材料，目前我國對建筑工程的原材料利用率非常難低，出現(xiàn)很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。一些員工對新型的機(jī)械使用不當(dāng)也會(huì)引發(fā)安全事故，還有在施工過程當(dāng)中的施工工藝沒有做到明確的規(guī)定，會(huì)存在偷工減料的情況，施工過程當(dāng)中存在一些問題，需要加強(qiáng)管理，進(jìn)行解決。

3、創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新觀念

對參與到建筑行業(yè)的企業(yè)和人們進(jìn)行教育，樹立創(chuàng)新管理的觀念，讓管理者明確優(yōu)秀的管理方法能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，而對于參與的員工要明確建筑行業(yè)本身就非常危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)保護(hù)自己的生命安全，樹立起創(chuàng)新管理的理念，讓大家參與其中。

3.2員工素質(zhì)

要求企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在工程前對員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工對工作更加熟練，然后企業(yè)對自身的管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的管理方式，積極引進(jìn)工程管理方面的人才，優(yōu)化自身的管理模式，在工程的進(jìn)行過程中將管理細(xì)化到每一步中，最好監(jiān)督和驗(yàn)收工作，保證工程的質(zhì)量。

3.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著科技水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)漸漸走進(jìn)工作中為各行各業(yè)提供便利，在建筑工程管理中也應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中做到有效的管理，同時(shí)加強(qiáng)上下級之間的聯(lián)系和交流，讓信息的收集和反饋更加及時(shí)，讓整個(gè)工程管理更加切實(shí)有效。

總結(jié)：

本文首先介紹建筑工程管理的重要性，說明了發(fā)展建筑工程管理勢在必行，然后介紹了目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，最后對創(chuàng)新模式提出三點(diǎn)發(fā)展方向，希望我國的建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠發(fā)展得更好。