[摘要]施工現(xiàn)場管理在房建工程質(zhì)量控制中扮演著重要角色，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，規(guī)范的施工流程及施工手法，對影響施工的各種因素進(jìn)行綜合考慮，協(xié)調(diào)施工人員、物資、安全及成本四者之間的關(guān)系，才能確保施工的順利、有序進(jìn)行，避免因施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。文章對房建工程施工現(xiàn)場管理的重要作用進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，談?wù)摿朔拷üこ藤|(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理的具體運(yùn)用。

[關(guān)鍵詞]房建工程；質(zhì)量控制；施工現(xiàn)場管理；問題；運(yùn)用策略

房建工程屬于施工比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，除了施工周期長、工程成本高、施工技術(shù)綜合性強(qiáng)之外，還會(huì)受到施工材料、施工設(shè)備、施工人員等主觀因素，以及地理?xiàng)l件、氣候環(huán)境等客觀因素的影響，所以實(shí)際施工難度是比較大的。如伺提高房建工程質(zhì)量是建筑行業(yè)—直追求的目標(biāo)，所以在房屋建筑建設(shè)過程中，就需要以施工現(xiàn)場管理為入手點(diǎn)，采取科學(xué)、有效的管理措施確?，F(xiàn)場施工的規(guī)范進(jìn)行，進(jìn)而完成高質(zhì)量房建工程建設(shè)。

1、房建工程施工現(xiàn)場管理的重要作用

在房屋工程建設(shè)過程中，通過開展施工現(xiàn)場管理工作，能夠加強(qiáng)對影響施工的各種因素的控制，包括人員、物資以及技術(shù)等。首先，可以規(guī)范施工人員的操作手法，避免出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，減少了房建工程施工過程中的質(zhì)量隱患和安全隱患。其次，可以保證物質(zhì)配置的合理性，為施工的順利開展提供物資保障，提高資源利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，減少了工程成本。然后，還能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)。總的來說，施工現(xiàn)場管理對加強(qiáng)房建工程質(zhì)量控制具有重要意義。

2、房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)場管理情況來看，人員管理、物資管理及安全管理問題還比較突出，在很大程度上降低了房建工程質(zhì)量，必須采取有效措施加以解決。

2.1人員管理問題

房建工程施工施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)，很難保證人員編制的完整性，施工隊(duì)伍的人員名單更換比較頻繁，這就加大了人員管理難度，很難對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的個(gè)人素質(zhì)及工作能力參差不齊。并且，在房建工程施工隊(duì)伍中，農(nóng)民工所占比重較大，這部分施工人員的文化水平較低，專業(yè)性不強(qiáng)，施工操作不夠規(guī)范，施工流程不夠標(biāo)準(zhǔn)。

2.2物資管理問題

物資管理是房建工程施工現(xiàn)場管理中很容易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)。部分房建工程對施工材料質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格，經(jīng)常有劣質(zhì)材料混入施工現(xiàn)場，同時(shí)材料存儲混亂現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了其正常使用性能。施工設(shè)備維護(hù)工作不到位，運(yùn)行監(jiān)控力度不足，很容易出現(xiàn)運(yùn)行故障，影響施工進(jìn)度、降低施工安全性。

2.3安全管理問題

房建工程施工現(xiàn)場的安全事故現(xiàn)象屢見不鮮，究其根本原因是沒有做好施工現(xiàn)場安全管理。部分房建工程單位過于追求施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場安全防護(hù)和安全監(jiān)督不到位。也沒有做好安全教育宣傳工作，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄，施工過程中危險(xiǎn)行為較多，自我保護(hù)能力較弱，容易擴(kuò)大安全事故的影響。

3、房建工程質(zhì)置控制中施工現(xiàn)場管理的運(yùn)用

基于影響房建工程施工現(xiàn)場管理因素的不同，某房建工程在建設(shè)過程中，施工企業(yè)施工人員、施工物資及施工安全三方面入手，以此來提高施工現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而使房間工程質(zhì)量得到有效提升。

3.1加強(qiáng)施工人員管理

施工人員作為施工作業(yè)的主體，是施工現(xiàn)場管理中首要考慮的因素。在開展房建工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)施工需求及施工計(jì)劃，配置相應(yīng)的施工人員，做好施工現(xiàn)場組織計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的施工人員，做好人員編制工作，制定現(xiàn)場作業(yè)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格約束操作人員的行為規(guī)范。另外，在選用施工人員的時(shí)候，應(yīng)該優(yōu)先選擇專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及新型施工設(shè)備操作方法，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，為施工的順利進(jìn)行提供人才保障。

3.2加強(qiáng)施工物資管理

房建工程建設(shè)過程中所用到的材料以及設(shè)備都屬于施工物資，因?yàn)樗婕暗降奈镔Y種類較多、數(shù)量比較龐大，所以就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資管理。在選購施工材料和施工設(shè)備的施工，應(yīng)該以滿足工程需求為首要原則，根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容選購各項(xiàng)物資，保證舡材料及施工設(shè)備的材質(zhì)、型號等各項(xiàng)參數(shù)符合使用要求，確保各項(xiàng)物資及時(shí)到位。同時(shí)，在施工材料入場之前，應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量抽檢，在投入使用之前進(jìn)行二次檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，并對施工設(shè)備性能進(jìn)行檢驗(yàn)，定期開展保養(yǎng)和維護(hù)工作，避免出現(xiàn)運(yùn)行故障問題。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是房建工程施工現(xiàn)場不可忽視的一項(xiàng)工作。施工單位應(yīng)該明確施工安全的重要性，根據(jù)工程特點(diǎn)完善安全保障措施，設(shè)置危險(xiǎn)警示牌，營造安全的施工環(huán)境。并加大對施工人員的安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化施工人員的安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)行為。同時(shí)，還需建立施工責(zé)任制，成立工作小組對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，以安全施工為首要原則，確保施工的順利、高效、有序進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)施工成本管理

加強(qiáng)施工成本控制，對節(jié)約工程資金，提高工程建設(shè)效益具有重要作用。在開展房建工程施工時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)房建工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，設(shè)計(jì)科學(xué)、可行的施工方案和施工圖紙，結(jié)合合同內(nèi)容做好工程預(yù)算編制，以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度為首要原則，優(yōu)化資源配置方案，提高資源利用率。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程變更或者突發(fā)狀況，出現(xiàn)工程成本增加現(xiàn)象，應(yīng)該做好記錄工作，明確各項(xiàng)資金的具體支出情況，確?？梢皂樌ㄟ^工程驗(yàn)收。

結(jié)語：

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，工程質(zhì)量問題引起了更加廣泛的關(guān)注，經(jīng)過大量工程實(shí)踐證明，施工現(xiàn)場管理是提高房建工程質(zhì)量的一種有效手段。在運(yùn)用房建工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，通過加強(qiáng)施工人員、施工物資、施工安全以及施工成本管理，能夠提高對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量因素的控制力度，確保施工的規(guī)范、高效、安全、有序進(jìn)行，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，加快現(xiàn)代城市的建設(shè)步伐。