把高明的點子交予平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。

大家都想吸納有才之人，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。找到配合默契的合適的人才，要比挖掘高明的點子更加重要。

《玩具總動員》問世之后，我們總結(jié)出了兩條至關(guān)重要的創(chuàng)意法則，這兩條座右銘指引我們挨過了嚴峻考驗。一條法則是“故事為王”。另一條法則是“信賴過程”。之所以信奉這些法則，是因為我們可以從中得到安全感：困難和失誤是任何復雜的創(chuàng)意事業(yè)都不可避免的，而我們往往會在工作過程中摸索出道路。

1997年，迪士尼高層給我們拋出一個問題：我們能不能將《玩具總動員2》直接發(fā)行至DVD平臺？也就是說這部片子將不會在電影院上映。因此，當?shù)鲜磕崽嶙h《玩具總動員2》也走降低藝術(shù)標準、定位于特定市場的老路時，我們同意了。

我們安排《玩具總動員》一片的創(chuàng)意團隊專心致力于《蟲蟲危機》的制作，而只派遣了兩名（導演經(jīng)驗為零的）資深動畫師來掌舵《玩具總動員2》。電影角色的知名度已經(jīng)有了，人物也為觀眾所接受，技術(shù)團隊經(jīng)驗豐富、思路敏捷，整個公司也對電影制作的過程有了更加全面的掌握，于是我們以為這次必定是穩(wěn)操勝券。

然而，我們錯了。雖然團隊的兩位導演各自都是出色的專業(yè)人士，但他們還缺乏自信，也無法共同帶領(lǐng)一個團隊。幾個月過去后，小樣仍停留在一個很糟糕的水平上。我們正面臨著一場嚴重的危機。雖然迪士尼的高管們覺得影片已經(jīng)足夠讓他們滿意了，此外也沒有進行大修改的時間了，況且這只是一部續(xù)集而已。我們禮貌而堅決地提出：“這部片子我們必須重做?！?/p>

我們必須做出一項艱難的決定。不難看出，想要拯救這部片子，就得對領(lǐng)導層做出調(diào)整。滿懷信心地將任務交與人手，卻發(fā)現(xiàn)任務超出了對方的能力，這樣的事情在皮克斯歷史上還是頭一回。我同時相信，另一個選擇——接受一部平庸的影片，只會帶來毀滅性的后果。

我們對團隊的要求，無異于讓他們?yōu)殡娪俺晒Φ剡M行一次心臟移植。雖然皮克斯已經(jīng)制作出兩部大片，但我們都明白我們?nèi)孕枰龀龀煽儊碜C明自己，因此個個都全力以赴。

最終，我們趕上了進度，我們的第三部熱門影片按時公映。影評人對《玩具總動員2》大加贊賞，說這是第一部超越原作的續(xù)集電影，影片總票房更是突破了5億美元大關(guān)。

《玩具總動員2》告訴我一個道理：把高明的點子交予平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那么團隊要么對點子進行改進，要么將點子推翻，并提出更好的構(gòu)想。

顯然，組織一支得力的團隊是保證點子發(fā)光的前提。一個優(yōu)秀的團隊是由配合默契的人員組成的，找到配合默契的合適人才，要比想出高明的點子更加重要。這一原則看似顯而易見，但在我看來卻一點兒也不簡單。

在接下來的幾年里，我在演講時喜歡習慣性地把這個問題拋給觀眾：優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的點子，到底哪一個比較重要？每當我讓大家對這個問題舉手表態(tài)時，重視人才和重視點子的人幾乎各占一半—統(tǒng)計學家告訴我們，這種平均分的現(xiàn)象像拋硬幣一樣，大家的選擇是隨機的。

但在我看來，這個問題的答案顯而易見：思想來源于人才，因此，人才要比點子更加重要。《玩具總動員2》為我們敲響了一記警鐘。