摘 要：雖然我國(guó)具有豐富的礦藏資源。但過(guò)去無(wú)序的開(kāi)采和使用使得部分資源出現(xiàn)逐步枯竭的危及。這就倒逼我國(guó)能源企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略改革。通過(guò)分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)文化對(duì)能源企業(yè)戰(zhàn)略改革的影響進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略改革；企業(yè)文化

前言：我國(guó)從地質(zhì)特點(diǎn)和資源分布的角度而言，是一個(gè)物產(chǎn)豐富、各礦物質(zhì)資源較為豐富的國(guó)家。也正得益于此，近年來(lái)我國(guó)能源企業(yè)得到了快速的發(fā)展。但需要注意到我國(guó)現(xiàn)有的煤炭、礦物等各種能源都是有限的。在過(guò)去能源企業(yè)憑借著對(duì)資源的大量開(kāi)采，甚至是無(wú)序的開(kāi)采使得自身規(guī)模迅速擴(kuò)大。但也造成了大量不可再生資源的浪費(fèi)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，積極保護(hù)不可再生資源，深入推進(jìn)綠色能源的建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，眾多能源企業(yè)也紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略改革。在戰(zhàn)略改革的進(jìn)程中，企業(yè)自身的文化也是影響戰(zhàn)略改革推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。因此，通過(guò)分析企業(yè)文化對(duì)能源企業(yè)戰(zhàn)略改革的影響，有助于為能源企業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略改革提供參考意見(jiàn)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)文化理論是上世紀(jì)八十年代從企業(yè)管理理論中發(fā)展出來(lái)的。一般而言，一個(gè)企業(yè)自身的文化不僅僅代表的是企業(yè)中的某一個(gè)人，而是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和積累的，其代表的是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行方式和特征。我國(guó)企業(yè)文化的形成是隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)而展開(kāi)的。由于改革開(kāi)放的推進(jìn)，使得原本具有壟斷地位的企業(yè)逐步走向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。這就使得我國(guó)的企業(yè)運(yùn)行模式逐漸和國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行模式所接軌。在眾多的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的改革影響中，海爾集團(tuán)是典型代表。海爾集團(tuán)正是通過(guò)引入企業(yè)文化和企業(yè)理念，才進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)而釋放了企業(yè)活力。

一般而言，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略改革的關(guān)系主要表現(xiàn)為兩種形式。首先，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略改革呈現(xiàn)出相互扶持、促進(jìn)的形式。這種形式主要表現(xiàn)在企業(yè)自身的文化導(dǎo)向與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和改革是相適應(yīng)的。也只有企業(yè)員工自身的理念和行為是適應(yīng)企業(yè)所指定戰(zhàn)略，才能對(duì)企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略改革起到助力的作用。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改革的過(guò)程中必然會(huì)觸動(dòng)部分既得利益者。而通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將有助于企業(yè)員工以企業(yè)大局為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略改革的施行。由此也可以看出，當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略改革呈現(xiàn)出相互扶持、促進(jìn)形式的時(shí)候，將助力企業(yè)的發(fā)展。另外，部分企業(yè)的文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展呈現(xiàn)出沖突的關(guān)系。例如，當(dāng)企業(yè)面臨著由穩(wěn)步增長(zhǎng)的形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略收縮形勢(shì)時(shí)，必然要求企業(yè)在人員規(guī)模和資金流動(dòng)上逐漸進(jìn)行壓縮。但如果企業(yè)自身文化還維持進(jìn)取精神而不變化，就容易造成從企業(yè)管理層到一線(xiàn)的員工都無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。這種企業(yè)文化和戰(zhàn)略改革的沖突就會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中付出一定的代價(jià)。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改革的過(guò)程中尤其要注意對(duì)自身文化的評(píng)估，并分析其對(duì)戰(zhàn)略改革的影響程度。

二、企業(yè)文化對(duì)能源企業(yè)戰(zhàn)略改革的影響

在經(jīng)歷了一定時(shí)期的無(wú)序開(kāi)采后，我國(guó)能源企業(yè)逐漸面臨能源減少，甚至枯竭的嚴(yán)峻問(wèn)題。這就倒逼能源企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略改革加以重視。但需要指出的是不論是制度改革，還是戰(zhàn)略改革，只有從思想上認(rèn)識(shí)到改革的必要性和重要性才能深入推進(jìn)改革的進(jìn)行。對(duì)于能源企業(yè)的戰(zhàn)略改革而言，亦是如此。企業(yè)文化才是影響能源企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改革的重要因素。這就要求能源企業(yè)積極推進(jìn)綠色能源企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，不同崗位人員企業(yè)文化理念也需要有各自不同的著眼點(diǎn)。對(duì)于一線(xiàn)生產(chǎn)員工而言，由于能源企業(yè)自身生產(chǎn)條件較為艱苦，只有通過(guò)開(kāi)展靈活多樣的文化活動(dòng)才能激發(fā)一線(xiàn)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，由于過(guò)去一線(xiàn)員工在資源的開(kāi)采過(guò)程中對(duì)節(jié)能、綠色關(guān)注程度較小。這就要求通過(guò)推進(jìn)綠色企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)一線(xiàn)員工注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)和資源的節(jié)約，進(jìn)而促進(jìn)能源企業(yè)戰(zhàn)略改革的推進(jìn)。對(duì)于能源企業(yè)中層管理人員而言，由于能源企業(yè)從薪酬待遇的角度而言，在全社會(huì)處于中上水平。而且，企業(yè)中層管理人員往往久居辦公室。這就容易造成辦事效率低下、進(jìn)取心較弱的情況。但是能源企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改革的過(guò)程需要大量中層管理人員的共同推進(jìn)和落實(shí)。因此，這就需要通過(guò)企業(yè)宣傳部門(mén)加強(qiáng)宣傳工作，對(duì)勤勉肯干的人員進(jìn)行表彰等手段進(jìn)行新時(shí)期背景下的能源企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)中層管理人員積極創(chuàng)新、精誠(chéng)協(xié)作精神的樹(shù)立，進(jìn)而完成能源企業(yè)戰(zhàn)略改革。

同時(shí)，能源企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改革的過(guò)程中，當(dāng)?shù)卣鶗?huì)在國(guó)家大政方針的指導(dǎo)下出臺(tái)相應(yīng)的配套措施和政策。而能源企業(yè)可以通過(guò)對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)、配合當(dāng)?shù)卣恼呗鋵?shí)。例如，在國(guó)家推進(jìn)“振興東北工業(yè)基地”政策的指導(dǎo)下，東北各個(gè)能源企業(yè)也紛紛加入到戰(zhàn)略改革的行列中。能源企業(yè)通過(guò)在文化建設(shè)中推行解放思想、敢于創(chuàng)新的精神，引導(dǎo)各能源企業(yè)員工積極響應(yīng)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?hào)召，提振能源企業(yè)發(fā)展的決心。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹國(guó)偉，段鵬.資源型企業(yè)文化的影響因素分析[J].法治與社會(huì)，2007.