摘 要:企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著我國加入WTO市場經(jīng)濟體制改革的深入,對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定影響,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,因此有必要實行全面預(yù)算管理、強化資金管理、建立財務(wù)監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;管理現(xiàn)狀;改進措施
一、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)概念解析
(1)企業(yè)財務(wù)管理的定義。企業(yè)財務(wù)管理是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下,根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求,有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。 (2)企業(yè)財務(wù)管理的功能。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)作為自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,不僅要盡可能取得最大利潤。而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展,增強企業(yè)的流動性,避免風(fēng)險,所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進行的。(3)財務(wù)管理的原則。1)風(fēng)險、報酬平衡原則。 股東財富最大化的目標(biāo)依靠對風(fēng)險和盈利能力的平衡。一般說風(fēng)險越大的投資項目所期望的投資報酬也應(yīng)越高,財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo),必須對風(fēng)險和盈利能力進行最佳的平衡。2)合理配比原則。配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集,而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則,則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求,會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通,則會導(dǎo)致資金的短缺。
二、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用
(1)利潤最大化目標(biāo)。利潤最大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理,不斷增加企業(yè)利潤使利潤達(dá)到盡可能大。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入企業(yè)有了自主權(quán),有了自己的經(jīng)濟利潤,人們逐漸認(rèn)識到產(chǎn)值最大化目標(biāo)模式弊端太多。 (2)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo) 。所謂經(jīng)濟效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入的比例關(guān)系。即以一定的資源消耗獲取最大量的收益,它是一個比利潤更廣義的概念,它必須借助于一定的經(jīng)濟指標(biāo)才能表現(xiàn)出來。另外對它也難以控制,難以分解落實責(zé)任 。(3)企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大化 。企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化目標(biāo)模式是指企業(yè)通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)化的財務(wù)政策,充分考慮貨幣時間價值和風(fēng)險及報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,追求一定時間內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值與投入資本之比的最大化。(4)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營采取最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮貨幣的價值與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。企業(yè)價值最大化的優(yōu)點在于它考慮了取得報酬的時間和風(fēng)險,克服了追求利潤的短期行為。
三、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
我國加入WTO帶來的財務(wù)管理環(huán)境的改變,造成我國財務(wù)管理不論是在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)中的投資、籌資、收益分配以及流動資產(chǎn)管理上。還是對財務(wù)管理職能、理論以及目標(biāo)認(rèn)識上都存在不少問題。這就需要企業(yè)面對這些問題,采取必要的措施。
(1)投資決策隨意性大。 在我國企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)熱衷于鋪新攤子、盲目投資造成嚴(yán)重虧損的例子比比皆是。2001年2月27日,猴王集團破產(chǎn)申請案在宜昌市中級人民法院開庭審理。隨即猴王A也加入ST行列。這可以說是盲目投資、無序擴張帶來嚴(yán)重后果的典型案例。按國際上通行的做法企業(yè)在進行一項投資之前都應(yīng)對投資項目進行可行性分析,只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上,當(dāng)投資項目產(chǎn)生的未來各項收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項目的現(xiàn)行成本時,即投資項目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才值得投資。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營,未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目走向破產(chǎn)也就不足為怪了??墒窍窈锿跫瘓F這樣的情況在我國企業(yè)中屢見不鮮。(2)在籌資方面我國資本市場尚不夠發(fā)達(dá)企業(yè)籌資手段尚不夠豐富。長期以來我國企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏,對資本市場的運轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究,在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等,具有一定的盲目性。(3)在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。這里講的收益分配是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤,要在企業(yè)和所有者之間按一定的比例進行分配。
四、財務(wù)管理的改進措施
(1)突出資本運作,強化成本核算,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本,是企業(yè)的血。財務(wù)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、使用等情況進行合理的管理和分配。因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,最終達(dá)到開源節(jié)流、強化成本核算、提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。1)強化成本核算。嚴(yán)把原材料采購關(guān)。企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴(yán)格控制企業(yè)成本,合理使用采購資金,使原材料價格降到最低是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、提高經(jīng)濟效益的有效手段。要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對不同的供應(yīng)商詢價、壓價、比較、篩選之后,選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物,可采用競價招標(biāo)的方式進行,通過供應(yīng)商之間的激烈競爭,最終得到較低供應(yīng)價格,從而使企業(yè)的采購成本降到最低。2)全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。嚴(yán)格控制管理費用節(jié)約資金。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強化財務(wù)管理加強成本核算,規(guī)范費用報銷制度,是提高企業(yè)效益的一個重要途徑。(2)強化財務(wù)監(jiān)督意識。切實提升企業(yè)管理水平財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理工作的重要組成部分,它對保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭中占有主導(dǎo)地位,就必須加強對財務(wù)的監(jiān)督作用,使各種資源得到合理高效的利用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。為了確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),提高企業(yè)資源的使用效率,消除無效率的資源占用和適時地為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動提供所需資金,企業(yè)必然要在其營活動過程中,充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息,對企業(yè)的資源分配進行合理的監(jiān)督和控制。(3)加強財務(wù)管理。降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,風(fēng)險管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個能夠承擔(dān)風(fēng)險、保持企業(yè)市場競爭力的財務(wù)機制,有效實施財務(wù)管理努力提高經(jīng)濟效益順利實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。由此,企業(yè)財務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素,將財務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險管理有機結(jié)合起來。
五、小結(jié)
財務(wù)管理的目標(biāo)是:為企業(yè)的生產(chǎn)運營籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財務(wù)費用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的都是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此合理的財務(wù)管理制度和有效的財務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本更好地籌集資金提高投資收益率最終提升企業(yè)在市場主體中的核心競爭力。
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