摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀存在較多的問題，新經(jīng)濟形勢下財務管理不創(chuàng)新就難以發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用，因此，要結合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析，探討企業(yè)財務管理創(chuàng)新的各個影響因素，再有針對性的思考財務管理創(chuàng)新的思路和實踐，以促進企業(yè)財務管理改革、創(chuàng)新的成功。

關鍵詞：知識經(jīng)濟；財務管理；現(xiàn)狀分析；因素分析；創(chuàng)新

引言：企業(yè)財務管理是企業(yè)重大決定的科學、可靠依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)運營中發(fā)揮著重大作用，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著嚴峻的生存、發(fā)展壓力，這時更要提高企業(yè)財務管理的有效性，運用企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，提高企業(yè)的融資成功率，降低企業(yè)的投資風險，使企業(yè)的資金都能用在“刀刃”上，促進企業(yè)市場競爭力的提升。

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理逐漸的趨于科學化、規(guī)范化，但是當前企業(yè)的財務管理仍然面臨著很多的困境。第一，當今經(jīng)濟市場較為動蕩，企業(yè)融資困難是企業(yè)財務管理的一大困境，不僅是中小型企業(yè)面臨著這一的問題，大型企業(yè)也同樣面臨著資金鏈斷裂、籌資困難等資金問題，這給財務管理工作帶來了很大的考驗。第二，當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)的投資管理風險更大，一方面，企業(yè)財務管理能力弱，在投資管理時缺少準確的財務信息支持，加之財務信息面狹窄，這就導致了企業(yè)投資的跟風行為、盲目行為，增加的企業(yè)的投資風險。另一方面，企業(yè)財務管理較為重視短期內企業(yè)的收益，不能夠整體的、長遠的研究企業(yè)的財務狀態(tài)，在投資上求成心切，這就導致了財務信息的不全面、不真實，致使企業(yè)的投資管理面臨更大的風險。第三，在資金管理上，首先，企業(yè)財務管理不能有效的調動企業(yè)資金的流動，不能使企業(yè)資金流動的效益最大化，這樣顯示出企業(yè)資金管理的不科學和財務管理發(fā)展的滯后。其次，企業(yè)資金運營不科學，導致企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品營銷信息處理的不及時，致使企業(yè)做出錯誤的產(chǎn)品生產(chǎn)決策。再次，企業(yè)財務管理中存在賬務糾紛處理途徑模糊，賬務核算不精準等問題，這也是資金管理上的一大漏洞。

二、知識經(jīng)濟時代財務管理需要創(chuàng)新的因素分析

（一）人的營銷因素。第一，高層領導對于財務管理的態(tài)度不夠理性，要目重視不足，致使財務管理發(fā)展滯后于企業(yè)發(fā)展。第二，財務管理人員思想守舊，工作過于嚴格、苛刻，通俗一點講就是工作死板守舊，不懂變通和創(chuàng)新，致使財務管理工作的開展多年如一日，其發(fā)展速度難以追趕知識經(jīng)濟時代各行各業(yè)的發(fā)展，進而財務管理對企業(yè)經(jīng)營的有益影響減弱，甚至會影響企業(yè)的發(fā)展。第三，財務管理人員對現(xiàn)代化技術的掌握、應用能力差，特別在中小企業(yè)財務管理上，很多財務人員不會用表格制作財務報表，影響了企業(yè)與銀行等單位的財務核算等，債權、債務的核對周期變長，易導致賬實與賬款的不符；不懂得材料儲備介質的正確、科學保管，影響了財務檔案的安全等，這就要改變人在財務管理中的消極影響，需要培養(yǎng)人創(chuàng)新的思維方式，使財務管理者能迅速的接受新知識、新環(huán)境，迅速的掌握財務管理的新技術、新經(jīng)驗等，以促進企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。

（二）物的影響因素。物影響企業(yè)財務管理的可以分為兩個因素，一個內因，一個外因。內部因素主要包括以下幾點。第一，企業(yè)財務制度的建立和完善，企業(yè)財務管理的監(jiān)管制度的建立和完善等，各種財務相關制度的不完善影響了企業(yè)財務管理的規(guī)范性，有效性，致使企業(yè)財務管理效率較低。第二，企業(yè)財務管理的軟硬件設施建設不足，一方面，財務管理軟件需要升級和維護，可大多數(shù)財務人員勉強還會應用，升級維護就完全推給“電腦員”，自己不懂、不會也不主動去了解，這樣不僅會影響財務管理的效率，還有可能造成某些財務資料泄密。另一方面，計算機強大的存儲功能和運算功能使其成為知識經(jīng)濟時代各種工作、學習等活動的寵兒，財務管理工作也不例外的需要通過計算機技術的應用來提高管理水平、管理效率，這就要求企業(yè)重視財務管理硬件設備的更新?lián)Q代和維護。此外，知識經(jīng)濟時代財務資料的儲存、調用等與計算機信息技術也有密切的關系，如用優(yōu)盤、瓷片等存儲財務資料，通過網(wǎng)絡共享財務信息，使財務管理中獲得財務信息的途徑更加豐富、財務資料更加全面?？傊?，軟、硬設施建設是知識經(jīng)濟時代財務管理不可或缺的重要內容。第三，企業(yè)內部對財務管理重要性的認識不夠“普及”，其他部門與財務部門的合作還有待優(yōu)化。企業(yè)財務管理的內部影響因素眾多，但易于把握，通過改革可以優(yōu)化。財務管理的外部因素主要是經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定和多變化，這是企業(yè)財務管理最難掌控的“領域”，在財務管理中只能廣泛的收集財務信息，準確的預測市場變化，才能有效的降低企業(yè)的投資風險、營銷風險等，提高企業(yè)的運營效益。

三、知識經(jīng)濟時代財務管理的創(chuàng)新

（一）財務管理人才應用的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代下財務管理人員的工作范圍日益廣泛，其再不是面對一本本的賬就能完成自己的工作內容，財務管理者要面對的工作環(huán)境日益復雜，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的用人模式，提高財務管理人員的綜合素質，使其在工作崗位上發(fā)揮更大作用。第一，注重企業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)和儲備，一方面，重視在崗在職人員的培養(yǎng)和激勵，建立完善的激勵制度，引導其發(fā)展自身優(yōu)勢，不斷的學習和進步。另一方面注重財務管理復合型專業(yè)人才的儲備，為企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)的市場競爭力。第二，要讓財務管理人員參與到企業(yè)的運營當中，例如，讓財務人員參與企業(yè)各種類型的會議，從財務角度分析企業(yè)決策的科學性、正確性，使其走出應收賬款、應付賬款等專業(yè)的術語中，真實的體驗企業(yè)的運營和企業(yè)資金的運轉形式、盈利形式等，豐富其財務管理經(jīng)驗，使其在企業(yè)經(jīng)營過程中能為企業(yè)出謀劃策，確保企業(yè)重大決策的正確性、科學性。第三，企業(yè)高層管理人員需具備一定的財務管理知識，理解和尊重財務工作人員的付出，同時對企業(yè)的財務管理進行有效的監(jiān)督。

（二）財務管理思路的創(chuàng)新。第一，財務管理應堅持科學、客觀的思路，任何人的主觀意識不能影響到財務部門對企業(yè)經(jīng)營資料的收集、整理、核算等工作，因此企業(yè)的財務部門應獨立出來，不受任何部門管理和約束，同時建立完善的企業(yè)內部財務管理監(jiān)管模式，促進財務管理效率的提高。第二，財務管理應堅持“以人文本”的思路，重視人在財務管理中價值的最大發(fā)揮，提高財務管理者的專業(yè)素養(yǎng)和精神素養(yǎng)。第三，注重將企業(yè)精神、企業(yè)文化融入財務管理當中，熏陶財務工作者的精神情操，使其對企業(yè)產(chǎn)生依賴感、歸屬感，才能更好的發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)服務。

（三）財務管理信息技術的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟時代財務管理的技術、手段要跟著時代的發(fā)展共同進步，第一，企業(yè)應完善財務管理的軟、硬件設施，依托強大的計算機功能和網(wǎng)絡功能實現(xiàn)財務管理信息化，使財務資源更全面、更廣泛的收集和應用，提高財務管理、分析的科學性、準確性和財務管理效率。第二，重視軟、硬件設施的更新?lián)Q代和升級，確?，F(xiàn)代信息技術應用的規(guī)范化、準確化和安全性。例如，財務報表存儲時，一方面要定期、定時存儲，避免軟硬件系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)丟失等問題。另一方面，要注重信息存放介質的科學保管，避免其損壞或被破壞。第三，重視對財務人員進行軟、硬件設施應用、保管、維修等多方面的培訓，使財務管理工作者成為處理各種問題的能手，促進企業(yè)財務管理效率的提高。第四，重視知識經(jīng)濟環(huán)境下信息安全的宣傳和技術培養(yǎng)，確保企業(yè)財務信息的安全、可靠，使企業(yè)財務部門更好的為企業(yè)服務，提高企業(yè)的綜合管理水平。

結語：綜上所述，知識經(jīng)濟時代，財務管理的各種環(huán)境變化莫測，發(fā)展迅速，財務管理的技術、手段也是不斷的進步和革新。因此，財務管理者決不能滿足于現(xiàn)狀，滿足于當前財務管理工作中各種問題的消極處理。應積極進取，創(chuàng)新思路，發(fā)揚財務工作者的更高才能服務于企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，提升企業(yè)運營管理、決策的科學性和正確性。

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