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        淺析上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題及對(duì)策

        2016-04-29 00:00:00韋麗萍
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2016年11期

        摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,上市公司的發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要,現(xiàn)代戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上,形成了上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,首先要有對(duì)公司內(nèi)部狀況以及外部狀況進(jìn)行準(zhǔn)確定位。也就是說(shuō),要解決“去哪兒,怎么走”的問(wèn)題,開(kāi)始要解決的是“在哪兒,有什么”的問(wèn)題。本文以雅戈?duì)柟煞萦邢薰緸槔?,探索出通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法建議,極大推進(jìn)上市公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;質(zhì)量分析;雅戈?duì)柟?/p>

        引言:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理不再是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬功能,財(cái)務(wù)管理面臨著多元化的、動(dòng)態(tài)性的、復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境。因此,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,能靈活的適應(yīng)企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境變化。要制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,其前提是首先要有對(duì)公司內(nèi)部狀況以及外部狀況進(jìn)行準(zhǔn)確定位。本文利用企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析理論,對(duì)雅戈?duì)柟?013—2015年的財(cái)務(wù)報(bào)告作了細(xì)致而透徹的分析,從企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量著眼,以利潤(rùn)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)金流量質(zhì)量四個(gè)角度總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)對(duì)金融和戰(zhàn)略選擇決策提供建議。

        一、以雅戈?duì)柟緸槔治鲐?cái)務(wù)質(zhì)量

        (一)雅戈?duì)柟净厩闆r。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司成立于1993年,2006年完成股份制改革。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是服裝制造、技術(shù)咨詢(xún)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)。2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),市場(chǎng)繼續(xù)緩慢的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),消費(fèi)環(huán)境的影響并沒(méi)有完全恢復(fù),服裝行業(yè)在中國(guó)還沒(méi)有完全走出谷底。報(bào)告期內(nèi),雅戈?duì)柶放品b堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)了品牌形象和市場(chǎng)份額繼續(xù)改善,母公司凈利潤(rùn)為21.28億元。

        (二)2013—2015年公司財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分析。(1)資產(chǎn)質(zhì)量分析。第一,營(yíng)運(yùn)能力分析。企業(yè)2014年的存貨周轉(zhuǎn)率較上一年度同期增長(zhǎng)了29%,表明公司規(guī)模而且存貨的結(jié)存余額較多,公司沒(méi)有對(duì)存貨規(guī)模進(jìn)行積極而有效地控制和利用;第二,償債能力分析。2013年、2014年、2015年雅戈?duì)柟镜牧鲃?dòng)比率分別為0.96、0.93、0.92,該公司該比率過(guò)低,說(shuō)明公司償還短期負(fù)債的能力比較弱。(2)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析。雅戈?duì)柟?013年、2014年、2015年的產(chǎn)權(quán)比率分別為179.93%、237.6%、

        245.85%。產(chǎn)權(quán)比率逐漸下降,說(shuō)明公司以全部股東利益對(duì)債權(quán)人權(quán)益提供的保障程度相對(duì)較低,債權(quán)人的權(quán)益相對(duì)較為危險(xiǎn),債權(quán)人權(quán)益的保障程度也較低。(3)利潤(rùn)質(zhì)量分析。公司近3年的凈資產(chǎn)收益率2014年相較與上年同期增加了19.4個(gè)百分比,這反映了企業(yè)為股東賺取回報(bào)的能力在增強(qiáng)。從2013年到2015年,該公司的銷(xiāo)售毛利率都在下降,這應(yīng)引起企業(yè)管理部門(mén)的重視。近3年其三項(xiàng)費(fèi)用比重分別為19.97%、20.78%、

        29.48%,從2013年到2015年都在持續(xù)減少,說(shuō)明企業(yè)采取了有效地措施來(lái)控制成本,但是其費(fèi)用占比還是較高。2014年到

        2015年,雅戈?duì)柟镜睦麧?rùn)總額和凈利潤(rùn)呈上升趨勢(shì),在過(guò)去一年里,雅戈?duì)枅?jiān)定不移地推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),取得了良好的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。(4)現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。公司2015年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量為3196200849元,相比于2014年下降了45.08%。2013年、2014年、2015年,公司籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量一直為負(fù),籌資現(xiàn)金流入主要包括出售實(shí)體的股權(quán)或發(fā)行債券與票據(jù)。雅戈?duì)柟驹诨I資活動(dòng)方面沒(méi)能成功地為自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周轉(zhuǎn)籌到資金。而投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量,2013年和2014年分別為-1879490000元和

        -423241487元,2015年度為258514816元,也就說(shuō),企業(yè)公司

        2015年加大了購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)、廠房及設(shè)備;購(gòu)買(mǎi)其他公司的債券和股票以及向其他實(shí)體提供貸款。

        二、雅戈?duì)柟敬嬖诘呢?cái)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題

        (一)多元化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。近年,雅戈?duì)栔鸩叫纬善放品b、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)格局,俗稱(chēng)“三駕馬車(chē)”。但是,雖然多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額利潤(rùn),同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檠鸥隊(duì)柟具x擇實(shí)施的是與主業(yè)服裝業(yè)非相關(guān)的多元化戰(zhàn)略。大型房地產(chǎn)企業(yè)可以憑借高周轉(zhuǎn)率,融資成本等優(yōu)勢(shì)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn),而對(duì)于像雅戈?duì)栠@樣的只將房地產(chǎn)業(yè)作為其多元化發(fā)展的企業(yè)就面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且近年隨著政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)業(yè)也不再景氣,雅戈?duì)栵L(fēng)光不再。

        (二)存貨積壓嚴(yán)重。存貨是影響一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的重要資產(chǎn)項(xiàng)目。據(jù)2015年年報(bào),可看出雅戈?duì)柟?015年度存貨賬面價(jià)值為1803299158元,其中存貨商品為1936351116元,開(kāi)發(fā)成本為6887013865元,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為7655404730元,可見(jiàn)該公司存貨量如此之大,存貨需要占用許多資金,同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)舉債比例高造成短期償付壓力大。營(yíng)運(yùn)資本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈,它考查企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)健康狀況。但從公司的年度報(bào)告來(lái)看,近3年公司的流動(dòng)比率分別為0.944、0.942、0.926,一般而言,流動(dòng)比率在2.0及以上可取,可見(jiàn)公司的流動(dòng)負(fù)債一直大于流動(dòng)資產(chǎn),營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)數(shù),說(shuō)明公司使用流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力近幾年都比較弱。

        三、雅戈?duì)柟镜呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

        (一)與主業(yè)相關(guān)高的領(lǐng)域開(kāi)展多元化競(jìng)爭(zhēng)。雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)經(jīng)營(yíng)是服裝業(yè),房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)是它的多元化發(fā)展領(lǐng)域。然而近今年房地產(chǎn)業(yè)的預(yù)收房款都持續(xù)降低,2015年交付的項(xiàng)目毛利潤(rùn)都相對(duì)較低。因此企業(yè)在選擇多元化競(jìng)爭(zhēng)時(shí),選擇與服裝業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目領(lǐng)域,這樣可把自身的資源和能力投入到熟悉、與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),可集中資源的分配,管理人員也能勝任,充分利用人力與物力。這樣可提高企業(yè)業(yè)績(jī),減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)有效采用生產(chǎn)和存貨管理方法。傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)(MRP)將產(chǎn)品從原材料開(kāi)始直至完工交付的整個(gè)過(guò)程視作一系列離散事件,明確了將生產(chǎn)的各個(gè)部件的數(shù)量和時(shí)間安排。采用及時(shí)生產(chǎn)制(JIT)是綜合性的生產(chǎn)和存貨控制方法,在每個(gè)生產(chǎn)階段,需要多少材料就購(gòu)進(jìn)多少材料,沒(méi)有緩沖存貨。而另一種約束理論(TOC)則是關(guān)注于消除約束因素及縮短周期時(shí)間或交貨時(shí)間,試圖減少存貨、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用和其他投資的同時(shí)最大化產(chǎn)出。而雅戈?duì)柟镜拇尕浟看?,隨之而來(lái)的是持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)增大。雅戈?duì)柤捌渌恍┲圃炱髽I(yè),都應(yīng)該根據(jù)自身的庫(kù)存特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn),制定清晰的需求管理計(jì)劃,從而為銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)需求和庫(kù)存管理打下好的基礎(chǔ)。

        (三)改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。雅戈?duì)柟镜呢?fù)債結(jié)構(gòu)比較單

        一,從2015年年度報(bào)告來(lái)看,其短期負(fù)債為10933258538元,而長(zhǎng)期負(fù)債為842808407元,顯然它的融資沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃,雅戈?duì)柟緫?yīng)該在適當(dāng)減少短期負(fù)債的同時(shí),增加長(zhǎng)期負(fù)債的比例,使公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)能維持在良好的水平。

        總結(jié):本文從雅戈?duì)柟窘?年的利潤(rùn)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)金流量四個(gè)角度總結(jié)了公司的經(jīng)營(yíng)成果、存在的問(wèn)題以及提出相應(yīng)的建議。得出以下結(jié)論:首先,企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然結(jié)果,管理層除了能夠得到對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量的數(shù)量上的客觀認(rèn)識(shí)外,還能夠追根溯源,看清企業(yè)資本構(gòu)成以及資本結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題。其次,在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的速度不斷加快.,企業(yè)應(yīng)該選擇與自身主業(yè)相關(guān)性高額產(chǎn)業(yè)發(fā)展其規(guī)模經(jīng)營(yíng)。最后,上市公司提高盈利水平的戰(zhàn)略應(yīng)通過(guò)提高公司所承擔(dān)的價(jià)值活動(dòng)的技術(shù)含量,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化日新月異,但無(wú)論面臨什么樣的環(huán)境,處理好內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的問(wèn)題才可以實(shí)現(xiàn)盈利經(jīng)營(yíng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì). 財(cái)務(wù)規(guī)劃. 績(jī)效與控制[M]. 北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2012:27-29.

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