換位思考，在PC廠看來的慘淡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，其實只是與過去幾十年的好日子相比，個人電腦賣得沒那么多了而已。

在2016年的MWC世界移動通訊大會上，華為沒有發(fā)布新手機，卻帶來了Matebook二合一筆記本，昭告世界這個手機巨頭正式殺入PC領(lǐng)域。在PC廠都活得不舒服，利潤微薄的今天，華為卻趕過來參戰(zhàn)，這是圖什么呢？

換位思考，在PC廠看來的慘淡產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，其實只是與過去幾十年的好日子相比，個人電腦賣得沒那么多了而已。與競爭沒有這么激烈的大多數(shù)消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域比起來，個人電腦的利潤率確實不算高。但是看一下絕大多數(shù)廠商都不賺錢的智能手機產(chǎn)業(yè)，PC領(lǐng)域其實還相當(dāng)滋潤呢。手機的產(chǎn)品周期可以壓縮到三個月，利潤可以降到幾乎沒有，而且還必須在制造工藝、用戶體驗、功能創(chuàng)新各方面都做出花樣。經(jīng)過這樣的鍛煉，能把智能手機做出成績的玩家一旦進(jìn)入PC產(chǎn)業(yè)，老牌廠家就要面對小說《三體》里描述的降維攻擊了。所以華為來做PC，應(yīng)該還是有一定底氣的。

雖然這幾年移動產(chǎn)品線搶了PC不少風(fēng)頭，但我認(rèn)為PC市場并不會衰敗。不管手機變得多智能，小屏幕和高度移動化的應(yīng)用場景，讓它們主要還是作為內(nèi)容消費設(shè)備——拿來閱讀文章、看視頻或者簡單交流。而需要在手機上消費的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，大多還得回到PC來創(chuàng)造。所以智能手機的成長只是取代了PC的內(nèi)容消費功能，而不是徹底取代PC。華為進(jìn)入這個市場，應(yīng)該是看中了PC在信息時代不可取代的位置，要成為信息終端產(chǎn)品巨頭，在信息創(chuàng)建的關(guān)鍵設(shè)備上必須有話語權(quán)。

從華為的產(chǎn)品序列來看，進(jìn)入PC市場也是必然。云端服務(wù)、企業(yè)級服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、平板電腦、智能手機乃至可穿戴設(shè)備，華為都已經(jīng)有了相對成熟的產(chǎn)品，只缺電腦一塊。補上電腦，華為就有能力給從商用到消費客戶提供完整的設(shè)備和服務(wù)解決方案，品牌的價值將快速放大。

如果成功把電腦業(yè)務(wù)做大，華為終端產(chǎn)品線的完整程度將在全球競爭中領(lǐng)先。縱觀整個產(chǎn)業(yè)，也只有聯(lián)想才具備相似的產(chǎn)品線完備性，PC的老牌玩家惠普和戴爾現(xiàn)在都沒有手機業(yè)務(wù)。對華為來說，進(jìn)入PC這個新的千億級市場并分得一杯羹，實在是太有誘惑了。

當(dāng)然，進(jìn)入全新的產(chǎn)品線絕不會一帆風(fēng)順。微軟這樣的實力，花費三四年時間開拓的Surface產(chǎn)品線，就算口碑已經(jīng)不錯，市場份額也很小，甚至最新一代的產(chǎn)品還引入了不少問題，引起用戶不滿。對華為來說，PC設(shè)計制造經(jīng)驗剛剛開始積累、團隊也剛剛開始建設(shè)，選擇價位中高端的而且與手機和平板電腦相似度較高的二合一產(chǎn)品線切入，是比較穩(wěn)妥的選擇。在這個還不算大的細(xì)分市場，華為也不會與老牌PC廠一開始就正面沖突。不過和所有新玩家一樣，第一代產(chǎn)品的可用性如何，還需要市場檢驗。就算是口碑不錯的華為出品，我也不建議普通用戶第一時間入手Matebook，至少先等等看。

我預(yù)計未來幾年，PC市場份額將被強者繼續(xù)瓜分，強者恒強的馬太效應(yīng)將出現(xiàn)。與此同時，還有華為、小米這樣習(xí)慣了低成本、快節(jié)奏而且持續(xù)創(chuàng)新的通信廠商殺入，中小PC品牌將面臨兩面夾擊。

標(biāo)準(zhǔn)的臺式電腦只考驗廠商的供應(yīng)鏈組織和低成本運營能力，廠商規(guī)模越大越容易成功。技術(shù)含量高的一體機、筆記本和二合一產(chǎn)品，更符合被智能手機創(chuàng)新寵壞了的新一代用戶胃口，擁有技術(shù)和資金實力的品牌在這里更有優(yōu)勢。日系PC廠已經(jīng)聞到了這個味道，開始抱團取暖了。華為進(jìn)入PC市場，如果從戰(zhàn)略角度看，不但市場份額領(lǐng)先的三個或五個廠商需要小心應(yīng)對，對資金不那么充裕、緩沖空間更小的中小PC廠商來說，將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。