曾經(jīng)的萬米長跑勇士，如今的財(cái)富榜山東首富，張士平是誰——全球最大棉紡織企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的當(dāng)家人，三度加冕的山東首富。

年近暮年的張士平比同齡人看上去都要年輕許多。他擁有魁梧強(qiáng)健的體魄，粗壯有力的臂膀把西裝撐得鼓鼓的，不仔細(xì)看，你很難發(fā)現(xiàn)他頭上的幾絲白發(fā)。這與他青年時(shí)期從事體力勞動(dòng)以及熱愛運(yùn)動(dòng)關(guān)系很大。他曾經(jīng)是全縣萬米長跑的季軍，僅僅是輸給了得過全省冠軍的兩名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員。

穩(wěn)坐“亞洲棉王”

真正讓張士平聲名鵲起的是，經(jīng)過二十多年打拼，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速成長為如今全球最大的棉紡企業(yè)魏橋創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)驚人成就的造就離不開張士平運(yùn)用得當(dāng)?shù)哪嫦驔Q策。在張士平看來，每一次市場波動(dòng)都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時(shí)形成。

時(shí)至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，其與地方經(jīng)濟(jì)緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來者則充滿警惕。與魏橋鎮(zhèn)廠區(qū)的情形相似，在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區(qū)里，廠區(qū)、宿舍，甚至文化廣場等大小門口至少兩個(gè)保安駐守，其總部大門甚至有8個(gè)保安把關(guān)。

這是一個(gè)怎樣的“帝國”？它又經(jīng)歷了怎樣強(qiáng)悍地成長過程？

最令外界讀不懂的是，魏橋浸染的紡織業(yè)、火電、鋁業(yè)都非景氣行業(yè)，紡織連續(xù)5年行業(yè)性虧損，火電連續(xù) 10年行業(yè)性虧損（2012年扭虧），鋁業(yè)連續(xù) 6年行業(yè)性虧損，魏橋何以能在產(chǎn)業(yè)不振的大背景下，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的暴漲？一個(gè)賣毛巾的小廠如何用25年殺入世界500強(qiáng)？

張士平出生在鄒平縣一個(gè)叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村里，父母都是窮苦的普通農(nóng)民。張士平說他最早的記憶就是餓肚子。他是家里的長子，在初中之后便停止了學(xué)業(yè)，擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān)。他開始進(jìn)入當(dāng)?shù)氐囊患矣兔迯S工作。直到1981 年張士平因?yàn)椤澳艹钥?、最勤勞”被提拔為廠長之前，他度過了十幾年推車工、扛棉工的平淡歲月。

在這家工廠，當(dāng)時(shí)35歲的張士平做出了大膽的嘗試，引入自己的管理技巧，并且吸引了政府官員的注意。他們看到，張士平有辦法改造不斷虧損的國有企業(yè)。三年前，鄧小平宣布了中國開始實(shí)行對內(nèi)改革、對外開放的政策。這讓張士平嗅到了時(shí)代更迭的氣息。他比周圍人更早的意識(shí)到，市場經(jīng)濟(jì)將會(huì)帶來的繁榮。

張士平尤其喜歡“第一”這個(gè)字眼。他說自己性格好強(qiáng)，凡事都要爭一下。當(dāng)時(shí)原料棉花受到國家的嚴(yán)格管控，這意味著生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大。張士平成為行業(yè)里的第一個(gè)走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料的人，三年之后，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)成為了全國棉麻行業(yè)的利潤冠軍。張士平對內(nèi)開始改變?nèi)肆Y源政策。他說自己是全國第一位實(shí)施超定額計(jì)件工資制的人，這使得業(yè)績出色的員工拿得更多。張士平痛恨大鍋飯，他知道集體庇護(hù)下人的懶惰將蠶食一切。這種意識(shí)在他被下放勞動(dòng)改造時(shí)就有了。他主張把人分成8個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，自己所在的生產(chǎn)隊(duì)更是分工到個(gè)人，最后他所在的小隊(duì)拿了第一。而在這家工廠里，張士平在獲得了上級(jí)的充分授權(quán)之后，推行了嚴(yán)格的紀(jì)律制度。他說：“按照舊模式，你沒法開人，沒法把優(yōu)秀的人提拔到那些干了很久的人的上面。”張士平為了告訴所有人自己不是鬧著玩的，他曾經(jīng)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)一名工人偷吃了三顆花生而將其直接開除，而這名工人還是縣里領(lǐng)導(dǎo)的親戚。此外，他還引入了一個(gè)對于很多公司來說都相當(dāng)陌生的概念：推銷。他解釋說：“國企過去常常等著買家上門?！蓖蝗恢g，這個(gè)叫張士平的人搶走了很多的生意。更重要的是，張士平逐步通過與人合資，漸漸掌握了公司的控股權(quán)，并且不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一件鋌而走險(xiǎn)的事情。但是張士平用出類拔萃的業(yè)績不斷地向地方政府證明，自己在做正確的事情。1985年，張士平被評選為全國商業(yè)勞動(dòng)模范，并且代表全省的所有勞模走進(jìn)北京的人民大會(huì)堂接受國家總理的頒獎(jiǎng)。這個(gè)榮譽(yù)是當(dāng)時(shí)政府對于商人的最高褒獎(jiǎng)。張士平說那是他第一次去北京。多年以來，張士平自認(rèn)為這是對他從商最大的鼓舞。

張士平的改革也并非沒有挫折。1998年，張士平的魏橋紡織廠收購了一家歷史悠久的國有棉紡廠。但是不久之后，習(xí)慣了輕松日子的職工因?yàn)椴粷M張士平的嚴(yán)苛紀(jì)律而開始罷工。輕蔑不解的職工稱張士平為“鄉(xiāng)巴佬”，并且把他和一眾高管圍堵在辦公樓里整整7 個(gè)小時(shí)。張士平笑著講到，當(dāng)時(shí)有一名情緒激動(dòng)的工人質(zhì)問他：“為什么遲到半個(gè)小時(shí)被扣了一天的工資？”張士平的回答很簡單：“這要是在我以前的工廠里，要被扣一個(gè)月。”

毋庸置疑，魏橋的巨大成功依靠著張士平自己對市場的獨(dú)特理解和把握，“從上世紀(jì)90年代大家就認(rèn)為國內(nèi)市場飽和了，但直到現(xiàn)在中國棉紗出口還小于進(jìn)口，這說明中國自產(chǎn)的棉紗是不夠用的，關(guān)鍵是怎樣發(fā)揮自身優(yōu)勢，把來自國外的棉紗擠出去。”

2005年，實(shí)行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進(jìn)入數(shù)量，此后，歐盟設(shè)限威脅接踵而至。面對國內(nèi)外市場的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢擴(kuò)張。到2007年度2月，魏橋創(chuàng)業(yè)擁有近650 萬紗錠和5 萬多臺(tái)織機(jī)，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。

如今，張士平旗下的魏橋紡織、魏聯(lián)印染等多家企業(yè)，共同組成了一個(gè)從紡紗、織布到印染、服裝、家紡的完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈，人稱“亞洲棉王”。

決勝市場，張士平也有著自己的三字訣，即：“快”、“高”、“低”。

“快”是指魏橋創(chuàng)業(yè)迅速的市場反應(yīng)和項(xiàng)目完成能力，其所有項(xiàng)目基本上都是當(dāng)年立項(xiàng)當(dāng)年施工當(dāng)年投產(chǎn)?！案摺眲t是指擴(kuò)張不靠低水平重復(fù)建設(shè)。目前集團(tuán)已擁有十大類2000多個(gè)品種，高技術(shù)含量棉布占到60%，成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產(chǎn)基地。而“低”則表現(xiàn)在魏橋驚人的節(jié)能省耗能力。目前魏橋創(chuàng)業(yè)噸紗耗棉僅1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達(dá)20萬元以上，均居國內(nèi)外領(lǐng)先水平。

通過開拓國際市場和在行業(yè)低潮時(shí)的迅猛擴(kuò)張，張士平的公司迅速成為了行業(yè)里的佼佼者。該公司目前是生產(chǎn)能力最大的棉紡織企業(yè)，分別在魏橋、濱州、威海及鄒平設(shè)有4 家生產(chǎn)基地，其客戶包括伊藤忠、福田實(shí)業(yè)集團(tuán)和德永佳集團(tuán)等紡織業(yè)內(nèi)的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

登頂全球產(chǎn)量最大鋁制造商

“這是中國人第一次真正把鋁土礦石運(yùn)回來?！睆埵科讲僦豢跐庵氐胤娇谝舻纳綎|話說，“做成這件事情他只花了2 億美元，前后不足一年的時(shí)間。”

“亞洲棉王”，這個(gè)口號(hào)夠響亮，但由于企業(yè)屬集體所有，企業(yè)的發(fā)展并沒有給張士平及其家族帶來太多的個(gè)人財(cái)富。

公開資料顯示，集體性質(zhì)的鄒平供銷聯(lián)合社在2010年3月前一直是魏橋創(chuàng)業(yè)的絕對控股股東，而在2007年11月鄒平供銷聯(lián)合社改制前，張士平家族在魏橋創(chuàng)業(yè)中的直接持股比例僅為5.86%，按2006年12月31日魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)125億元計(jì)算，其當(dāng)時(shí)直接擁有魏橋創(chuàng)業(yè)的財(cái)富還不到8億元。

并且，紡織行業(yè)在中國屬于成熟產(chǎn)業(yè)，不僅成長性有限，而且競爭激烈。要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的迅速擴(kuò)張，張士平必須另謀出路。

經(jīng)過深思熟慮，鋁業(yè)成為了他的最終選擇。紡織業(yè)的生產(chǎn)需要大量熱能，為降低成本，同許多同業(yè)企業(yè)一樣，魏橋也采取了紡織、熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)模式。而有了電力保證后，抓住時(shí)機(jī)介入同樣高耗能的鋁業(yè)也就順理成章。

從蘋果手機(jī)到波音客機(jī)，鋁已經(jīng)變得無處不在。中國是當(dāng)今世界上最大的鋁生產(chǎn)國，其產(chǎn)量超過全球的一半以上。但是絕大多數(shù)的中國鋁生產(chǎn)商需要從國外進(jìn)口鋁土礦石，尤其是包括魏橋在內(nèi)的那些位于東部沿海的公司，它們的原料幾乎全部依賴于進(jìn)口。這個(gè)局面與鐵礦石類似，而此前中國的兩家該行業(yè)里最主要的國有公司中國鋁業(yè)公司和中國電力投資集團(tuán)歷時(shí)數(shù)年、花費(fèi)巨大的努力看上去尚未見效。相比之下，用張士平自詡的“奇跡”一詞來形容他的非洲行動(dòng)看上去并不夸張。為了謀求在世界上最大的鋁土礦資源商力拓公司的董事會(huì)里占有一席之地，2008年中鋁出資140億美元獲得了力拓9.8%的股權(quán)。

但是直至今天，這筆投資不僅大幅縮水，而且也沒有帶來明顯的戰(zhàn)略收益。去年力拓放棄中鋁提出的巨額增持計(jì)劃并且轉(zhuǎn)投對手必和必拓（BHP）的舉動(dòng)，更是讓中鋁爭奪話語權(quán)的愿望走向了破滅。中電投也于2008年在幾內(nèi)亞投下棋子，當(dāng)時(shí)《人民日報(bào)》的報(bào)道稱，該公司一期投資390億元開始建設(shè)一座年產(chǎn)能約1300萬噸的鋁礬土礦廠，以及氧化鋁精煉廠、專用港口、燃煤電站和公路等基礎(chǔ)設(shè)施，但是該公司給出的投入商業(yè)運(yùn)營的時(shí)間最早要到2020年年底。

張士平之所以引人關(guān)注是因?yàn)槠渫ㄟ^30年的努力在商業(yè)上獲取了巨大的成功。他目前擔(dān)任董事長的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)同時(shí)掌管著兩個(gè)巨大的王國——紡織業(yè)的魏橋紡織股份有限公司和鋁業(yè)的中國宏橋集團(tuán)有限公司。張士平實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增，主要得益于中國宏橋的上市。2011年3月23日，中國第五大鋁產(chǎn)品制造商中國宏橋在港交所正式掛牌，作為大股東，張士平家族身家驟增40多億元。

該集團(tuán)擁有12.3萬名員工，去年的營業(yè)收入達(dá)到457.57億美元，接近3000億元人民幣。自從2012年進(jìn)入《財(cái)富》世界500 強(qiáng)榜單以來，其排名不斷躥升，2015年該集團(tuán)已經(jīng)居于第234位。它也是106家中國上榜企業(yè)里較為罕見的民營公司之一。其家族持有的股份如今價(jià)值連城，被稱作山東首富，而該省的經(jīng)濟(jì)總量目前位列中國省份排名的第3位。魏橋生產(chǎn)的牛仔布充斥全球，90% 的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料均來自于張士平的工廠。

身處兩個(gè)極為糟糕的行業(yè)，張士平卻具有驚人的賺錢能力。紡織業(yè)自從2011年起便開始遭遇到巨大的滑坡，如今這個(gè)勢頭并未好轉(zhuǎn)，該行業(yè)的景氣指數(shù)長期排在所有行業(yè)的末尾。而鋁業(yè)是目前全球供給過剩最為嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)之一，去年的一份報(bào)告顯示，在世界各地的倉庫里堆積了1000萬噸甚至更多的鋁材。這些鋁材足以生產(chǎn)出15萬架波音747型噴氣客機(jī)或者7500億個(gè)易拉罐。張士平對兩個(gè)產(chǎn)業(yè)做出了不同的調(diào)整。他小幅收縮了紡織業(yè)的規(guī)模，令其利潤保持不減；反而加大了鋁業(yè)的擴(kuò)張，用三年的時(shí)間將規(guī)模擴(kuò)大了一倍以上，張士平的公司幾乎是這一時(shí)期里全球鋁業(yè)少數(shù)還在擴(kuò)張的企業(yè)。事實(shí)上，國際巨頭最近三年宣布減產(chǎn)甚至關(guān)閉的產(chǎn)量高達(dá)數(shù)百萬噸。

2014年，中國宏橋超過巨頭俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，成為了全球產(chǎn)量最大的鋁制造商。雖然這個(gè)令張士平感到興奮的榮耀并未持續(xù)太長的時(shí)間。2015年上半年，中國政府在對國有資產(chǎn)的重新洗牌中將中電投的270萬噸電解鋁工廠剝離給中鋁，此舉令后者在賬面上以微弱優(yōu)勢超越張士平的公司，成為了全球產(chǎn)能第一的鋁生產(chǎn)商。但來自于高盛集團(tuán)的報(bào)告稱，中國宏橋依然是當(dāng)下全球鋁業(yè)中少數(shù)可以維持利潤者，甚至是唯一的一家還在賺錢的公司。另外一些研究機(jī)構(gòu)盛贊在鋁價(jià)重挫之際，中國宏橋是世界上最好的鋁業(yè)公司——它有最先進(jìn)的工廠和最有效的成本管理體系。

“觸網(wǎng)”成功

“我當(dāng)時(shí)想，淄博電網(wǎng)叫我下網(wǎng)，他以后就管不著我了，我的發(fā)電量肯定還要擴(kuò)大，以后他求我上網(wǎng)，我也不上了?！睆埵科饺缡钦f。

魏橋第一次在媒體大面積曝光，竟然是以“電改斗士”形象示人，這多少讓張士平有些措手不及。

新一輪電力體制改革的討論，發(fā)酵至今愈加熱烈。而這一次，曾被喻為“電力小崗村”的山東魏橋集團(tuán)，沒有再次成為爭議的“靶心”；其董事長張士平亦可以舒口氣，他不用再像兩年前一樣，為躲避蜂擁而至的媒體而設(shè)法隱其行蹤了。

魏橋之巨、家族之富原本不為外界關(guān)注。直到2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽(yù)同時(shí)包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)，數(shù)十家媒體涌入魏橋鎮(zhèn)。由此，魏橋集團(tuán)開始廣為人知。張士平坦言，這確實(shí)給企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了干擾和壓力。起初，張士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息算了。但是，當(dāng)國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家電網(wǎng)陸續(xù)表態(tài)，一些權(quán)威專家也站出來說話后，“我實(shí)在是坐不住了”。張士平開始給省委省政府寫信，希望邀請各界到魏橋參觀調(diào)查，“讓大家來看看我們的實(shí)際情況，看看我們所付出的努力。”

上世紀(jì)90年代，中國電力資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，且常出現(xiàn)隨意的拉閘限電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。而推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)是張士平投資自備電廠的另一重要原因。電廠投產(chǎn)前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產(chǎn)紡織所需的蒸汽，經(jīng)濟(jì)性差，也不環(huán)保。而熱電廠在生產(chǎn)電力的同時(shí)還能夠產(chǎn)生紡織工藝中所必須用的蒸汽。

1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，額定裝機(jī)容量7.8萬瓦。但第三天上午，魏橋方面就接到淄博電網(wǎng)通知，要求其必須從大電網(wǎng)中解列?？紤]到孤網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，魏橋一時(shí)也不敢答應(yīng)解列。但淄博電網(wǎng)還同時(shí)對鄒平縣政府提出了警告。

張士平回憶，“縣長親自找到我，說淄博電網(wǎng)警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對整個(gè)鄒平縣的用電安全產(chǎn)生威脅?！?/p>

縣長登門，突然讓張士平強(qiáng)硬的性格因子在內(nèi)心發(fā)生巨變，他告訴縣長，一定會(huì)爭口氣，要變壓力為動(dòng)力，同意解列，“我當(dāng)時(shí)想，淄博電網(wǎng)叫我下網(wǎng)，他以后就管不著我了，我的發(fā)電量肯定還要擴(kuò)大，以后他求我上網(wǎng)，我也不上了?！?/p>

其后的故事已為業(yè)界所熟知。13年來，走上孤網(wǎng)運(yùn)行之路的魏橋所有的項(xiàng)目再也沒有用過國家電網(wǎng)的電，“我不是吹牛，我們從來沒有出過停電事故”。其通過不斷擴(kuò)張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，這一模式也成為魏橋降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本，增加利潤和加速擴(kuò)張的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。

自2015年前，在于淄博電網(wǎng)的糾葛中，魏橋走上自備電廠、孤網(wǎng)運(yùn)行之路?！皬哪且院?，魏橋所有的項(xiàng)目再也沒有用過國家電網(wǎng)的電，我不是吹牛，我們確實(shí)沒有出過停電事故”。魏橋通過不斷擴(kuò)張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，這一模式也成為魏橋大幅降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本，增加利潤和加速擴(kuò)張的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。

一位國有鋁企的中層告訴媒體，他們的企業(yè)也有煤電鋁一體化項(xiàng)目，但加上電網(wǎng)占容費(fèi)，最終的自供電力成本也在4毛以上，“這和魏橋2毛多的成本還是沒法比?！?/p>

曾有新疆相關(guān)部門官員到魏橋鎮(zhèn)考察，希望在新疆復(fù)制魏橋模式，最終卻無奈而歸。一家大型國企的總經(jīng)理也曾到魏橋調(diào)研，離開時(shí)留下三句話：魏橋的成績不得了；魏橋的事情咱們干不了；魏橋的模式復(fù)制不了。

事實(shí)上，全國高耗能行業(yè)自備電廠者不在少數(shù)，然而，限于體制和法規(guī)，大規(guī)模裝機(jī)、“孤網(wǎng)”運(yùn)行、且能賣“余電“的企業(yè)，至今唯有魏橋集團(tuán)一家。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程來觀察，魏橋“孤網(wǎng)”的出現(xiàn)，是國網(wǎng)、地方政府和企業(yè)在特殊的歷史時(shí)期相互平衡、妥協(xié)的結(jié)果。魏橋在“小縣城+大企業(yè)”的格局中實(shí)現(xiàn)政企深度結(jié)盟，受到地方主政者的鼎力支持，由此也增加了與電網(wǎng)企業(yè)“叫板”的籌碼。而業(yè)內(nèi)形成共識(shí)，魏橋的模式再難復(fù)制，即使在新電力體制改革方案落地的情況下，也不可能再出現(xiàn)另一個(gè)“魏橋”。

企業(yè)家的秉性決定企業(yè)的發(fā)展，這樣的例子在中國民企發(fā)展的洪流中俯拾即是。沉默如張士平，魏橋集團(tuán)仍在低調(diào)中迅速擴(kuò)張。2014年，魏橋集團(tuán)躍居世界500強(qiáng)第279位，三年內(nèi)提升161個(gè)位次。時(shí)年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到2807億元。值得注意的是，魏橋集團(tuán)的電力裝機(jī)容量已達(dá)到4000多兆瓦，旗下中國宏橋的自給電力比例超過了70%。

在新電力體制改革重啟背景下再議魏橋和及其掌門人張士平，可能更大的意義不只是探索電力體制的市場化；而是可以窺見國內(nèi)民營企業(yè)獨(dú)特的成長路徑。山東還有一批如傳洋、京博、方圓、科達(dá)等大型民企的成長路徑與魏橋頗為相似，只是魏橋“觸網(wǎng)”成功才引起了極大的關(guān)注。這樣的群體也可視為中國民企發(fā)展的縮影之一：出身草莽，不無野蠻，兵行蹊蹺，勇于博??；他們未如大多同代人般在產(chǎn)業(yè)周期起伏、宏觀調(diào)控、產(chǎn)權(quán)之爭等歷險(xiǎn)中被淹沒，反而抓住鮮有的機(jī)會(huì)，在某一領(lǐng)域左沖右突，最終——轟然成勢。

70歲的張士平仍然像一名戰(zhàn)士在戰(zhàn)斗。30年來，他曾經(jīng)與市場較量、跟對手過招、與體制博弈，如今他還要與自己的年齡賽跑。張士平最大的憂慮是政府失去此前旺盛不息的發(fā)展欲望。而如今再次向他問及當(dāng)年與國家電網(wǎng)的那場博弈，張士平稱：“自建電網(wǎng)完全是被逼出來的?！碑?dāng)被媒體追問那段時(shí)間是否是他商業(yè)生涯里最煎熬的時(shí)刻，他不以為然，并且說自己此生無悔。