項目建設(shè)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的“定海神針”。抓項目就是擴投資，擴投資才能穩(wěn)增長，穩(wěn)增長方能顯擔(dān)當(dāng)。湖南湘江新區(qū)作為中部地區(qū)首個國家級新區(qū)，要在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)新引擎、發(fā)揮新示范，必須緊緊圍繞“三區(qū)一高地”的戰(zhàn)略定位，始終牢記“產(chǎn)業(yè)是立區(qū)之本，項目是強區(qū)之源”的工作思路，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，科學(xué)把握好項目建設(shè)中的四組關(guān)系

前期與后期。項目前期手續(xù)的準(zhǔn)備情況直接決定后期建設(shè)的快慢成敗。科學(xué)謀劃項目前期。項目前期謀劃至關(guān)重要，不能憑空杜撰，更不能隨意包裝，必須通過科學(xué)論證、風(fēng)險評估、合法性審查、民主決策等決策程序，提高項目的可行性。充分保證前期工作時間?！澳サ恫徽`砍柴工”。項目前期工作越扎實，后續(xù)推進(jìn)速度越快。一般來說，項目前期包括征地拆遷、手續(xù)辦理、要素保障等，都需要足夠的時間作保障。合力推進(jìn)項目后期。項目前期工作合法有序，后期工作才能順利推進(jìn)。在充分發(fā)揮施工單位、建設(shè)單位主體作用的同時，可采取領(lǐng)導(dǎo)掛帥、定期督查、會戰(zhàn)比武、獎懲兌現(xiàn)等手段加快推進(jìn)項目建設(shè)。

中間與兩端。項目建設(shè)要注重開工和竣工結(jié)果，但更要注重中間過程的管理和服務(wù)。樹立正確項目觀。推動項目建設(shè)必須堅持“建成一個項目、鍛煉一支隊伍、富裕一方百姓、留下一筆資產(chǎn)”的理念，抓一件成一件，積小勝為大勝，不出豆腐渣工程，不留爛尾樓項目。高度重視項目進(jìn)程。廣大聯(lián)點項目的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助解決各類矛盾，尤其是項目建設(shè)單位自身無法解決的問題，諸如施工環(huán)境、政務(wù)服務(wù)等問題。抓兩頭促中間。通過抓開工促要素保障、抓竣工促施工進(jìn)度，倒逼各類項目自己打開出路：通過抓典型項目帶動、抓落后項目鞭策，激發(fā)各類項目比學(xué)趕超。瞄準(zhǔn)“前期項目抓開工、開工項目抓進(jìn)度、進(jìn)度項目抓竣工、竣工項目抓投產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，有序推進(jìn)項目建設(shè)。

結(jié)構(gòu)與速度。堅持在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中增速度，在快速發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先發(fā)展市場和產(chǎn)業(yè)投資。注重發(fā)揮好政府的引導(dǎo)作用和市場的決定性作用，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，充分發(fā)揮市場投資的主力軍作用，政府可以通過產(chǎn)業(yè)基金給予政策扶持：在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，除純公益性項目以外，其他項目都可以向社會資本放開；在民生領(lǐng)域，也要先“市場”后“市長”，政府及時補缺，不搞不計成本和效益的大包大攬。注重存量增量并重。積極扶持現(xiàn)有企業(yè)通過改造生產(chǎn)工藝、強化智能應(yīng)用等方式擴大再生產(chǎn)，做優(yōu)做強盤活存量。同時，圍繞自身產(chǎn)業(yè)布局，大力開展招商引資、招才引智，做大做強經(jīng)濟(jì)增量。特別是要注重通過引進(jìn)人才、改革創(chuàng)新、出臺政策，調(diào)動存量企業(yè)的積極性；通過產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)配套、降低成本，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶投資。保持適當(dāng)?shù)耐顿Y速度。今天的投資就是明天的潛力。實踐反復(fù)證明，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開投資的快速增長。作為承擔(dān)改革創(chuàng)新任務(wù)的新區(qū)，唯有加速前進(jìn)，才能跨越趕超。湖南湘江新區(qū)要實現(xiàn)“三年出形象、五年成規(guī)模、十年樹標(biāo)桿”的奮斗目標(biāo)，盡快躋身國家級新區(qū)第一方陣，必須在投資增速上保持領(lǐng)跑優(yōu)勢。

培訓(xùn)與考核。只有用專業(yè)的人干專業(yè)的事，才能達(dá)到事半功倍的效果。堅持培訓(xùn)與教育相結(jié)合。加大對項目建設(shè)農(nóng)民工的崗前培訓(xùn)，加大對項目管理者的業(yè)務(wù)技能和管理能力的培訓(xùn)。同時，開展思想政治、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)方面的教育，防止干部犯錯誤、工程留隱患。堅持督查與巡查相結(jié)合。督查堅持目標(biāo)導(dǎo)向，通過現(xiàn)場查閱如實反映項目完成情況，分析項目是否按時完成序時進(jìn)度。巡查堅持問題導(dǎo)向，帶著問題現(xiàn)場回訪，精準(zhǔn)查找項目建設(shè)過程中存在的問題及原因，及時幫助解決或提出解決方案建議。堅持考核與運用相結(jié)合。項目建設(shè)是“干”出來的，更是“考”出來的。科學(xué)制定項目建設(shè)年度考核方案，定期通報考核結(jié)果，查擺工作問題，督促整改落實，確保項目建設(shè)按時序穩(wěn)步推進(jìn)。同時，科學(xué)運用考核成果，對項目建設(shè)中創(chuàng)造的好經(jīng)驗好做法，及時宣傳推廣：對優(yōu)秀項目的建設(shè)單位列入星級名單，在下次同類項目招標(biāo)中給予加分獎勵；對優(yōu)秀項目管理者個人，優(yōu)先提拔重用，形成優(yōu)秀人才在一線發(fā)現(xiàn)、在一線成長的良好用人導(dǎo)向。