摘 要：最近幾年，我國的市場經(jīng)在發(fā)展的過程中得到了十分明顯的深化，同時(shí)在這一過程中也使得我國電力企業(yè)經(jīng)歷了一些改革，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)建一個(gè)更加公平的競爭環(huán)境成為了供電企業(yè)非常重視的一項(xiàng)工作。在電力企業(yè)發(fā)展中，電費(fèi)核算和管理工作的質(zhì)量和水平對整個(gè)企業(yè)有著十分重要的意義，所以我們也需要對其予以高度的重視。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電費(fèi)核算；核算管理

當(dāng)前，供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下受到了較大的沖擊，所以其在實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營中，一定要采取有效的措施來順應(yīng)這一趨勢，電費(fèi)核算和管理工作是電力企業(yè)運(yùn)營過程中必須要做好電費(fèi)核算和管理工作，因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好的保證企業(yè)不會蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，此外也可以提高企業(yè)整體的競爭實(shí)力。

一、我國電費(fèi)核算管理的現(xiàn)狀

（一）電費(fèi)核算管理財(cái)務(wù)信息真實(shí)性較差

在電費(fèi)核算管理當(dāng)中主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)有三個(gè)，一個(gè)是對年度的資產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的考核，也就是說要對資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中的應(yīng)余額進(jìn)行有效的檢驗(yàn)和考核，一個(gè)是對當(dāng)年的電費(fèi)繳納情況進(jìn)行考核，最后一個(gè)就是要對線損率進(jìn)行考核，而這些考核項(xiàng)目的最終結(jié)果會對企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r起到非常關(guān)鍵的作用，所以，它也會影響到企業(yè)員工的切身利益。而在考核指標(biāo)達(dá)不到要求的時(shí)候，一些供電公司對既定的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了變更，此外在這一過程中還出現(xiàn)了比較明顯的挪用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，這樣一來就可以給上級部門交差。這樣一來，上級部門對下屬公司的實(shí)際情況也不能有一個(gè)相對比較客觀的了解，數(shù)據(jù)的真實(shí)性將受到極大的影響，這些數(shù)據(jù)在反映到國家相關(guān)的主管部門之后就會做出錯(cuò)誤的決策，這樣一來也就使得企業(yè)要面臨更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電費(fèi)核算的正常進(jìn)行也受到了十分嚴(yán)重的阻礙。

（二）電力公司的財(cái)務(wù)與企業(yè)營銷脫節(jié)較為嚴(yán)重

在我國的很多電力企業(yè)經(jīng)營中，都沒有一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的電費(fèi)核算管理的機(jī)制，這樣也就使得企業(yè)內(nèi)部和財(cái)務(wù)部和營銷部之間不具備緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的掌握電費(fèi)繳納的實(shí)際情況。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中也沒有將營銷部門的電費(fèi)電量數(shù)據(jù)當(dāng)做是重要的一個(gè)要素，因此財(cái)務(wù)部門對于銷售部門提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性也沒有嚴(yán)格的把關(guān)，這樣一來就使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量得不到有效的保障。

（三） 電費(fèi)核算管理體系還存在著一定的不足

電力企業(yè)在電費(fèi)核算的過程中還是存在著比較明顯的不足。當(dāng)前的電費(fèi)核算體系規(guī)范性并不是很強(qiáng)，同時(shí)管理軟件在計(jì)算的過程中，算法還能進(jìn)行有效的改進(jìn)，在管理的過程中也不能提供一些非常有效的技術(shù)為電費(fèi)核算管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。一些企業(yè)在電費(fèi)核算環(huán)節(jié)并沒有給出一個(gè)相對比較完善的制度和規(guī)定，在這樣的情況下也就使得在實(shí)際的操作中出現(xiàn)了比較明顯的偏差現(xiàn)象，這些問題的存在都使得電費(fèi)核算管理的水平受到了較大的影響，其對電力企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)，以及可持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會產(chǎn)生較大的阻礙，電力市場的發(fā)展和規(guī)范也會在這一過程中無法得到有效的保障。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)電費(fèi)核算管理的對策

（一）完善電費(fèi)核算管理體系

在電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，供電企業(yè)的電費(fèi)核算工作是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的部門在實(shí)際的工作中一定要采取有效的措施不斷的提高電費(fèi)核算管理的質(zhì)量和水平，同時(shí)還要在核算工作中使用更加科學(xué)和有效的方法，建立一個(gè)完備的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要在這一過程中對企業(yè)經(jīng)營中的資金流向進(jìn)行有效的控制，這樣電力企業(yè)就可以根據(jù)自身的實(shí)際情況對資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣也就可以在最大程度上發(fā)揮電費(fèi)核算管理的積極作用，這樣就可以很好的對企業(yè)電費(fèi)的收取予以有效的控制，在過程監(jiān)督的過程中還要實(shí)現(xiàn)時(shí)候監(jiān)督和核算，同時(shí)在這一過程中還要采取有效的措施對其予以嚴(yán)格的控制和管理。

（二）加強(qiáng)自身的服務(wù)理念，提高電費(fèi)核算人員的素質(zhì)

電力企業(yè)的電費(fèi)核算工作中的內(nèi)部控制還有管理是電力企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作的管理手段，相關(guān)的工作人員要轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)，增強(qiáng)自身的服務(wù)理念，管好國家的財(cái)產(chǎn)，以便可以確保電力企業(yè)的電費(fèi)資金的安全。對于電費(fèi)的核算效率進(jìn)行充分的發(fā)揮，而且與此同時(shí)也要增加人手配置一些具有專業(yè)知識的電費(fèi)結(jié)算管理人員，再大的計(jì)劃也是需要具體的個(gè)人來進(jìn)行完成的，所以具體的實(shí)施人員的素質(zhì)業(yè)的一些工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)與借鑒，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作人員的資金安全利用管理的意識，完善企業(yè)的現(xiàn)代化電費(fèi)核算與管理機(jī)制。

（三）推進(jìn)電力企業(yè)的電費(fèi)核算管理手段的現(xiàn)代化

電力企業(yè)需要根據(jù)目前的電費(fèi)項(xiàng)目的管理實(shí)際而有針對性的對那些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管理上的加強(qiáng)，管理的手段也需要可以具體的結(jié)合電力體制的改革形勢而開展，此同時(shí)也要及時(shí)的開展對于員工的道德教育，以便防止員工的不當(dāng)牟利，盡量從思想上，道德上來加強(qiáng)相應(yīng)的管理手段，建立起有效地機(jī)制來預(yù)防這方面事情的發(fā)生，也要積極地加強(qiáng)電費(fèi)核算管理的內(nèi)在監(jiān)督工作，及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行工作上的調(diào)整，確保電費(fèi)的核算數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

（四） 加強(qiáng)電費(fèi)核算管理的信息化水平

目前的企業(yè)中使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行相關(guān)的管理也都已經(jīng)實(shí)行多年，電費(fèi)核算的管理使用信息化技術(shù)來進(jìn)行也都并不存在技術(shù)上的障礙，積極地推進(jìn)計(jì)算機(jī)的管理范圍，這樣才有利于電費(fèi)核算工作的檢查、借閱與統(tǒng)計(jì)工作，提高電費(fèi)核算工作方面的管理效率。比如可以在電費(fèi)的核算管理工作中采取信息化管理的手段來取代一些人工的工作，現(xiàn)在我國也是出于信息化較高的時(shí)期，各方面的技術(shù)條件也都比較成熟，這些條件也都為電費(fèi)核算的信息化管理提供的技術(shù)條件，所以我國的電費(fèi)核算管理也就更加需要跟上信息化發(fā)展的腳步。

（五）加強(qiáng)電費(fèi)核算的人性化管理

電力企業(yè)本身也就是為了人民的日常生產(chǎn)生活的便利而存在的，企業(yè)只有不斷地來提升自己的服務(wù)質(zhì)量才有可能使得大家更加滿意，企業(yè)也才有機(jī)會獲得更大的利益，所以電力企業(yè)對于用戶的利益訴求必須要引起足夠的重視，增加服務(wù)過程中的人性化的管理手段。最為簡單的就是電費(fèi)的繳納的問題，在以往都是需要客戶拿著現(xiàn)金到電力企業(yè)的繳費(fèi)窗口去交，但是現(xiàn)在的都市節(jié)奏這么快，大家也都沒有這個(gè)時(shí)間，為了解決電費(fèi)的繳納的不方面以及繳納的方式過于單一的問題，電力企業(yè)也可以根據(jù)市場的需求來采取多樣化的繳費(fèi)方式，采用多種的繳費(fèi)渠道，方便用戶進(jìn)行費(fèi)用的繳納。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷的深化和發(fā)展，同時(shí)電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量也得到了十分顯著的提升，在實(shí)際的工作中，一定要采取多種方式，對電費(fèi)核算和管理的質(zhì)量予以改進(jìn)和提升，只有這樣，才能更好的推動電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的競爭實(shí)力。

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