摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)逐步從“精細(xì)化管理”逐步轉(zhuǎn)向“精益化管理”，不過在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了一些問題和矛盾。因此只有加大對企業(yè)項(xiàng)目的重視程度，優(yōu)化管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，才能夠提高企業(yè)精益化管理的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精益化管理；精細(xì)化管理；效率

一、前言

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，伴隨著我國改革開放30多年來的歷程，我國企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。不僅僅是在規(guī)模上，而且在管理模式、管理理念以及管理方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，企業(yè)為了生存，為了達(dá)到自己的效益最大化，企業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革。加強(qiáng)企業(yè)精益化管理就是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和要求，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，越來越多的企業(yè)尤其是我國的國有企業(yè)，在改革的過程中越來越重視從“粗放管理”向“精細(xì)化管理”的過渡。隨著時(shí)代發(fā)展的需要，現(xiàn)在“精細(xì)化管理”已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的需要，企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的競爭條件下占有一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)“精益化管理”的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)施行精細(xì)化管理的過程中，主要是注重細(xì)節(jié)和過程，突出質(zhì)量的重要性。而精益化管理是對于精細(xì)化管理的提升，主要是突出成效和結(jié)果。精益化管理主要是通過對企業(yè)項(xiàng)目投資來體現(xiàn)出來。項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，企業(yè)的精益化管理最重要的就是要抓好企業(yè)項(xiàng)目的管理，突出質(zhì)量效益的重要性，最終的目的是要在精益化管理的理念之下，通過高效率、高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)模式達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)對于精益化管理方面的探索

為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)在改革的過程中已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的管理制度進(jìn)行了細(xì)致的探索。按照對項(xiàng)目實(shí)施精益化管理的要求，許多企業(yè)在保證利潤穩(wěn)定增長的同時(shí)，也兼顧了對企業(yè)內(nèi)部體制的合理調(diào)整，使得企業(yè)的行政管理水平得到了很大程度的提高。并且，隨著企業(yè)對于精益化管理的不斷深入，在企業(yè)注重過程的同時(shí)，企業(yè)的管理重心也逐漸偏向于成效和結(jié)果。

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)在由“精細(xì)化管理”向“精益化管理”轉(zhuǎn)型的過程中，速度逐漸加快。很多企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，采取了一些加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施和舉措。通過創(chuàng)新管理機(jī)制，整合企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)資源，對企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理和區(qū)域化管理，進(jìn)而提高了企業(yè)的管理水平。不僅如此，企業(yè)還在激烈的競爭中不斷完善自身的制度建設(shè)，修訂和完善對于員工的績效考核制度，創(chuàng)新考核的方法，充分發(fā)揮績效考核的杠桿和導(dǎo)向的作用，用約束和激勵的機(jī)制促進(jìn)員工工作積極性的提升。此外，在強(qiáng)化企業(yè)精益化管理的過程中，大多數(shù)的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，適時(shí)制定企業(yè)發(fā)展的中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為動力，突出了企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)，進(jìn)而為精益化的管理提供了有效的指導(dǎo)方針。

三、企業(yè)在推進(jìn)精益化管理過程中出現(xiàn)的問題

我國企業(yè)在改革的過程中，雖然在推進(jìn)精益化管理的進(jìn)程中取得了一些成績，有效地推進(jìn)了企業(yè)的效益提升，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。但不容忽視的是，企業(yè)在向精益化管理轉(zhuǎn)型的過程中也出現(xiàn)了一些無法回避的問題，這些問題的出現(xiàn)直接影響到了企業(yè)管理的效率和企業(yè)效益的有效實(shí)現(xiàn)。在對于我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上，在精益化管理過程中出現(xiàn)的問題主要包括：

（一）企業(yè)精益化管理的執(zhí)行效率偏低。企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要目的是為了使自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，各項(xiàng)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。不過在進(jìn)行精益化管理的過程中，一些企業(yè)依然存在盲目蠻干和粗放管理等不良行為，在執(zhí)行決策層意圖的過程中，往往與預(yù)期所要達(dá)成的目的有很大的偏差和距離，這種執(zhí)行效率偏低的現(xiàn)實(shí)直接導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)加大，直接危及到企業(yè)的效益實(shí)施。

（二）企業(yè)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)還不完善。

隨著企業(yè)精益化管理的不斷深入，圍繞著企業(yè)項(xiàng)目為核心的制度建設(shè)也在不斷完善。但是有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目的制度建設(shè)還主要局限在“管理加指導(dǎo)”的層面，也就是說沒有把企業(yè)的管理理念與具體的執(zhí)行力相結(jié)合，沒有一個統(tǒng)一的制度建設(shè)體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在精益化管理企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，社會資源將會起到十分重要的作用。不過在實(shí)際運(yùn)作的過程中，利用社會資源經(jīng)常會出現(xiàn)訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)利益的外流。

（三）企業(yè)進(jìn)行精益化管理的隊(duì)伍建設(shè)還顯不足。企業(yè)在進(jìn)行精益化管理的過程中，出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)知識匱乏和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較少的等一些情況。許多重要崗位的工作人員不能夠完全勝任其崗位的工作，這種情況直接造成了企業(yè)精益化管理的滯后以及管理水平低下，進(jìn)而影響到了企業(yè)發(fā)展的整體效益。

四、加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的對策和措施

在對于企業(yè)精益化管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析之后，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，只有通過不斷完善和調(diào)整經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，推動改革的創(chuàng)新，保證企業(yè)各級部門都能各司其職，才能夠著實(shí)加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的水平，提高管理的效率。

（一）要加強(qiáng)對企業(yè)項(xiàng)目管理重視程度。在企業(yè)精益化管理實(shí)施的過程當(dāng)中，企業(yè)的項(xiàng)目管理是重中之重。企業(yè)不僅要加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性，更要完善對二級單位的管控，明確工作的程序，積極探索高效、快捷的項(xiàng)目管理模式。一是進(jìn)一步完善二級單位的內(nèi)部管理層的績效考核制度，充分發(fā)揮其約束和激勵的機(jī)制。二是要對各個管理層進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)和改善項(xiàng)目粗放的經(jīng)營行為，進(jìn)而提高企業(yè)精益化管理的效率。

（二）要強(qiáng)化企業(yè)精益化管理的隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展和管理的過程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用。一個素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)無疑會促進(jìn)企業(yè)的精益化管理效率。作為企業(yè)的管理人員，要十分重視人才隊(duì)伍的發(fā)展和培養(yǎng)。尤其是對于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的班子成員，要著重提高他們的工作效率，建立獎懲、督辦和責(zé)任追求等績效考核機(jī)制，這樣才能夠保證精益化管理的有效實(shí)施。

（三）以顧客為著力點(diǎn)，提高市場競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為出發(fā)點(diǎn)，而讓顧客滿意的企業(yè)產(chǎn)品則是企業(yè)制勝的武器。企業(yè)精益化管理以顧客為著力點(diǎn)，不僅向顧客提供服務(wù)，而且要把顧客看作經(jīng)營管理過程的組成部分。對于顧客而言，企業(yè)精益化管理注重尋求并維護(hù)一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把長遠(yuǎn)利益放在第一位，有時(shí)甚至寧可犧牲部分短期利益。同時(shí)，企業(yè)精益化管理還要求市場營銷部在市場調(diào)查時(shí)要深入到顧客，全面了解顧客需求并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中去，主動銷售，顧客第一。營銷部的市場調(diào)查與研究是企業(yè)經(jīng)營管理過程的起點(diǎn)，而且還要通過完善的售后服務(wù)力求顧客滿意，形成顧客信賴的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得無數(shù)的回頭客和大量的新用戶。

（四）要完善項(xiàng)目制度建設(shè)的深化工作。企業(yè)的項(xiàng)目制度建設(shè)是進(jìn)行精益化管理的保障和基礎(chǔ)，它可以規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目管理的流程，約束或激勵企業(yè)員工在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)的行為。因此，企業(yè)要加強(qiáng)精益化管理，就必須建立一套完整的項(xiàng)目制度，其目的是通過項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范和指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的精益化管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，企業(yè)精益化管理是一項(xiàng)多因素的系統(tǒng)工程，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須大膽革新，突破固有的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，將精益化管理思想融入企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各環(huán)節(jié)中去，才能使企業(yè)管理更趨精益化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、科學(xué)和諧發(fā)展。

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