摘 要：工程進(jìn)度控制工作對建筑施工來說至關(guān)重要，是其內(nèi)部管控工作的三大主要目標(biāo)之一，對于我國建筑工程行業(yè)的眾多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化管理有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。做好工程進(jìn)度控制工作，就相當(dāng)于為該建筑工程節(jié)省了一半的資金投入，對工程工期效率質(zhì)量成本控制等目標(biāo)都起到了促進(jìn)作用。本文就結(jié)合施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來簡要討論一下建筑施工中的工程進(jìn)度控制方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程進(jìn)度控制；重要性；控制方法

目前我國建筑工程正在向大型化、高層化、復(fù)雜化發(fā)展，隨著建筑物的綜合功能和服務(wù)對象越來越多樣化，其施工的工程項(xiàng)目也越來越多、地域跨度也越來越大，給工程質(zhì)量安全管理帶來不小的麻煩。只有利用新式科技手段將管理過程信息化，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集成管理，才能極大地提高管理效率和施工效率。對于工程進(jìn)度控制工作也是如此，要建立一個(gè)信息化的管理系統(tǒng)以對工程中龐大的信息量進(jìn)行集中式管理才能達(dá)到控制最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

一、工程進(jìn)度控制工作的重要性

在建筑施工中，管理系統(tǒng)具有全程化和一體化的特征，以便對施工全過程起到較好的管控作用，達(dá)到簡化工程管理工作、減輕管理人員工作壓力、增加管理效率的要求。管理系統(tǒng)的主要職能包括六個(gè)方面：成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同以及工程信息，其中進(jìn)度控制一直占據(jù)著重要位置。

（一）工程進(jìn)度控制的預(yù)見性。工程進(jìn)度控制工作在建筑施工中的重要性首先體現(xiàn)在其預(yù)見性上，即要對工程項(xiàng)目的安排、工程計(jì)劃的制定、工程人員資源的配置能有一個(gè)預(yù)先的了解。在工程項(xiàng)目正式開始前要制定工程進(jìn)度的相關(guān)計(jì)劃，使工程項(xiàng)目在實(shí)施以后按照既定的計(jì)劃走上科學(xué)合理、可實(shí)施性強(qiáng)的路上；在計(jì)劃制定過程中管控人員要有一定的預(yù)見性，對工程未來的進(jìn)展以及可能出現(xiàn)的阻礙和助力都有一個(gè)大概的了解，并制定出相對符合施工實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目在正式開始以后一直沿著事先掌握好的軌道前進(jìn)，即使偶爾出軌也能很快找到癥結(jié)所在并及時(shí)解決；綜合考慮到業(yè)主在合同上所提要求和施工圖紙、現(xiàn)場狀況以后再進(jìn)行工程進(jìn)度安排計(jì)劃，為求達(dá)到最佳控制效果。在工程進(jìn)度控制工作中，不僅要安排好施工工期分段和項(xiàng)目分布，還要計(jì)劃好相應(yīng)的人員資源配置，并充分考慮到任何突發(fā)狀況的影響，為建筑施工提供可靠的后盾保障。

（二）工程進(jìn)度控制的科學(xué)性。作為工程項(xiàng)目實(shí)施的主線計(jì)劃，工程進(jìn)度控制并不是胡亂編排計(jì)劃的，它還具有一定的科學(xué)性。有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，并引用最先進(jìn)的控制模式及控制理念，將工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化分解和組合搭配，計(jì)算安排好各個(gè)不同階段所用到的施工資源，并與工程質(zhì)量安全控制部門共同協(xié)作進(jìn)行施工管理，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度消耗資源并作出下一階段的預(yù)算工作，達(dá)到資源最優(yōu)化使用。最終在保證工程質(zhì)量安全的前提下獲得最高的施工效益回報(bào)。

（三）工程進(jìn)度控制的節(jié)約性。作為節(jié)約施工成本的主要手段，工程進(jìn)度控制工作功不可沒。制定施工進(jìn)度計(jì)劃可以及時(shí)確定施工項(xiàng)目和工種、開工及竣工日期等具體情況，從而明確施工實(shí)地各種材料和設(shè)備的應(yīng)用情況和添置情況，對資源進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，減少不必要的施工成本投入，提高資金利用率，以達(dá)到施工工程的性價(jià)比最高。

二、工程進(jìn)度控制工作分類

實(shí)際的工程進(jìn)度控制工作可以從不同的角度分為很多種類。在實(shí)際施工中為了方便和時(shí)效性，我們通常從時(shí)間和對象角度對其進(jìn)行分類。

（一）時(shí)間角度。根據(jù)施工時(shí)間段長短的不同，工程進(jìn)度工作可以分為四類：旬日工程進(jìn)度控制計(jì)劃、月工程進(jìn)度控制計(jì)劃、季度工程進(jìn)度控制計(jì)劃以及年度工程進(jìn)度控制計(jì)劃。

（二）對象角度。根據(jù)工程進(jìn)度控制針對的對象不同，我們可以將其分為四類：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度控制計(jì)劃、單位工程進(jìn)度控制計(jì)劃以及總工程進(jìn)度控制計(jì)劃。其中總工程進(jìn)度控制計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)度控制工作的大綱，是圍繞建筑工程整體施工建設(shè)而展開的，是其它所有下級(jí)進(jìn)度控制工作的主體和核心，也是指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和執(zhí)行的根本指導(dǎo)。我國的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范文件對其有著明確要求，總工程進(jìn)度控制計(jì)劃必須分為四個(gè)階段：工程籌備階段、前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段和后期完工階段。總工程進(jìn)度控制計(jì)劃是一項(xiàng)龐大、繁瑣而又非常必要的工作，是進(jìn)一步制定二級(jí)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，需要多方參與、多資金投入、多資源利用，且容錯(cuò)率較低。只有做好總工程進(jìn)度控制工作，才能發(fā)揮出工程進(jìn)度控制的實(shí)際作用，為建筑工程的按時(shí)按質(zhì)按量完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工程進(jìn)度控制方法簡述

通常用在工程進(jìn)度控制工作中的方法有網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法兩種方法。

（一）網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖法的前身是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，首次出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代。當(dāng)時(shí)的建筑工程項(xiàng)目分類趨向多樣化，工程規(guī)模趨向大型化，過去的管理方法已經(jīng)不能滿足工程的需要了，這時(shí)候網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法就應(yīng)運(yùn)而生了。經(jīng)過同1957年的計(jì)算機(jī)技術(shù)融合，就出現(xiàn)了今天的網(wǎng)絡(luò)圖法。這是一次計(jì)算機(jī)技術(shù)與進(jìn)度控制技術(shù)的偉大融合，為以后計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用提供了良好的借鑒先例，同時(shí)也形成了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)圖法工程進(jìn)度控制的雛形。此方法能夠?qū)⒐こ踢M(jìn)度之中錯(cuò)綜復(fù)雜的各項(xiàng)關(guān)系理清并準(zhǔn)確表現(xiàn)出來，有利于管控人員對工程進(jìn)度進(jìn)行集中統(tǒng)籌，對工程資源實(shí)現(xiàn)合理配置。

網(wǎng)絡(luò)圖法由1965年被華羅庚教授首次引進(jìn)我國，從此打開了它在工程進(jìn)度控制工作中的應(yīng)用前景，并逐漸被推廣到各行各業(yè)之中，獲得了長足的發(fā)展。在使用對象上，網(wǎng)絡(luò)圖法主要供專業(yè)從事工程進(jìn)度控制工作的人員使用，而下面所提到的橫道圖法主要是供施工人員和調(diào)度人員使用，二者針對的對象不一樣就決定了兩種方法本質(zhì)上的區(qū)別。

（二）橫道圖法。橫道圖法是一種簡明扼要、直觀易懂的工程進(jìn)度控制方法，便于非專業(yè)工程進(jìn)度控制人員使用。橫道圖法，通過用坐標(biāo)來顯示各個(gè)工程項(xiàng)目的先后時(shí)間、順序和工期安排等因素，給了使用者一個(gè)更全面的系統(tǒng)了解。同時(shí)它還兼有計(jì)算簡單方便的優(yōu)點(diǎn)，對施工資源的利用情況可以直接在圖上疊加計(jì)算，從而讓工作人員能夠?qū)υ敿?xì)配置一目了然。橫道圖可以對施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的比較和分析，綜合出工程進(jìn)度中的所有相關(guān)信息，整體重組之后用橫道線表示在圖中，讓兩個(gè)抽象的工程進(jìn)度以橫道線的形式進(jìn)行對比，直截了當(dāng)?shù)乜闯鰞蓚€(gè)工程進(jìn)度的優(yōu)劣。該方法是工程人員最常用到也是最為熟悉的進(jìn)度控制方法，給使用者直接指明了進(jìn)度控制的方向和著手點(diǎn)，讓控制任務(wù)更加明確，工作人員更加得心應(yīng)手，工程效率也就更高。

在實(shí)際施工中，往往不同的工程進(jìn)度之間具體情況各不相同，因此其相應(yīng)的施工速度和施工時(shí)間也存在著很大的偏差，看似不具有可比性。但是橫道圖法可以提供勻速橫道圖比較法及其他方法將工程進(jìn)度的施工量和施工時(shí)間之間的比例計(jì)算出來，然后再對比這些比例數(shù)字即可很好地了解不同工程進(jìn)度施工效率的高低，對進(jìn)度控制人員起到了很好的指導(dǎo)作用。

四、結(jié)語

在今后的建筑施工行業(yè)中，工程進(jìn)度控制必將發(fā)揮出無法取代的重要作用，其重要性也會(huì)受到越來越多的建筑施工企業(yè)的關(guān)注，實(shí)際應(yīng)用也會(huì)越來越廣泛，最終普及到整個(gè)建筑施工行業(yè)，為行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障和積極的促進(jìn)作用。作者就多年相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)撰寫此文，如果有遺漏或者不恰當(dāng)之處還望各位專家同行批評(píng)指正，共同為我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！

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