摘 要：隨著我國經(jīng)濟文化以及科學技術(shù)水平的不斷進步，我國建筑類工程的施工質(zhì)量也越來越完善。但是，不得不承認的是，就我國目前的情形來看，在建筑工程管理這一方面，我國相關(guān)的施工單位以及施工人員還存在一些問題。因此，本文就簡單的分析了我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理所存在的問題，并且給出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

一、前言

人們的生活水平在隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展而不斷進步，相對的，他們對于建筑工程施工的要求也越來越高，不僅僅是要求工程建筑的總體質(zhì)量要好，還要施工單位保證相應(yīng)的施工進度。因此，如何采取有效的措施對建筑工程的質(zhì)量進行管理并且將其控制在一定效率范圍之內(nèi)是相關(guān)施工單位應(yīng)該率先思考的問題。

二、我國建筑工程目前仍然存在的問題

雖然我國建筑工程單位的發(fā)展越來越好了，但是，仍然存在著一些不可以忽視而又會影響工程質(zhì)量的問題。接下來，我就簡單的分析一下這些問題。

（一）我國建筑工程在進行施工時所存在的問題之一就是相關(guān)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力不夠

一般來講，一個好的工程建筑是離不開相關(guān)管理人員的努力以及正確的指揮的。但是，隨著現(xiàn)在建筑工程的不斷發(fā)展，存在的管理人員的問題也逐漸的浮出水面。一直以來，我國的施工單位的技術(shù)操作人員還是比較多的，但是，相對這些技術(shù)型的人才來講，我國的施工單位最缺的還是有管理能力的人才。也因此，建筑工程單位在進行管理人員的選拔時才會出現(xiàn)一些水平不夠的人濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的最根本的原因還是我國建筑工程的施工單位內(nèi)部機制還不夠完善。最明顯的就是這些內(nèi)部的機構(gòu)還缺乏一定的專業(yè)性以及權(quán)威性。簡單地講，就是建筑工程的施工單位內(nèi)部人員還沒有綜合性的管理人才。當然，這并不是指的我國所有的建筑工程的施工單位，而是說那些只依靠高層管理人員的經(jīng)驗來進行管理的企業(yè)。

（二）我國建筑工程在進行施工時所存在的問題之二就是我國相關(guān)的企業(yè)管理制度還不夠先進

通常情況之下，我國的一些建筑工程的施工單位在進行施工時都會選擇各種方法來提升自家項目工程的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在所出現(xiàn)的狀況確是，雖然一些企業(yè)努力在管理以及掌控建筑工程的質(zhì)量，卻還是存在問題。仔細思考，不難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這種情形的原因不外乎是管理模式的不當。一般來講，現(xiàn)在的時代是在不斷進步的，而且，現(xiàn)在的市場環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競爭壓力是越來越大。因此，如果建筑工程的施工單位不想辦法對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新的話，是很難跟上這個時代的步伐的。換句話講，也就是落后的管理制度必然會給企業(yè)帶來毀滅。

（三）我國建筑工程在進行施工時所存在的問題之三則是企業(yè)的相關(guān)人員沒有很強的工程質(zhì)量管理的意識

這個問題主要表現(xiàn)在思想方式的落后性，也就是企業(yè)內(nèi)部的工程操作人員并沒有對工程質(zhì)量管理有一個明確的概念。這樣一來，就會使得施工單位在進行工程建筑的時候很難保證質(zhì)量的好壞。出現(xiàn)這一問題的最主要的原因就是施工單位內(nèi)部沒有針對施工人員進行具體的安全質(zhì)量的培訓(xùn)工作，而且在這些單位的內(nèi)部也沒有完善的管理體系。所以，才會使得工程質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。

三、對建筑工程進行管理以及控制的必要性

首先，對建筑工程的質(zhì)量進行管理以及控制可以從成本的結(jié)算中體現(xiàn)出優(yōu)點。這主要是因為，對建筑工程的施工過程以及所用材料進行管理，可以有效的在最初預(yù)算的時候就降低成本，這樣一來，就可以給相關(guān)的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。另外，對建筑工程進行管理以及控制還能夠提升自身的市場競爭能力。因為，只有合理的把握建筑工程的施工動態(tài)以及所耗費的費用，才可以針對市場的要求進行適當?shù)男薷囊约巴晟?。除此之外，對建筑工程進行質(zhì)量管理以及控制還能夠提高工程的施工質(zhì)量。實現(xiàn)這一點的主要手段就是利用管理制度減少工程施工階段的風險系數(shù)。

四、能夠?qū)ㄖこ踢M行有效管理以及控制的手段

（一）對建筑工程進行有效管理以及控制的手段之一就是加強相關(guān)施工人員的法律意識與管理意識

法律永遠都是最有效最徹底的解決辦法，因此，在對建筑工程進行管理以及控制的時候一定要做到的就是對相關(guān)的施工人員以及管理人員進行法律知識的灌輸，從而引導(dǎo)他們從思想上正視這一問題，進而保障建筑工程的施工質(zhì)量。另外，這種法律意識以及管理意識的增加還有助于相關(guān)人員在具體的建筑施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的選擇，因為，法律的約束畢竟是最大的。所以，企業(yè)應(yīng)該做的就是加強對施工人員以及管理人員法律意識的宣傳工作，并且以此來保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（二） 對建筑工程進行有效管理以及控制的手段之二就是對企業(yè)內(nèi)部實施創(chuàng)新化的管理理念并且在資源的配置上實現(xiàn)最優(yōu)的選擇

在面對這個競爭日益激烈的市場環(huán)境時，必須加強對企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新化，因為只有與眾不同的想法才可以在市場競爭中脫穎而出，才可以獲得更大的競爭優(yōu)勢。一方面，創(chuàng)新化的管理模式注重的是關(guān)于管理人員思維模式的創(chuàng)新，要求他們能夠不被時代所束縛，創(chuàng)造出更好的工程策略以及營銷策略；另一方面，創(chuàng)新化的管理模式也是指對人力等資源的合理配置。在做到資源不浪費的前提之下能夠使人力等資源發(fā)揮最大的效果，為企業(yè)帶來更大的收益。

（三）對建筑工程進行有效管理以及控制的其他手段

除了上述兩點重要的管理以及控制的舉措之外，對建筑工程進行掌控的時候還可以通過以下幾點：首先就是加強對建筑工程合同的管理，尤其是針對招標以及投標的合同，更要注重它的內(nèi)容；然后就是在建筑工程的質(zhì)量以及安全方面做到有效的掌控，這主要是為了在保證施工單位利益的前提之下不傷害其他相關(guān)人員的人身以及財產(chǎn)的安全。

五、結(jié)語

綜上所述，在施工單位進行建筑工程施工的時候一定要格外注意相關(guān)的質(zhì)量等問題的管理，因為只有將建筑工程限制在可以控制的范圍之內(nèi)才可以保證建筑工程高效以及優(yōu)質(zhì)的完工，從而也能夠提高相關(guān)施工單位的綜合競爭能力。

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