摘 要：文章根據(jù)水暖及通風(fēng)設(shè)備造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，分析了工程造價(jià)的概念和意義，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)水暖及通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)控制的措施，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：水暖及通風(fēng)；成本控制；材料費(fèi)；人工費(fèi)；工程造價(jià)

一、水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)的概述

（一）水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)的概念。一般來講水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)主要包括水暖通風(fēng)設(shè)備工程投資費(fèi)用和水暖通風(fēng)設(shè)備工程價(jià)格兩個(gè)方面的管理與控制，其中水暖通風(fēng)設(shè)備工程投資費(fèi)用是整個(gè)建筑投資管理的重要環(huán)節(jié)，是指對水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)進(jìn)行管理，對水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)總稱，目標(biāo)是為了更好地實(shí)現(xiàn)水暖通風(fēng)設(shè)備工程投資的具體目標(biāo)。水暖通風(fēng)設(shè)備工程價(jià)格是整個(gè)建筑價(jià)格的一個(gè)重要方面，是從微觀和宏觀兩個(gè)層面對水暖通風(fēng)設(shè)備工程設(shè)定的經(jīng)濟(jì)與資金目標(biāo)的控制與管理，在法律和政策上利用相關(guān)手段對水暖通風(fēng)設(shè)備工程價(jià)格進(jìn)行調(diào)整與干預(yù)，在企業(yè)運(yùn)行上通過合理和科學(xué)的目標(biāo)形成一系列對水暖通風(fēng)設(shè)備工程價(jià)格的控制行為。

（二）水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)的價(jià)值。一方面，進(jìn)行水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)工作對于國家和產(chǎn)業(yè)層面上有積極的價(jià)值，通過造價(jià)工作可以提高水暖通風(fēng)安裝行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理和科學(xué)管理水平，這對于緩解當(dāng)前社會(huì)上資金和資源相對不足的實(shí)際有積極的意義。另一方面，進(jìn)行水暖通風(fēng)設(shè)備工程工作對于企業(yè)有很大的幫助，以科學(xué)的水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)工作為基礎(chǔ)，水暖通風(fēng)設(shè)備工程施工企業(yè)可以避免實(shí)際施工中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，既能提高企業(yè)的技術(shù)與管理水平，同時(shí)也為企業(yè)總體管理質(zhì)量的提高形成良好的基礎(chǔ)。

二、做好水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)工作的要點(diǎn)

（一）做好水暖通風(fēng)施工項(xiàng)目成本控制。成本控制是做好水暖通風(fēng)設(shè)備工程的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵，在水暖通風(fēng)設(shè)備工程的安裝和施工過程中會(huì)出現(xiàn)大量的資源、資金和人力的消耗，只有加強(qiáng)水暖通風(fēng)設(shè)備工程每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以水暖通風(fēng)設(shè)備工程合理的造價(jià)控制來確保成本目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。在具體的工作中，水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)可以減低項(xiàng)目不必要的損耗，起到節(jié)約成本和提高效益的作用。因此，在水暖通風(fēng)設(shè)備工程施工前應(yīng)該制定科學(xué)和詳盡的造價(jià)管理計(jì)劃，使整個(gè)造價(jià)工作和施工過程有一個(gè)合理的體系作為保障，這樣就可以在施工中以具體內(nèi)容的規(guī)范和具體項(xiàng)目的控制來達(dá)到水暖通風(fēng)設(shè)備工程造價(jià)的功能和目標(biāo)。

（二）做好水暖通風(fēng)設(shè)備工程材料控制。要對企業(yè)的材料管理人員進(jìn)行教育，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。從材料采購開始，供應(yīng)商的選擇，招標(biāo)方式的制定，以及合同的簽訂，材料的檢測，都要做到公正透明，加強(qiáng)監(jiān)督的力度。堅(jiān)持對貨物購買進(jìn)行記錄在案，對不合格的材料及時(shí)予以更換，做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)受到季節(jié)、市場波動(dòng)的變化影響較大，因此機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出常常超出預(yù)算成本，施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)控制具有較大的成本節(jié)約潛能。因此加強(qiáng)其管理，并提高機(jī)械設(shè)備的完好率，防止事故的發(fā)生，對節(jié)約機(jī)械費(fèi)用和提高施工企業(yè)效益有重大意義。

（三）提高人工費(fèi)的控制。水暖工程的人工費(fèi)用控制必須要做到全方位控制，從人工的細(xì)節(jié)和技術(shù)運(yùn)用能力等細(xì)節(jié)問題上進(jìn)行把握，對每一項(xiàng)影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的因素加以控制。既要保證供貨渠道和材料的質(zhì)量，又要對價(jià)格進(jìn)行管理，使其處于合理的范圍之內(nèi)。采購單位的資金運(yùn)作具有較大的壓力，要對之進(jìn)行舒緩。并且對于重要的機(jī)械設(shè)備要公開進(jìn)行招投標(biāo)，降低造價(jià)的同時(shí)保證質(zhì)量過關(guān)。人工費(fèi)用的管理，在水暖工程中人工費(fèi)用普遍超過定額預(yù)算，因此為了對人工費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，要充分利用施工定額進(jìn)行成本管理，采用包干計(jì)件工資方法，通過將數(shù)量一定的任務(wù)分包給不同的承包單位，對其完成進(jìn)度、總額和資金做出規(guī)定，由水暖及通風(fēng)各個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本監(jiān)督和控制。

（四）做好水暖通風(fēng)設(shè)備工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量是進(jìn)行水暖通風(fēng)設(shè)備工程的前提，這是工程施工的核心，也是工程造價(jià)必須緊密聯(lián)系的重點(diǎn)。水暖工程質(zhì)量的控制要做到全方位控制，從用料等細(xì)節(jié)問題上進(jìn)行把握，對每一項(xiàng)影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的因素加以控制。既要保證供貨渠道和材料的質(zhì)量，又要對價(jià)格進(jìn)行管理，使其處于合理的范圍之內(nèi)。采購單位的資金運(yùn)作具有較大的壓力，要對之進(jìn)行舒緩。并且對于重要的機(jī)械設(shè)備要公開進(jìn)行招投標(biāo)，降低造價(jià)的同時(shí)保證質(zhì)量過關(guān)。人工費(fèi)用的管理，在水暖工程中人工費(fèi)用普遍超過定額預(yù)算，因此為了對人工費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，要充分利用施工定額進(jìn)行成本管理，采用包干計(jì)件工資方法，通過將數(shù)量一定的任務(wù)分包給不同的承包單位，對其完成進(jìn)度、總額和資金做出規(guī)定，由各個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本監(jiān)督和控制。

（五）加強(qiáng)水暖工程施工預(yù)算管理。水暖工程施工預(yù)算屬于造價(jià)前期管理的重要手段，目的是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，盡量控制資源消耗和貨幣使用，以達(dá)到水暖工程成本的節(jié)約。應(yīng)該在水暖工程施工前，就展開專業(yè)人員對水暖工程施工預(yù)算的編制工作，通過設(shè)計(jì)圖紙與施工合同計(jì)算出水暖工程的工程量，編制好水暖工程施工的進(jìn)度安排，規(guī)范好水暖工程施工各過程的重點(diǎn)內(nèi)容，確定水暖工程的結(jié)算方法，以更為細(xì)致而精確的管理和控制達(dá)到對水暖工程造價(jià)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)水暖工程造價(jià)工作更為深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和管理價(jià)值。

（六）水暖及通風(fēng)工程管理人員素質(zhì)的提高。一支具有具有高度責(zé)任心和管理素質(zhì)的水暖及通風(fēng)工程造價(jià)管理隊(duì)伍是取得造價(jià)控制的重要人力資源基礎(chǔ)。在水暖及通風(fēng)的建設(shè)過程中要重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)和素質(zhì)提高，使人員的專業(yè)水平得到發(fā)展，全面將職業(yè)能力、敬業(yè)程度和管理技術(shù)提高到水暖及通風(fēng)的工程技術(shù)與管理的需要水平上。同時(shí)要培養(yǎng)水暖及通風(fēng)工程管理人員的隨機(jī)應(yīng)變能力和靈活運(yùn)用水平，在有效提升管理人員素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，為水暖及通風(fēng)工程更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理提供人力資源。

（七）組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是水暖工程造價(jià)管理控制工作的基礎(chǔ)，是在實(shí)際操作層面對水暖工程造價(jià)進(jìn)行控制的核心組織，具有有效調(diào)整和積極管理水暖工程造價(jià)的重要職能。要在水暖工程施工里組建一支精干而高效的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，在分工明確、相互配合的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的管理制度和技術(shù)體系，有效實(shí)現(xiàn)對水暖工程造價(jià)的管理，避免出現(xiàn)水暖工程誤工、浪費(fèi)、失誤等問題的發(fā)生，創(chuàng)新出有效進(jìn)行水暖工程造價(jià)的團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)語

通過本研究的闡述，不難看到水暖及通風(fēng)設(shè)備造價(jià)的管理價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，尤其在建筑追求人性化和功能化的進(jìn)程，在大量水暖及通風(fēng)設(shè)備被設(shè)計(jì)到建筑工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮水暖及通風(fēng)設(shè)備造價(jià)的控制作業(yè)，要實(shí)現(xiàn)對水暖及通風(fēng)設(shè)備造價(jià)細(xì)節(jié)和關(guān)鍵的管理和協(xié)調(diào)，形成更有利于實(shí)施水暖及通風(fēng)設(shè)備造價(jià)的制度體系和管理環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)水暖及通風(fēng)設(shè)備建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保水暖及通風(fēng)設(shè)備造價(jià)整體綜合效益的實(shí)現(xiàn)。

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