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        領導干部如何破解工作難題

        2016-04-29 00:00:00張樹森
        前線 2016年1期

        習近平總書記關于加強干部作風建設的系列重要論述告誡我們,領導干部要敢于到困難大、矛盾多的地方去解決問題,到群眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾,到工作難度大、情況很復雜的地方去打開局面。實踐證明,敢不敢觸及和解決工作難題,考驗著一個領導干部的能力與水平,檢驗著一個領導干部的心胸與境界。工作難題的破解可以磨煉領導干部的意志和作風,增強本領,提高威信。

        堅守正確的工作理念

        工作理念決定領導干部的思維方式,決定領導干部的決策方法,決定領導干部的努力方向,是領導干部的精神動力和力量源泉。只有樹立堅定正確的工作理念,才能把握前進的方向、明確奮斗的目標,從而在推動黨和人民的事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)人生價值。

        堅定理想信念始終是領導干部破解工作難題的精神支柱。習近平總書記指出:“理想信念就是共產黨人精神上的‘鈣’,沒有理想信念,理想信念不堅定,精神上就會‘缺鈣’,就會得‘軟骨病’”。人生活力和能力的展現(xiàn)需要理想信念的激發(fā),理想信念能給人們明確的人生方向和無窮的力量,鼓舞人的斗志。領導干部破解工作難題正如革命戰(zhàn)爭年代共產黨人面對艱難困苦的環(huán)境一樣,需要具備對共產主義矢志不移的理想信念,才能不為困難所折服、不為名利所拖累、不為物欲所誘惑,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

        全心全意為人民服務始終是領導干部破解工作難題的基本準則?!盀楣俦苁缕缴鷲u”。作為黨的領導干部,任其職,就要盡其責;在其位,就要謀其政。做到公事用好權,私事不動權,為民掌好權。工作難題一般內部結構復雜,各種矛盾交織在一起,南山敲石北山響,牽一發(fā)而動全身。解決難題必然要觸及各種矛盾,甚至會得罪一些人,受到阻撓和責難。領導干部只有站穩(wěn)全心全意為人民服務的立場,才能夠迅速理清工作思路,抓住主要矛盾,成功破解難題。

        做老實人、說老實話、干老實事始終是領導干部破解工作難題的行動指南。做官先做人,做人先立德。從“辦事不吭聲”的老實人張思德,到“生也沙丘,死也沙丘”的縣委書記的好榜樣焦裕祿,一個“實”字,始終是共產黨人安身立命、建功立業(yè)的不變底色。領導干部只有政治上忠誠老實,做人上老老實實,工作上求真務實,才能不負組織重托,才能做到勇于攻堅、迎難而上、化難為夷,及時有效地破解工作難題。

        從實際出發(fā)、謀事要實始終是領導干部破解工作難題的制勝法寶?!爱敼偬幨?,但務著實;為官一任,造福一方。”只有求真務實建政績,建沒有水分、沒有虛假的政績,才符合正確的政績觀。謀事要實,就是要注重實效,定政策出方案緊貼實際,才能準確把握破解工作難題的脈絡;謀事要實,就是要尊重科學,在依據客觀規(guī)律的基礎上,采用一定的工作方法,以確保能順利解決難題。

        崇尚優(yōu)良的工作作風

        領導干部作風是干部世界觀、人生觀、價值觀的外在反映,是領導干部黨性修養(yǎng)、政治品質、道德境界的具體表現(xiàn),是黨的作風的集中體現(xiàn)。破解工作難題,必須加強和改進領導干部作風建設,必須崇尚優(yōu)良的工作作風。

        破解難題必須敢于擔當、直面難題。習近平總書記強調:堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質,擔當大小,體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調。領導干部破解工作難題,必須要有敢于擔責、敢于迎難、敢于承壓的品格,要有不逃避、不退縮、不放棄的勇氣,要有敢于碰硬、敢于得罪人、敢于觸及利益的氣魄。面對矛盾要迎難而上、面對危機要挺身而出、面對失誤要承擔責任、面對歪風邪氣要堅決亮劍,勇做攻堅克難、開山辟路的“領頭羊”。

        破解難題必須雷厲風行、強化執(zhí)行?!耙环植渴穑欧致鋵崱?。破解難題需要領導干部立說立行、不推不拖、注重落實,對發(fā)現(xiàn)的問題、困難,要定一件、干一件、成一件。在錯綜交織的矛盾面前、在急難險重的任務面前,必須摒棄疲沓拖拉的作風、必須克服瞻前顧后的心理、必須校正著力方向,深入實際、抓住機遇、準確發(fā)力、高效快速破解工作難題。

        破解難題必須求真務實、真抓實干。習近平總書記在《之江新語》中談工作方法時指出,一定要充分認識大力弘揚求真務實精神的極端重要性。一切難題,只有在實干中才能破解;一切辦法,只有在實干中才能見效;一切機遇,只有在實干中才能抓住和用好。領導干部要時刻保持清醒頭腦,著力解開束縛工作發(fā)展的繩索,調整不適應工作發(fā)展要求的障礙,整合資源、求真務實、真抓實干,切實破解工作難題。

        破解難題必須大膽探索、勇于創(chuàng)新。必須堅持解放思想、勇于開拓創(chuàng)新,善于見微知著、動態(tài)思考,用發(fā)展變化的眼光來認識、分析和把握問題,創(chuàng)造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。這就要求領導干部必須增強開拓創(chuàng)新的本領,善于解決發(fā)展中的復雜問題。要做到繼承前人,又不因循守舊;借鑒別人,又有所獨創(chuàng);努力做到觀察形勢有新視角,推進工作有新思路,解決問題有新辦法,使各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

        破解難題必須銳意進取、主動而為。一些干部之所以不主動破解工作難題是因為骨子里的私心雜念作祟,缺乏銳意進取、主動而為的進取精神。或因安于現(xiàn)狀,不肯進取,疲于作為;或因怕得罪人,不愿進取,畏于作為;或因思想保守,不敢進取,難于作為。塑造進取精神就是要求領導干部對分內之事盡職盡責,對困難之事攻堅克難,對突發(fā)之事迎面而上,真正做到以問題為導向、以群眾需求為中心。

        掌握科學的工作方法

        毛主席曾經說過,方法就像“舟”和“橋”,過河必須有“舟”和“橋”,只想過河,不想搭橋,過河就成了“空中樓閣”,只想搭橋,不考慮河的情況,就是“盲人摸象”,搭的橋就經不起實踐和歷史的檢驗。領導干部在確定破解難題任務、目標的同時,要相應地考慮方法問題,選對方法就會少走彎路。

        要掌握借威開路、借威立威的工作方法。這里的“威”指的是部門領導、上級領導、上級單位等權威機構的支持與關注。領導干部在破解工作難題時,只有善于借力發(fā)力、科學傳力,積極而為、主動而為,將工作的難點變成上級領導關注的重點、支持的要點,這樣才能使工作有“靠山”有“主心骨”有“發(fā)動機”、才能順利啃下“硬骨頭”。

        要掌握統(tǒng)攬全局、聚焦重點的工作方法。從制定破解方案到具體實施,都需要準確地找出短板、劃定底線、管控風險。同時,必須遵循事物的發(fā)展規(guī)律,聚焦難題中的重點和關鍵。尤其在頭緒、任務眾多時,著力抓那些以一當十、綱舉目張、事半功倍的具有帶動、示范、輻射作用的難點,才能實現(xiàn)全局和局部相配套、漸進和突破相銜接、整體和重點相統(tǒng)一。

        要掌握具體切入、試點示范的工作方法。任何事物一具體就深入,一深入就有實效,而有實效是所有工作的終極目標,這是一個完整的工作鏈條。我們要有這樣的“鏈條思維”,抓具體的重要方法就是試點示范。通過試點示范意在發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、樹立典型、推廣典型,意在贏得“一花過后百花香”的局面。破解工作難題的過程基本處于摸索的領域,領導干部就要勇于先行先試,大膽設想,小心求證。要有“敢為天下先”的精神,爭取早日在某些方面率先實現(xiàn)突破。

        要掌握科學而為、知行合一的工作方法。王陽明的《傳習錄》指出,“知行合一”可以引導我們探究和追求真理,也可以引導我們沿著正確的方向去實踐。領導干部要始終堅持“知行合一”,知在深處、行在實處,通過實踐的積累摸索,提煉出破解工作難題的理念和指導思想,讓思想的自覺引導行動的自覺,并且通過行動的自覺不斷深化思想的自覺,真正做到破解工作難題的“深學、篤行、善成”。

        要掌握借鑒吸引、集成創(chuàng)新的工作方法。從案例中借鑒探索,在繼承中融入創(chuàng)新。借鑒吸收的基礎是借鑒,這就要求我們在吸收借鑒成功案例經驗的過程中,要緊密結合不同工作難題的實際,借鑒、吸收、消化破解工作難題的科學理念、有效政策、實用方法。借鑒、吸收、消化絕不是簡單的物理位移,也不能是囫圇吞棗,而是要真正為我所用,取其精華,形成可持續(xù)、可復制、可推廣的做法或經驗。

        具備良好的工作心態(tài)

        態(tài)度決定一切。對黨的事業(yè)來說,領導干部良好的工作態(tài)度是事業(yè)發(fā)展的保證。同樣,對于領導干部來說,破解工作難題的關鍵是要有積極樂觀的正面心態(tài)。

        踏實認真,堅持到底,要有一顆攻堅克難的恒心。當今社會浮躁無處不在:事業(yè)上浮躁,一夜成名被狂熱追捧;生意上浮躁,投機取巧;學習上浮躁,不求甚解,崇尚快餐文化;性情上浮躁,易喜、易悲、易煩、易怒。浮躁的心態(tài)不是好的征兆,只能導致破解工作難題的任務成為干部推進事業(yè)的“攔路虎”、“絆腳石”;好高騖遠的表現(xiàn)不是好的作為,只能導致破解工作難題“流于形式”、“紙上談兵”。唯有忠實勤奮的付出,才能真真正正破解工作難題。

        情緒管理,自我控制,要有一顆攻堅克難的決心。自我管理是一門科學,也是一門藝術,是對自己人生和實踐的一種自我調節(jié),也是人生成功的“催化劑”。達到自我管理,可以逐步走向自我完善,最大限度地激發(fā)自身潛能,實現(xiàn)人生的最大價值。領導干部的自我管理要做到:工作中表現(xiàn)出主動性和能動性,樹立對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心,擁有克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣,懂得尊重同事以及在工作中重視團結協(xié)作,積極樂觀地追求學習、進步及榮譽等。

        充滿自信,承擔責任,要有一顆攻堅克難的信心。有自信的人,堅信只要努力,一定可以獲得成功。沒有自信的人,心中缺了主心骨,老覺得自己不如人,低頭哈腰見人矮三分。遇到困難時,有自信的人會把困難看成“彈簧”,坦然面對,攻克困難。沒自信的人,遇到困難怨自己倒霉,躲著困難走,見困難就低頭。領導干部只有自信,才能體現(xiàn)價值,才能發(fā)現(xiàn)自身的潛能,才能不斷破解工作難題。

        積極適應,努力創(chuàng)新,要有一顆攻堅克難的決心。隨著經濟社會的發(fā)展,我們的工作也發(fā)生著日新月異的變化。面對工作中存在的新任務、新要求、新問題,每一名領導干部都要轉變思想觀念,創(chuàng)新工作理念,認真研究新情況,積極探索解決問題的有效辦法。要科學認識工作難題的特征、內涵,準確把握相關要求,采用創(chuàng)新的工作思路和方式方法,研究攻克工作難題的著力點,積極探索工作發(fā)展新動力,促進工作有實質性突破。

        (作者:北京市安全生產監(jiān)督管理局黨組書記、局長)

        責任編輯:魏曄玲

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