在管理課中它被稱為“懶驢效應(yīng)”，“兩匹驢一起拉車，后邊的驢偷懶少出力，主人看到一匹驢也能夠拉車，就讓后邊的驢留在家里干零活。前邊的驢多干了一匹驢的工作，吃得還是那些草料;后邊的驢不用再干重活，生活愜意，‘待遇’也沒有降低，當(dāng)然后邊的驢覺得很得意。轉(zhuǎn)眼來到年底，主人家準備過年招待客人，發(fā)現(xiàn)肉不足了，主人看到‘閑逛’的那匹驢，就把它殺了，變成了美味犒勞了客人。那匹拉車的驢，雖然累但還能繼續(xù)活著?！?/p>

這里出現(xiàn)了兩個名詞：懶驢、快驢。

很多老板愿意用這個故事勸誡企業(yè)的員工：加班、拼命工作不僅是奉獻，也是保住飯碗、避免被淘汰的必需途徑之一;你承擔(dān)的工作越少，對企業(yè)的貢獻就越小，企業(yè)養(yǎng)你甚至是“虧本”的，那么需要緊縮編制的時候，首先淘汰的就是你。

在職場競爭激烈加慘烈的今天，做一名“快驢”已經(jīng)是員工沒有選擇的選擇了，因為已經(jīng)有很多的“驢”在排隊等著你的位置，老板恨不能讓一頭“驢”拉兩輛車，而只用給半份草料。

因此，員工常在抱怨老板太黑心，老板還在抱怨員工不敬業(yè)……

其實，“懶驢效應(yīng)”還告訴我們兩件事：

對于老板來說：懶驢是企業(yè)中的“寄生蟲”，應(yīng)該受到懲戒。但似乎對于“快驢”的鼓勵是更為迫切的，及時提高待遇或給予榮譽是鼓勵快驢保持熱情的唯一法門。“快驢”干了幾份工作，卻只得到一份待遇;隨著時間的推移，熱情逐漸消退，快驢很快就發(fā)現(xiàn)自己的付出與獲得是多么的不對等，時間長了，周圍的“抱不平”者也會不斷地提醒他。

忽視了“快驢”的感受后果將是致命的。即使“快驢”開始是自己心甘情愿的，或者是沒有辦法的，但位置穩(wěn)定后，人就開始關(guān)注自己的未來生活，要么自己獨立當(dāng)老板，要么被對手挖走。等到人要走時，才想起來“快驢”的重要性就晚了。

一些企業(yè)常年徘徊在一個水平上，死不掉也難發(fā)展，常常被稱為“培訓(xùn)基地”，多數(shù)是由于老板用人采用的“鞭打快驢”政策。

對于員工來說：做“快驢”要在自己的能力所及范圍內(nèi)。為了討好領(lǐng)導(dǎo)，什么工作都接，為了不得罪同事，什么忙都幫，把自己忙得四腳朝天，而自己對時間的安排再不是很得當(dāng)，結(jié)果接的工作完成不理想，幫的忙讓人很皺眉。到后來，“快驢”沒選上，卻給大家留下一個不好的印象：熱情很高，能力不足。雖然沒有被劃入“懶驢”行列，但一樣是淘汰的命運。

職場上有句話：學(xué)會說“不”。因為你說了不，別人才會重視這件事，重視你的工作難度，否則別人很自然地認為你很容易，說聲謝也純屬禮貌用語。

“懶驢效應(yīng)”是勸誡那些沒有“雄心壯志”的從業(yè)者，其實大多有能力的員工更怕的是“溫水青蛙”?！皽厮嗤堋狈绞绞黔h(huán)境抹平你“棱角”的常用方式。

這種方法也常被企業(yè)拿來對待那些“快驢”：開始給一個“不錯”的待遇，劃一個“很大”的餡餅，讓你覺得還可以，先踏實地成為“快驢”。每發(fā)現(xiàn)你有不滿的情緒時，就提高一點待遇（一定不能多），再用情感打動你，人都有懶惰與戀舊的心理，生活就是“平凡+平?！眴?，為了“大局”求穩(wěn)定，你繼續(xù)當(dāng)“快驢”;隨著時間的推移，你的不滿幾次提升，幾次被同樣的辦法安撫，直到你的“創(chuàng)業(yè)”熱情消磨殆盡，即使發(fā)現(xiàn)你的待遇還不如新來的年輕人，你也沒有選擇的余地了。

無論是懶驢效應(yīng)，還是溫水青蛙效應(yīng)，其結(jié)果都是為了讓打工者變得更加“職業(yè)”。

所謂職業(yè)化就是：無論何種狀態(tài)下，都堅持自己的“職業(yè)規(guī)劃”，自己安排自己的去留，不要因為暫時的地位、待遇誘惑，就放棄自己的下一個目標;是打工，是創(chuàng)業(yè);是甘愿做“快驢”，還是跳槽做“主人”，這取決于你的職場規(guī)劃，而不是外部誘惑。

（張林羽薦自《讀書文摘》）

責(zé)編：高冗