煤山高聳，皮帶旋轉(zhuǎn)，礦車往來(lái)，馬達(dá)轟鳴。地心深處光束閃耀，工作面機(jī)組轟鳴，涌動(dòng)的煤流正風(fēng)馳電掣般的駛向陽(yáng)光大地。地心深處，光束交錯(cuò)，設(shè)備作響，一派繁忙景象，這就是晉煤集團(tuán)王臺(tái)鋪煤礦綜采二隊(duì)的采煤工作面。多年來(lái)，這支以“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”精神鑄就的隊(duì)伍，不知走出了多少個(gè)遠(yuǎn)近聞名的革新能手、礦山硬漢。劉新強(qiáng)，綜采二隊(duì)采煤隊(duì)長(zhǎng)就是其中之一。

回顧參加工作14年來(lái)的艱辛歷程，從普通工人、班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，至現(xiàn)在綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，劉新強(qiáng)的付出獲得了大眾的肯定。他連續(xù)多年被評(píng)為礦級(jí)“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、集團(tuán)“十大杰出青年”，他帶領(lǐng)的班組因成績(jī)顯著，被山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。

2015年是綜采二隊(duì)井下工作面重點(diǎn)難點(diǎn)工程、非常規(guī)作業(yè)不斷，頻繁于三五盤區(qū)倒面作業(yè)的一年，先后經(jīng)歷了XV2313工作面老塘涌水、切眼對(duì)接，XV3308第二切眼撤架通道施工、XV5303工作面軟煤區(qū)瓦斯管理、XV1101巷皮帶回收工程、XV2315過(guò)空巷、5305綜采工作面過(guò)陷落柱、53051巷持續(xù)起底施工、綜采工作面初末采、撤架通道施工等工程。

在XV2315綜采工作面初采期間，頂板垮落造成涌水，導(dǎo)致機(jī)尾超前支護(hù)、工作面近30架無(wú)法正常行人，設(shè)備開啟后，水量流動(dòng)變大，當(dāng)時(shí)的工作面排水系統(tǒng)根本不能滿足要求，涌入水量遠(yuǎn)大于排水量。再加上溜子竄后，出煤也不利，為避免工作面水患惡化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盡早穩(wěn)定出煤。劉新強(qiáng)遲遲不升井，就如他常日所說(shuō)：“既然選擇了礦山，我就把心交給這片土地，鐵下心，干好本職工作，不處理好，我不升井。”正是這樣的堅(jiān)定信念以及不完成工作不松手的信心，他帶領(lǐng)職工在刺骨冰冷的積水里接管、接泵、接火，腳趾多次冰到抽筋，最終在工作面接通了3套排水系統(tǒng)，有效控制了涌水。

在XV3308綜采工作面，面對(duì)端頭架緊靠煤幫、支架靠機(jī)頭偏移，無(wú)法正常出煤的情況，劉新強(qiáng)依靠10多年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，耐住性子、帶領(lǐng)職工，細(xì)膩地拉架、靠架，一個(gè)口號(hào)、一次挪動(dòng)、一步步地將液壓支架向機(jī)尾調(diào)靠，連續(xù)井下作業(yè)時(shí)間遠(yuǎn)超規(guī)定時(shí)長(zhǎng)。

15#煤五盤區(qū)煤質(zhì)整體偏軟，在XV5304綜采工作面作業(yè)期間，部分區(qū)段頂板不夠堅(jiān)實(shí)，致使液壓支架無(wú)法正常接實(shí)頂板，需現(xiàn)場(chǎng)緊急構(gòu)頂。在確保頂板、煤幫堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，劉新強(qiáng)第一個(gè)沖到最前線進(jìn)行指揮，工人緊隨這位經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)長(zhǎng)口令，傳板梁、遞鋼管。準(zhǔn)確的組織方式使現(xiàn)場(chǎng)頂板第一時(shí)間得以維護(hù)，此刻劉新強(qiáng)的衣衫早已被汗水所浸濕。

自2013年劉新強(qiáng)擔(dān)任綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，在秉承隊(duì)組優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大力推行“人性化”管理戰(zhàn)略。從井下到地面，時(shí)刻注重與職工間的和諧友好關(guān)系，他認(rèn)為只有和職工“站”得近，隊(duì)伍才會(huì)“走”得穩(wěn)。

老礦闖新路的發(fā)展步伐牽動(dòng)了這支采煤隊(duì)，2015年初，臨汾組建了晉牛綜采隊(duì)，這支新隊(duì)伍調(diào)走了大批綜采二隊(duì)老干部、優(yōu)秀職工，致使綜采二隊(duì)從管理人員到崗位作業(yè)人員，出現(xiàn)大范圍空缺。為填補(bǔ)分流工作帶來(lái)的巨大損失，上級(jí)安排將部分掘進(jìn)隊(duì)、鉆探隊(duì)人員調(diào)入到該隊(duì)。劉新強(qiáng)對(duì)照新舊人員技能、工齡、年齡等因素，對(duì)已有班組實(shí)施重組。但由于新調(diào)入員工受到以往隊(duì)組文化渲染，與本隊(duì)管理理念存在較大隔閡，初期工作開展極不順當(dāng)，井下職工消極怠工，且爭(zhēng)執(zhí)不斷。面對(duì)此類現(xiàn)象，劉新強(qiáng)堅(jiān)持自己的“人性化”管理戰(zhàn)略，在全隊(duì)開展“學(xué)制度，學(xué)規(guī)程，崗位大練兵”，并在榮譽(yù)評(píng)比上為后期調(diào)入職工留設(shè)名額，極大地激發(fā)了職工的從業(yè)熱情，在短時(shí)間內(nèi)完成了隊(duì)組人員磨合，挖掘了職工潛質(zhì)。

煤炭形勢(shì)低迷，采煤隊(duì)組的工作將變得更加多元化，劉新強(qiáng)早早地意識(shí)到了這一點(diǎn)。從鉆探隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)職工調(diào)入的第一天，他就告誡職工，以前的本領(lǐng)不能丟，合理結(jié)合綜采工藝，做好技藝大融合。在職工培養(yǎng)上，由劉新強(qiáng)負(fù)責(zé)的“綜采崗位多元化培訓(xùn)計(jì)劃”為隊(duì)組培養(yǎng)了大量多工種、多技能的人才。他及時(shí)分析隊(duì)組人員結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)青年職工比例上浮，通過(guò)細(xì)心觀察，及時(shí)在青年中樹立典型榜樣、做好引領(lǐng)。將部分“90后”職工提前安排參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)，成為隊(duì)組生產(chǎn)管理人員，為管理體系注入新鮮血液，使得隊(duì)組在人員結(jié)構(gòu)上得到了優(yōu)化，提前適應(yīng)了煤炭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和該礦“走出去”戰(zhàn)略的人員配備要求，用最直接的方式為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。